企业管理模式的发展.ppt

,天马行空官方博客：,订货点法,订货点法,是一种传统的库存管理技术，产生于二,是一种传统的库存管理技术，产生于二,十世纪初，在,十世纪初，在,40,40,年代得到广泛的应用。,年代得到广泛的应用。,至今在库存管理的应用中仍占有一定的,至今在库存管理的应用中仍占有一定的,份额,份额,(,(,约,约,20%),20%),。,。,物料需求计划,物料需求计划,-,-,MRP,MRP,MRP,MRP,（,（,MaterialRequirementsPlanning),MaterialRequirementsPlanning),是根据主,是根据主,生产计划需要的最终产品数量、库存状况和物料清,生产计划需要的最终产品数量、库存状况和物料清,单,单,（,（,BOM,BOM,）,）,来测算未来各种半成品和原材料的需求,来测算未来各种半成品和原材料的需求,（净需求）；并按它们的生产或采购提前期及批量,（净需求）；并按它们的生产或采购提前期及批量,准则编制相应的生产或采购计划，保证主生产计划,准则编制相应的生产或采购计划，保证主生产计划,的需要。,的需要。,独立需求,独立需求,一个项目的需求，与其它项目的需求无关。,一个项目的需求，与其它项目的需求无关。,相关需求,相关需求,一个项目的需求，来源于其它项目的需求。,一个项目的需求，来源于其它项目的需求。,物料清单,物料清单,-,-,BOM,BOM,是对构成父项装配件的所有子装配件、零件和原材料列出的清单，并说明制造一个装配件所需的各种构件数量。,提前期,提前期,是执行某活动需要的时间量,是执行某活动需要的时间量,从开始到完成,从开始到完成,这项活动所消耗的时间。,这项活动所消耗的时间。,采购提前期,采购提前期,:,:,从向供应商订货到项目到货入库为止的时间,从向供应商订货到项目到货入库为止的时间,.,.,生产提前期,生产提前期,:,:,从任务下达开始到项目完工入库为止的时间,从任务下达开始到项目完工入库为止的时间,.,.,天马行空官方博客：,MRP,MRP,主要算法,主要算法,净需求,净需求,=(,=(,毛需求,毛需求,-,-,计划接收量,计划接收量,-,-,可用库存,可用库存,),),x(1+,x(1+,报废系数,报废系数,),),毛需求,毛需求,=(,=(,父项需求量,父项需求量,x,x,父项,父项,对子项需求量,对子项需求量,+,+,独立需求,独立需求,),),x(1+,x(1+,报废系数,报废系数,),),计划接收量,计划接收量,=,=,在制品计划入库或已订购计划入库量,在制品计划入库或已订购计划入库量,可,可,用,用,库,库,存,存,=,=,现有库存,现有库存,-,-,安全库存,安全库存,-,-,已分配量,已分配量,MRP计划模式的基本思想加强计划管理，打破台套计划，建立按零件提前期组织生产的计划模式，变“以调度为中心”为“以计划为中心”，从而提高多品种小批量组织生产的能力，以提高企业的应变能力，适应市场多变的需求。,打破台套观念,打破台套观念-制造业生产组织的变革,.传统手工生产作业计划编制方法-台套计划按产品提前期累计编号法等.计算机管理-零部件计划按零件提前期,提高企业经济效益的关键：加强库存计划性，减,提高企业经济效益的关键：加强库存计划性，减,少物料在制造过程中的阻滞和占用。,少物料在制造过程中的阻滞和占用。,制造资源计划,制造资源计划,-,-,MRPII,MRPII,.以MRP为核心，为核心，把企业内的产、供、销、人、财、物各环节联系成一有机整体。.MRP仅回答物料的需求，MRPII则对企业所有制造资源进行全面规划和管理。.MRPII是一个从生产计划到资源需求管理的闭环控制系统。.MRPII真正完成企业管理信息系统的集成。,企业资源计划,企业资源计划,-,-,ERP,ERP,.90,年代由美国著名,年代由美国著名,IT,IT,分析公司,分析公司,GartnerGroup,GartnerGroup,提出。,提出。