员工年终考核办法

公司员工年终考核办法为保证员工年终考核工作的有序进行，特制定本办法。一、年终考核的目的：员工年终考核结果作为年终奖金发放之依据，作为后续晋升之参考。二、考核期间：元月一日至十二月三十一日三、年终考核程序：1、 具体考核进度见每年度拟定的详细年终考核作业进度表；2、 员工考核及调整权限：考核权限调整人被考核人组长副课长课长副经理经理协理总经理室类别组长(副)课长(副)经理协理总经理室员工员工领班组与组组长课与课副课长部与部课长副经理经理协理员工、领班、组长评核结果由人资以部门为单位汇总呈总经理室核准。二、 年终考核分数对应等级及奖金加权系数及奖金的计算：1、考核等级及奖金系数：序号等第考核分数加权系数备注1优等100-90分1.22甲等89.9-80分13乙等79.9-70分0.84丙等69.9-60分0.65丁等59.9-50分0.4休假原因除外,其余由人资集中培训,经考核合格者留用,不合格者终止雇佣合同6等外50分(含)以下0终止雇佣合同2、核算奖金参与运算的薪资基数为：底薪、年功俸、职务津贴、底薪降低额、原年功俸、原职津之合计；3、年终奖金总金额，根据公司当年度的经营状况而定，提取利润的的一定比例（比照往年所提取的比例）。五、年终考核细则：1、凡出现以下情形之一的员工不得评为优等：a.乙等部门的部门主管不得评为优等；b.本年度有记大过处分者未抵消者不得评为优等员工；c.迟到、早退达十次以上者及曾经有旷工行为者不得评为优等员工。2、 凡出现下列情形之一者不得参加年度考核：a.试用期间还未转正之非普通作业员及进厂未满一个月的普通作业员；b.缺勤（年度探亲假、年假、年休假、公假不计入）占年度内应出勤日数四分之一（含）以上者；c.年度考核期间尚在停薪留职者。3、 请假、奖惩加、减分原则（请部门了解，由人资作业）：缺勤扣分奖惩加、扣分类别扣除时间(天)扣分标准奖励类别加分标准处分类别扣分标准停薪留职/事假00.4分/天通报表扬1分/次通报批评1分/次病假00.2分/天嘉奖2分/次警告2分/次迟到/早退00.2分/次小功4分/次小过4分/次旷工02分/天大功6分/次大过6分/次婚假+丧假+产假200.2分/天工伤假300.2分/天备注：1、年假、公假、年休假不扣分；2、事假不得与年假、年休假相抵。 六、部门等级对应员工等级分配比例：部门优等员工比例甲等员工比例乙等员工比例备注优等部门35%50%15%甲等部门25%50%25%乙等部门15%50%35%取数时四舍五入七、考核对象分类：员工考核对象分为管理职（指领取职务津贴的人员）、技术职（研发（助）工程师、生技（助）工程师、企划设计（助）工程师、品保（助）工程师、电脑资讯部（助）工程师、总务电工、总务木工）、外办业务员、外销业务员、司机职、保安员职、一般职（除以上类别外的其它人员）。八、 考核要求：1、考核时应力求公正、公平、客观，不应受个人感情、偏见、学历、性别、年资等因素之左右；2、考核人须对员工考核表逐条逐项，严格谨慎地评核，不得涉及与被考核者职务不相关的行为；3、以考核期间内所发生的事实为依据，对于考核期间以外所发生的功过不予考虑；4、各单位的考核工作须按规定期限完成，若有延误、积压或徇舞弊行为发生，由人资部呈报上级予以惩处；5、各单位如遇所属员工调动时，该单位主管应将被调动员工之月绩效考核资料移交给新调往的部门主管进行考核。八、绩效沟通程序：1、考核者应向被考核者说明考核结果，并要求被考核者签名认同后，将考核结果送人资部门。说明考核结果的义务；2、被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，有权向二次考核者申诉；如果被考核者对二次考核者的考核结果仍有异议，可以向人力资源部门提出申诉。九、调阅规则：1、员工各项考核资料，表