项目前期招商策划方案-新化新世界国际

谨：新华梅园房地产公司，专业创新，新华新世界国际项目展招商计划，本报告严格保密，商业秘密声明，本文件所包含的资料属于维达房地产顾问有限公司的工作机密，如果泄露，可以被商业竞争者使用。因此，本文的内容仅限于纬纱生产顾问有限公司的投标目的；此外，您不能个人发布、使用和复制文档的任何内容。如果威萨房地产顾问有限公司有幸与您签订合同，对本文件中数据的发行、使用和复制权限将在以后签署的合同中明确说明。本限制条款不适用于从其他合法渠道获得对本文档中包含的数据的使用许可的情况。本报告严格保密，本报告解决的关键问题：项目的总体战略定位通过对项目业务功能组合的合理化建议，在最短时间内最大限度地提高投资留置率和销售率项目收益最大化业务定位在避免当前竞争的同时如何最大限度地提高价值，降低开发人员的投资风险，本报告的含义3354提高了该项目的综合业务价值，在开发人员的项目收益最大化，新的和尚的高级业务建立了新的范式。这份报告严格保密，如何解决问题？部分对象，项目范围定位，寻找目标客户，报告严格保密，本报告严格保密，新世界国际项目初步建议，1，2，3，项目区域业务情况，对项目的了解，项目定位建议，本报告严格保密，1，项目周边业务状态，业务概述，这份报告严格保密，1，项目周围的业务条件，神话事业主要集中在旧城，发展滞后，新的还没有规模，上级商业购物中心，新城的商业发展更是空白，新城的发展为这个项目的开发提供了前所未有的机会。业务概述，1，项目周边业务状况，神话目前步行街、超市等分散经营形式，旧城的经营氛围很强，但落后经营形式和布局明显影响了人们的消费欲望，因此现代化、趋势、差异化互补商业具有更好的发展前景。业务概述，本报告严格保密，2，对项目的理解，商业精品公寓住宅主体的业务项目，地段：位于成熟的商圈，位置好，周边消费：超市，专卖店，百货商店，零售消费基础，本项目是新的城市主干道，新的未来主要业务，新的项目地块面对街道，交通便利，展示面好。本地块地区新华重点开发区站，同时，地区内住宅小区多，消费人口大，校内专卖店和大型百货商店、超市有市场空间。这份报告严格保密，2，了解项目，竞争：新业务竞争相当激烈。项目本身：总业务面积大，必须强调“特殊”和“整体”的特点，因为新建立的商业街开发量大，对项目的业务运营形成直接竞争，所以项目的业务定位对项目的成功或失败起着决定性作用。该项目单层面积3千多平米，总商业面积约18000平米，项目1 4层业务要形成强大的市场影响力和辐射力，必须在“特殊”和“整体”两个字中写文章。本报告严格保密，了解项目如何实现收益，2，项目如何实现，本报告严格保密，在项目的竞争方法、利用战略和现有成熟业务条件的帮助下，充分利用购物人口的消费特征，进一步细化当地居民的消费需求，有效利用区域消费的相关性和互补性，创造联系业务利益。差异化战略、加强内部商店的业务功能，提高街道和独立商店的价值，是进军项目市场的关键。同时采用差别化经营定位战略，使项目形成独特的经营竞争力。、性价比战略、合理的租赁价格开发、吸引有实力的企业、项目的业务核心竞争优势和最佳性价比优势使该项目成为最受欢迎的业务项目。2、对项目的理解，本报告严格保密，假设1:e，计算机城市充分利用该项目的区域优势，按照当前市场要求，进一步加强市场的消费特点；但是项目周边的新江原经济贸易中心已经定位为电子计算机专业市场项目，与老城区众多品牌经营卖场竞争激烈。假设2:百货商店、超市形式项目的经营部分支柱距离宽度、面积等房地产条件可以根据百货商店的经营要求完全设计，经营等级也可以与精品公寓形象相匹配；但是目前项目周围的人气暂时不好，该项目的主力投资和后续经营有些困难。3、项目的定位建议，本报告严格保密，在家庭3:电动城市新商业超市、家电、潮流服装等零售形式基础上，形成了该项目、形成和新周边形式的错误运营形式，在规模和水平上形成了新业务整体升级的独特竞争优势。3，项目的定位建议，本报告严格保密，摘要：以上几种定位方法在一定程度上是可行的，但具体的业务定位还需要经过仔细的市场调查才能获得。总之，本项目在定位方面应充分利用正面竞争、差别化路径和现有成熟的业务环境，提高项目的整体投资可行性，具有持续项目的良好经营能力。3、项目的定位建议，本报告严格保密，报告结论1、项目定位基于我们公司一系列可行性研究和产品的市场研究，得出以下结论：努力提高本项目的业务形象，努力使本项目成为新业务升级的模板项目，本项目将成为襄樊最活跃的业务领域。该项目被制作成了融合购物、娱乐、餐饮、休闲、时尚功能的超大型购物商业广场。本报告严格保密，裙子投资形式，国内百货商店品牌国内连锁超市品牌国内快餐连锁品牌大型电器零售连锁品牌，投资范围，街上商店1-4层讲台，本报告严格保密，控制销售和投资租赁的比例：“，到租赁销售部分”面积占总面积的30% 35%租赁销售部分”的售价占整个项目资产的55%到60%。