农电科2016年工作总结

1/3农电科2016年工作总结2016年，在上级各部门的正确领导和大力支持下，农电科全体干部职工团结一致，开拓创新，内抓管理，外树形象，积极转变工作作风，拓宽工作思路，建章立制，规范服务，大力开拓农村电力市场，整体工作有了很大的提高，较好地完成了年度各项工作目标，推动了经营工作的全面发展，实现了社会效益和经济效益的双丰收，现将2016年全年工作汇报如下一、各项主要指标完成情况今年农电科各项经济指标均有了很大提高，截止12月23日底，累计完成购电量9054万千瓦时，售电量8015万千瓦时，与去年同期相比分别增长和；综合线损率为，与去年同期相比下降，其中村内线损为，与去年同期相比下降，农灌线损为，与去年同期相比下降；各供电所村内线损排名如下固城，天口，城关，大屯，骆庄，辛店，邢湾,永福庄，旧周。二、与时俱进，规范管理。今年是供电所管理年，因此，农电科把规范供电所管理作为今年工作的重中之重，并以供电所管理规范化达标为契机，深入细致地开展一系列供电所规范化建设管理活动，一手抓管理，一手抓服务，实现了以管理促服务，以服务促管理。12月份，在市局举行的供电所规范化管理2/3达标月验收检查中，十个供电所全部顺利通过了达标验收，标志着我县供电所规范化管理迈上了一个新台阶。供电所规范化管理的关键是要标准化，农电科在供电所基础设施建设上加大投入，使供电所的硬件过硬，树立供电品牌。为此，农电科对全县10个供电所重新进行了装修粉刷，对供电所的微机室、办公室、职工宿舍、食堂制定了规范的管理标准，并对各供电所的客户服务中心统一配备了空调、洗衣机、电饭锅、书写台、饮水机、雨具、打气筒、针线、休息桌椅、报刊架等便民设施，并常年为客户备有电力宣传资料，供客户翻阅、查询，使供电所的整体面貌焕然一新。在制度、资料管理上，将营销、服务、报修等每一个工作环节每一个工作流程都制订、健全了严格的标准、严格的制度，用制度、标准来规范管理。对照农村供电所规范化管理标准，进一步修订完善了优质服务工作条例线损管理奖惩办法供电所规范化管理标准电工管理考核办法供电所值班制度等各项工作标准，建立健全了供电所70余种台帐，专人负责，进一步明确了各岗位、人员的责任，使供电所基础资料实现了四统一，即统一标准、统一格式、统一归档、统一考评，达到了制度化、标准化、规范化。三、精心实施，规范操作，全面完成低压理论线损3/3计算工作2016年底，省公司将我县定为低压理论线损计算的试点县。从2016年3月份开始，农电科人员深入各村逐条线路进行理论线损计算，取得了第一手资料后，录入微机，根据低压理论线损计算结果，及时召开经营分析会，并把电量、供电时间、线路走径、线号、电能表型号、引线等相关数据因素引入分析之中，使各台区线损有据可循、有依可查。同时还通过对各台区用电时间不同、温度不同、参数不同的情况下记录的数据来分析判断哪种因素对线损影响结果最大，力求低压理论线损计算的准确度。为规范标准，我们还请教软件的编写者，提出了确定主线的四条原则，从而使理论线损结果与实际情况更加贴近，大大降低了线损率，提高了经济效益。目前，我县已全面完成村内低压理论线损计算工作。通过开展低压理论线损计算，我县的低压线损管理水平有了极大的提高，真正使这项引进技术在工作中达到了实