人才队伍建设方案

人才队伍建设人力资本是设计企业发展的最重要和最直接的生产力。近年来，大部分设计企业抓住机遇，改革创新，进取，继续巩固和扩大市场，在各方面取得了快速发展。在这种情况下，构建符合企业发展要求、数量充足、结构合理、素质高的人才队伍，对实现企业的短期和长期工作目标和发展战略具有很大的战略意义。一、设计企业人才队伍建设中的常见问题“以人为本”越来越深入，但是设计企业大部分在人才队伍建设的系统方面、干部管理系统、长期计划和激励约束机制等方面仍然存在缺陷。1、人才队伍建设缺乏系统性企业关于人才队伍建设的系统没有形成科学完整的体系，缺乏总体战略计划和建设方向的一般指导，经常出现问题的话，提出个别解决方案，缺乏各种系统之间的联系不紧密的长期战略计划，缺乏对员工教育的系统职业教育、晋升、晋升支持系统，在一定程度上制约了个人职业发展，不利于提高企业的整体人才竞争力。2、中间领导干部管理体系不完善设计企业大部分确立了选拔任用制度，但制度的执行力还不够，部分企业还没有实现完全公开招聘、诱导竞争等，还有以下，不能雇用感情的现象。另外，中坚主要干部大部分被选拔为专业技术人员的骨干，缺乏管理知识和技术的教育，管理能力不能迅速提高，整体管理水平也受到很大限制。3、现有人力资源结构不平衡没有人力资源管理的长期计划，人力结构变得不合理。第一，人力的年龄结构不合理，第二，职称结构不合理，导致后备人力供给不足。第三，限制了专业技术人员的不适当专业配置，部分专家的部署不足，缺乏的专业数量，企业资格的维持和升级。4、激励机制的效果不足。各种激励没有形成科学完整的体系，评价方法没有很好地结合定量和定性，评价指标过于单一，没有形成不同人才队伍的工作特点、工作性质的适当特色和有效激励，激励机制更好地发挥了员工的积极性，甚至导致了一些优秀人才的流失。二、改进措施分析1.进一步探索建立合理的就业体系，营造有利于人才成长的良好环境人创造环境，同样的环境也改造人。环境优越，对人才的成长和作用有利，环境恶劣，则起到相反的作用。因此，我们必须尽力创造有利于人才成长的好环境。第一，要建立公平公正的选拔就业机制。在人才选拔过程中，要贯彻公平、公正、公开的原则。实行公平竞争，只实行智者是唯一的方法。优秀的人才要委以重任，有能力的人要有资格，自卑的人不要，庸医要让步，人才要给能用武力的土地。第二，提供人才所需的物质条件。物质条件是人类生存和发展的基础，也是人才成长和成功的必要条件。在人才的住房、办公室环境、个人的困难帮助等问题上，要提供尽可能优越的条件，对做出卓越贡献的创新人才要及时受重伤。第三，引进人才要以吸引、发现、作用为跳板，创造尊重知识、尊重人才的环境和氛围。要把多种人才引进多声道，多层次。特别是要通过引进高层次、高技能、优秀的复合人才，加强技术力量的储备，为企业的持续发展奠定人力资源基础。坚持市场导向，从重到重。对上级人才要能引进，能留下，写得好。同时，搞好高水平最高人才的培养，鼓励人才大胆创新，追求新技术，创造高效率。第四，要对突出的人才实行特别分配和奖励措施，稳定核心人才队伍，采取切实的措施，解决其后遗。要把培养高层人才放在重要位置，以提高创新能力和现代化经营水平为核心，加快高层人才培养，有效防止高层人才流失。第五，建立人才团队整合体系，提高团队的综合竞争力。发挥人才的个别性能，同时鼓励团结合作的工作作风，引导企业人才队伍形成合力，各种人才相辅相成，大家齐心协力，为企业的发展提高做出贡献。2、重视人才队伍建设的长期计划要制定企业的科学合理的人力资源计划，必须对企业的发展战略进行细致的分析，对外部经济环境和人力资源市场状况进行准确的分析和判断，然后在企业现有人力资源统计分析的基础上，提出企业长期和近期的人力建设计划。这项工作是一项很艰巨的任务，也是企业做大的必然。有了科学合理的人力建设计划，企业不同发展阶段的人力资源要求基本得到保障。3、按领域、组织各类人才团队一是完善中层干部和核心人才队伍建设。积极推进公开拍卖、优秀选拔，完善中间领导干部的选拔任用机制、考核机制及后备干部的推荐选拔机制。完善干部选拔、任用行为和培训、培训制度，从制度上规范和监督中间领导干部的选拔、任用和综合素质的提高，形成和形成积极、务实、积极、进取、客观、公正的作风。完善核心人才队伍建设，建立完善的激励机制，有效地激发核心人才的潜力，充分调动核心人才的积极性和创造性。第二，专业技术人员主要实行“三种激励”。一个是奖励激励。通过将能力、绩效、贡献作为要素参与分配，充分认可和反映专业技术人才创造的成果和价值，稳定核心人才团队。第二是增长激励。根据个人能力构建健康的职业发展路径，改善专业技术人员的职业发展计划、教育计划。第三，精神激励。企业要建立以专业技术人员为核心能力的企业文化，表彰和积极宣传做出卓越贡献的专业技术人员，使专业技术人员成为企业中备受尊敬的群体。第三，对经营管理人才，主要进行“五个加强”。第一，加强职务管理。从规范的过程开始，逐步推进进一步优化、明确直译义务、加强制度化、建立科学、明确职务的职务管理体系、从人员管理向直译管理的转变等。二是加强绩效评价。继续完善绩效评价评价体系，形成与绩效评价相对应的奖惩制度，进一步完善按劳分配、更多劳动和更多钱的分配制度。第三，加强竞争选拔。对中级主要干部实行公开招聘竞争诱导选拔制度。第四，加强职务工资制改革。要在职务分析的基础上制定全面完善的职务角色说明书，根据职务差异确定工资标准，充分反映职务工资制。第五，加强实践运动。选拔成绩好、有发展潜力的年轻干部担任领导职务，加快增长速度。4、继续深化劳动就业制度改革。建立精密、高效、赤字淘汰、可以出去、有效竞争的劳动就业制度。目前，设计企业在一些领域的总雇用量太大，多馀人员过多，整体效率不高，因此在劳动和雇佣制度方面存在着多种层次的问题。劳动和就业“出口”渠道不畅，工人进不去。各种职工身份复杂，管理不规范，劳动合同法引进后的劳动力改革还不完善，造成了企业不为人知的就业风险。深化劳动和就业制度改革，必须从根本上引入竞争机制，全面实行双向选择、竞争诱导制度，逐步实现劳动和就业社会化，形成劳动市场和双向互动体系。随着经济环境的变化和科学技术的进步