仓库打包员绩效工资考核模板2013

仓库打包员 绩效工资考核 姓名： 部门：客服部 最后得分： 公司排名： 考核年月： 仓库打包员 特殊说明：考核指标由工作业绩、团队协作、工作态度、日常表现四部分组成，岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，保质、保量完成工作。 考核关键点：包装及时、合格 对快递单、配货单、产品进行二次匹配和检验 执行力包装材料节约 工作绩效考核得分=100-X（各考核指标得分） 具体考核指标如下： 序号 指标 指标分解 指标定义 标准 数据提供 当月数据 得分 对已配货的订单进行二次检查， 快递单、配货完全无误为满分，每发现一票错误减一分， 确保正确 单与产品匹配 减完为止。 顾客或客服 正确 投诉、抽查等 （20分） 完全无延迟为满分, 当天下午16点以前的已配货订 每发现一票超时减一工 单当天必须包装完毕并发出 分，减完为止。（如有额外任务耽误需在2 发货及时性 顾客或客服1 作 天内提供书面申请经批准可酌情免责；发货 投诉、抽查等 （15分） 业 完成以淘宝后台订单点击发货为准） 绩 无残次品流出为满分，每发现一个残次品 打包员需对订单产品和包装按照 残次品流出 顾客或客服投 （70分） 公司质量要求进行二次检验 流出减一分，减完为止。 诉、抽查等 （10分） 无破损和无浪费材料为满分，每发现一个产 根据公司包装要求进行包装，确 包装合格及材 品破损或包装浪费减一分，减完为止。（如顾客或客服投 料节约 保安全；在安全包装的前提下尽 果按照公司要求包装方法包装破损的经查实 诉、抽查等 量节约公司包装成本 (5分) 可以免责） 到货入库及整 到货协助搬运入库和仓库整理 理 抽查、上级打分 （5分） 2 团队协作 见附件1 上级 （10分） 3 工作态度 见附件2 上级 （10分） 日常表现 见附件3 上级 （10分） 4 1、在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。 2、顾客投诉、中差评或不好的内容评价，经查实属配货和打包原因的，被投诉 运营部 错误 一次或一个中差评或一个产品不好评价内容，扣5分； 在工作过程中，凡因个人原因造成其他人员对公司不好的评价，导致不同程度有 损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣 违纪 人力部 10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月 绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。 5 1、月度内若员工在工作中有突出表现（工作态度，进步快，学习能力强等.） 加 或进行了额外的工作，表现优秀，可由部门负责人根据实际情况酌情加2分。 减 运营部 表扬 2、向上级领导提出合理化建议被采纳并确定有效的，每条酌情加2分。 分 3、对领导临时要求或固定的数据报表等提报及时、准确、全面无遗漏，可酌情 加2分。 1、为公司月节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、装修费、摄 影费、人工费、材料费、打包费等）。 人力部 2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实 特殊贡献 行的。 3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得 总经理嘉奖的。 根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。 最后得分： 综合公司排名： 工作业绩： 团队协作： 工作态度： 日常表现： 绩效工资的核算： （元） 等级评定： 当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资； A：95分（含）以上 优秀 当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算B：8