,.ERP,是,是,MRPII,MRPII,发展的高级阶段，是,发展的高级阶段，是,MRPII,MRPII,的增强形,的增强形,式，为适应激烈市场竞争而产生。,式，为适应激烈市场竞争而产生。,.ERP,面向制造业，以,面向制造业，以,MRP,MRP,为核心，保留了,为核心，保留了,MRPII,MRPII,的基本构架和逻辑。,的基本构架和逻辑。,.ERP,在,在,MRPII,MRPII,原有功能基础上向内外两个方向延伸，,原有功能基础上向内外两个方向延伸，,向内以精益生产,向内以精益生产,JIT,JIT,改造生产管理系统，向外增加了,改造生产管理系统，向外增加了,供应链功能。,供应链功能。,天马行空官方博客：,ERP,ERP,基本思想,基本思想,突破了只管理企业内部资源的方式，把客户需求和,突破了只管理企业内部资源的方式，把客户需求和,企业内部的制造活动以及供应商的资源融合在一起，,企业内部的制造活动以及供应商的资源融合在一起，,围绕市场需求建立企业内、外部整体资源的计划。,围绕市场需求建立企业内、外部整体资源的计划。,ERP,ERP,系统的目标是有效地运转企业供应链系统，为,系统的目标是有效地运转企业供应链系统，为,满足市场需求、提高用户满意度、提高产品质量、,满足市场需求、提高用户满意度、提高产品质量、,减低产品成本提供保障，最终提高企业竞争力。,减低产品成本提供保障，最终提高企业竞争力。,ERP,ERP,系统的特点,系统的特点,.基于,MRPII,MRPII,，,，,具有超越,具有超越,MRPII,MRPII,范围的集成功能，为,范围的集成功能，为,企业提供全面解决方案。,企业提供全面解决方案。,.支持混合生产类型和制造环境,.多品种小批量、大量流水、单件生产,.按库存生产、按订单生产（装配,/,/,制造,制造,/,/,设计）,设计）,.面向企业供应链的管理系统。,.支持分散网络结构和,C/S,C/S,计算环境（,计算环境（,C/S,C/S,、,、,GUI,GUI,、,、,CASE,CASE,、,、,OO,OO,、,、,SQL,SQL,、,、,EDI,EDI,）。,）。,供应链的基本思想,供应链的基本思想,当前仅靠企业内部资源不能有效参与竞争，须把可利用的各方面力量统一规划和组织利用起来。联合行业中其他上下游企业，建立一条业务关系紧密、经济利益相连的供应链，增强市场竞争实力。21世纪企业的竞争转化为供应链之间的竞争。在供应链中建立协调相关业务的动态企业联盟（虚拟企业），每个企业发挥各自优势，共享联盟资源。,供应链概念,供应链概念,分布式物料需求计划DMRP,在多工厂生产和供应商环境下，围绕着产品的生产，通过物料需求计划MRP的分解产生各工厂的生产计划和供应商的采购计划。,动态企业模型系统DEM管理软件模式新概念，包含并超越了ERP。将业务处理过程同企业管理应用软件MRPII/ERPOA、Internet集成。将各种生产类型和制造环境的生产经营过程集成起来。支持并扩大了企业的供应链。通过专用工具自动将企业业务流程在标准参考模型基础上进行映射，灵活地组成企业管理信息系统，打破“企业必须适应软件”的传统方式。,信息集成技术与CAD集成与CAPP集成与FMS集成与CAQ集成与自动化立体仓库集成电子数据交换,ERP的新发展(eERP)客户关系管理商业智能电子商务协同商务,客户关系管理CRM,为了最大限度提高销售人员的知识、能力，充分赢得客户的满意。CRM记录跟踪每个客户的状况、需求、成交、服务全过程的知识和处理。提供自身产品的技术性能、配置，以充分展示给客户。提供竞争对手的情况，进行市场的预测和分析。,工作流Workflow,最近几年发展起来的新技术，推动了ERP的应用。使ERP与管理人员的日常业务关联起来。简化了ERP的使用难度。有效地完成了常规业务与ERP之间的数据转换，使ERP也能处理非格式化的文本信息。有效地支持了基于网络技术的分布式ERP系统。,商业智能BI,以ERP企业数据库为资源，应用决策分析工具，进行财务分析、市场预测及销售分析、采购决策分析、质量分析、投资分析等经营决策分析。,电子商务EC,利用计算机和通讯技术