本报告严格保密，“租赁销售部分”将提高未来主要销售战略20-30%的销售价格。具体可行的晋升范围，届时再核算；租赁期的租赁(或租赁期的租赁)在签订销售合同的同时，一次扣除售价。该报告严格保密，项目的形式分布计划(a)和各地区租金幅度建议，l百货/超市重点商店：规划面积：约8000平方米；计划地点：项目1至2楼；预计投资折扣条件：a .租金：0 20元/平方米，管理费，空调电费是否包括在内，另考虑；b .免租福利：1年至1.5年租金；c .进一步讨论广告地点租赁折扣：对象重点：新时代、沈魂、阶梯高中、永安市、佳惠百货、ITAT百货商店会员俱乐部等。本报告严格保密，项目的形式分布计划(2)和各地区租金幅度建议、餐饮、休闲、家具、家电专卖店：规划面积：约6000平方米；计划地点：项目3-4层；预计投资折扣条件：a .租金：10 15元/平方米，管理费，空调电费是否包括在内，另考虑；b .免租福利：1年至1.5年租金；c .进一步讨论广告地点租赁折扣：目标重点：KFC、麦当劳、德克斯、通路电、国美、苏宁等著名家电。，本报告严格保密，提出项目的形式分布计划(3)，并提出各地区的租金幅度，各品牌商店的主要商店：个计划区域：约1000平方米；计划地点：街道商店层；预计投资折扣条件：a .租金：20 35元/平方米，管理费，空调电费是否包括在内，另考虑；b .免租福利：1年至1.5年租金；c .进一步讨论广告地点租赁折扣：本报告严格保密，合作方式、收购管理：部分商家的产权一次性收购、相关法律及商场管理范围内自行运营。租赁管理：在大型商业品牌或专业商业管理机构中，由整个租赁项目的1-4层讲台或部分讲台运营。共同经营：大型商业品牌或专业商业管理机构和新世界将与1-4层讲台成比例共同运营该项目。本报告严格保密，决定主要租赁条件，一、租赁期限：主要商店：15-20年；各种品牌专卖店：58年；第二，开始时间增加：从4年开始增加。增长：主力商店：5%至7%/年；品牌专卖店：6%8%/年；本报告严格保密，3、经营权、经营权、财产权的关系经营者在租赁期间具有经营权；财产权归开发人员所有，商人必须同意：开发人员可以租赁销售；产权销售，新业主还承诺在合同中进行原始租赁；经营者要遵守经营管理公司的管理规定。4、管理费：建议在租赁合同上注明。头两年免除了财产管理费，但不包括空调电费、电梯电费、公共照明电费等。两年后，该报告严格保密，5、租赁装饰期限：大规模租赁主力商店，根据实际协商情况，按照2 3年“租赁期限”时商品局批准意见和管理公司规定；各种品牌专卖店可以是一年或两年(有时)。6、广告地点租金：根据广告地点设定不同的广告地点租金。主力店可以给予适当的优惠。7，室内装饰允许时间：预计2009年10月；这份报告严格保密，对营销工作的第三部分进行节奏控制，第一步：投资前：主要对象商店租赁投资；小时估计：2008年8月至11月；中期：大量品牌经营店租赁投资；小时估计：2008年11月至2009年3月；后期：补充各类餐饮、娱乐、休闲、展示店的构成。小时报价：2009年4月至9月，该报告严格保密，第二阶段：销售正式开盘销售：小时报价：2008年10月；前提：投资，如期推进进度，如期实现效果；强劲销售持续时间：小时估计：2008年10-2009年5月；最终销售期限：小时报价：2009年5月至9月，本报告严格保密，第3阶段：管理层运营：小时报价：2009年底(9月、10月)；主要工作：选择管理顾问；选拔经营专家聘请。制定运营和管理运营方案；第一个主要卖场接近装饰：小时估计：2009年10月；开业准备；起始时间估计：2009年12月；主要工作：员工培训；准备各种宣传、宣传、宣传活动；正式开业。目标时间：2010年2月1日；该报告严格保密，重点关注我们的优势1，维达房地产-商业房地产的顾问公司！商业房地产经纪人、单一商业房地产房地产的整体商业经营营销策划和管理专家致力于商业房地产的规划、销售和商场运营管理，该报告严格保密。伟达邦服务功能、商业房地产营销和商业管理有机结合，专业商业管理是管理商业商店投资收益的强大引擎，致力于促进商业房地产持续销售，为房地产开发商全面提高项目的商业价值。通过丰富的业务运营经验，为投资者提供更多的收益期望和前景，同时深入挖掘商业房地产的潜在价值，使商业房地产以更好的价格畅销。，我们的优点2，这份报告严格保密，对每个商业房地产房地产房地产房地产营销方案和商业开发计划进行了定制。实行大厦销售方案，同时实行商业开发方案，为商场的投资准备和运营管理提供专业服务。系统地为开发人员提供完整的“一站式”集成管理服务。商业房地产项目的预先定位、