招商收费工作奖励考核方案

招商收费工作奖励考核方案（试行） 招商收费工作是华庭街营运的核心工作之一。为进一步激发部门员工招商收费的积极性、将招商和收租责任落实到人、提高经济收益，根据2007年实际招商工作并结合全年招商计划，现制定招商奖励考核方案，以此激励公司全体员工参与招商工作，具体方案如下：一、 考核内容：1、 公司剩余自有物业和托管物业（包括商铺和写字楼）的招商。2、 华庭街内其他业主之空余商铺和写字楼的招商。3、 租金收取。二、 奖励考核手段：1、 按全年所定招商计划，对完成招商指标、促成招商成功人员及其相关辅助人员进行奖励，奖励分当月奖励和年底奖励两部分予以分配。2、 针对考核内容，以总经理奖励的方式，对完成招商计划的员工实行奖励，具体分配方案由行政人事部实施。3、 招商奖励是建立在招商项目款项到位的情况下实施的。三、 奖励具体办法：1、 以新招商项目入驻客户首付租金为基准，首付租金5万元以下（含5万元），按实际收取租金的5%予以提成；首付租金5万元以上，5万以5%提成超出5万部分以3%予以提成；2、 对促成华庭街其他业主空余商铺和写字楼招商成功的招商人员，每完成一项招商洽谈成功奖励150元（此奖励为一次性当月发放，需有业主确认）。3、 根据每月租金收取明细表，按时完成租金收取的员工，当月奖励200元。四、 提成分配办法：1、 公司自有和托管物业招商奖励按比例进行提成，分为月分配和年分配两部分。当月分配奖励提成70%，年底分配奖励提成30%。年底奖励以全年招商计划完成情况核算，按计划全部完成招商指标足额发放奖励，未完成指标不发放年底奖励，此部分奖励作为总经理奖励后备基金。2、 招商奖励重点奖励促成招商成功的员工，即主谈人员，对牵线搭桥的员工作为鼓励也适当进行奖励，其次对参与招商其余工作的人员适当进行奖励，具体分配比例按5：3：2。3、 促成华庭街业主空余商铺招商和租金收取奖励，按每月报表统计计算（要有合同复印件及业主确认单）。4、 每月底营运中心行政助理将下月租金收取明细表经部门负责人、统计会签后一式三份发至行政人事部、财务部、总经办存档，月末（或下月3日前）涉及奖励时营运中心行政助理将奖励计算表和奖励申请表（附表一、二）一式三份经部门负责人、统计、财务、行政人事部、总经办会签后发至行政人事部、财务部和部门存档，由行政人事部在当月工资中予以发放。5、 若涉及年底奖励额分配的，由营运中心以报告形式上报总经办审批办理，但其金额需经行政人事部和财务部确认。五、 补充条例：1、 营运中心应严格按照此方案，准确上报各项统计报表及提成分配表，各类统计数据一律按每月的最后一天为截止日期。2、 工作人员必须严格保守公司相关决策与措施，经发现一旦泄露，严重影响到公司利益，公司则会对其作出降薪、降职直至开除处分。3、 因个人原因使该员工未满合同期就离职的，离职当月奖金提成不予发放，但仍应计入统计表中，注明离职；在年度提成奖励发放前一个月以上离职的，年度提成奖励将不予发放；此类提成将作为总经理奖励后备基金，由总经理对营运中心表现突出的工作人员进行奖励。4、 本方案经签发后自07年12月1日开始执行，本办法未尽事宜，可另行制定补充办法。5、 解释权归公司所有。 嘉兴市华庭街购物中心有限公司附件：附表一：年 月营运中心招商奖励计算表 单位：元引进商家首付租金主谈人员辅助人员其他人员当月奖励额年底奖励额自营托管物业其他业主物业其他业主物业招商成功为一次性奖励无年底奖励合 计制表： 负责人： 统计： 财务： 行政人事：备注：1、自营托管物业首付租金为5万以内的，当月奖励额=首付租金*5%*70%，年底奖励额=首付租金*5%*30%。2、自营托管物业首付租金为5万以上的，当月奖励额=50000*5%+（首付租金50000）*3%*70%，年底奖励额=50000*5%+（首付租金50000）*3%*30%。3、其他业主物业当月奖励=引进商家数*150元/家。附表二：年 月营运中心招商奖励申请表 单位：元奖励类别奖励人员奖