2020年物流主管年终总结范文

物流主管年末总结了范文在思想上打破规则，增强做安全工作的紧迫感和责任感。 今年4月6日，中心录用了市*直属二大队多年有车辆管理经验的警察对车辆安全进行了特别安全训练。 他以多年在交通主管部门的工作经验给全体员工留下了深刻而生动的印象，结合典型情况说明了中华人民 _交通安全法实施条例。 这次训练中所有员工，特别是司机同志都深刻认识到安全行驶的重要性，在行驶中严格遵守交通法规，经常记住安全行驶的“五不许可”，保证了全年的安全。在日常工作中，中心坚持在每天班前强调安全，在班后坚持总结安全的事件中教导，警钟坚持经常鸣响的典型宣传，从正面指路。 让很多员工清楚认识到旧的安全工作和快速升级的网络建设的不适应性，坚决克服麻痹思想和幸运心理，在思想上根除安全管理观念，巩固“安全第一”的思想基础，增强“安全重于泰山”的责任意识，改变作风，改变安全工作的预见性、主导性(2)加强安全管理，规范安全基础管理工作为了加强各安全规定、措施和预案的执行，使员工确立高的安全责任感，中心领导与中层干部签订安全生产责任书，各中层干部与所属部门的员工签订安全生产责任书，将安全生产责任分为人，一级负责，对各车辆、每个人明确执行责任，明确制度和责任特别是对驾驶员，必须每天严格按照要求填写配送车辆的出入情况登记表、车辆运行情况登记表、行驶周记，随时监视车辆状况和配送距离，进行车辆的维护和维护，确保行驶安全。(3)加强安全检查监督，搞好安全消防训练面对车辆人员多、工作流程分散、很多不安因素增加的现实，中心是重视加强配送者的安全防止技能的训练；二是重视重要工作岗位、重要人员的安全管理；三是进行日常的安全审计。 每月一次的大型检查，半月一次的自我检查，定期和不定期检查，定期检查和集中检查，高级检查和自我检查相结合，向安全检查的关门前进，让大家克服了松弛和麻痹、疏忽和疏忽、伪善和骄傲的思想。4月20日，物流中心开展了消防预案演习和司机的安全知识和技能比赛。 通过这次消防预案的演习和司机的安全，给参加者带来利益，为消防活动注入强心剂，扫除“消防盲人”，通过这种实际活动，使安全意识潜在地沉默于员工的行动，加深司机之间的交流，看差距，促进相互学习，促进员工之间，学，学(四)认真执行资金管理方法，实现货款安全回收物流中心16月合计安全回收价款达到*元，顺利完成了货款回收任务。 中心设立“资金*”，跟踪监视管理每日货款资金方式。 各配送成分设有配送领导、配送公司和专业的收货人，以配送集团为整体，对货款和货物安全制定安全责任制，对人实行，同时组织大家进行集中训练，所有配送集团的成员熟悉*市烟草公司物流中心货款资金管理办法，严格工作流程。 在实施直接分配的区县，物流中心资金监督人按照管理办法的操作流程和要求进行现金结算，核对银行在线预扣的所有货款，确保日计日清。 *配送站按照管理办法实行站长责任制，站长管理每天的货款资金，每天配送完成后，配送站的资金*核对货款回收情况，站长在资金监视表上签字并向物流中心报告，保证了资金回收的安全。四、加强配送管理，整合物流资源，优化配送路线我们对配送客户的数量、配送数量、配送距离、道路交通状况等因素进行了综合分析，进行了认真的研究，将旧的*本的配送路线调整为现在的*本，整合资源配置，降低了配送成本。 在今后的工作中，在烟草的到货情况和每天的出货量不均衡的情况下，进一步探索如何实施灵活的出货。 每天分析发货量、发货户数和发货区域，科学合理地安排发货人员，配套发货车辆，整合发货路线，设计配送频率。 在条件完善的情况下，利用信息技术分析配送信息，生成最佳的配送路线，合理调配车辆，及时在线源泉征收，提高物流工作效率，降低运行成本。五、加强烟草仓库养护管理，合理采购仓库，实现库存管理专业化通过“三集中”改革，*市所有仓库集中在物流中心进行统一采购管理，因此要求仓库管理更加精细化、专业化。 物流中心基于新的烟草销售体系，大力进行精细化管理，合理采购库存，实现库存调整专业化，加快向现代物流的转换。 中心统一管理全市烟草仓库，统一安排，根据市场需求灵活调整烟草库存，按照库