钢结构监理规划

富士康(贵州第四代绿色产业园一期工程钢结构现场监理计划)编制：审计：四川康立项目管理有限责任公司2013年11月10日目录一、工程概况二、工程特点三、监理工作的依据、目标、范围和内容四、监理工作的实施五、监理技术文件和监理实施细则一、工程概况(1建设部门：贵安新区运营商投资有限公司(2工程名：富士康(贵州第四代绿色产业园一期工程)(3施工地点：贵阳市贵安新区黔中路)(4设计单位：贵州省建筑设计研究院)(5建筑面积：A栋27126.3 m2、b栋27528.3m2、c栋27126.3 m2现场概况构造形式：项工程为富士康工业园区第一期工业现场，分为三张单票原a栋手机现场，b栋电视现场，c栋纳米触摸屏现场，结构形式为钢结构，基础形式为桩基础，独立柱基础和带状基础，钢结构安装在基础支撑台上。材料为：根工程的主要钢结构部分用Q345B钢板制作，选定了钢柱采用Q345B钢材，主梁采用Q345B钢材，副梁采用Q345B钢材。二、工程特点：1、工期：条工程按计划，从工程到工程检查共计180个日历日，所以必须合理安排各阶段的工作时间和相互交接时间，明确各工程的最慢交接时间，保证工程如期完工。2、施工范围：条工程是多层结构的钢结构现场，各构件的配置要分附近叠放，尽量减少材料的二次搬运，合理配置起重机的行驶路线，提高工程效果。 钢结构在安装中，要做好雨季施工的安全措施。3、构件品种为：根工程为各种钢构件在工厂加工制作，之后打包运到工地，各种零件需要组织，计划按照图纸的要求对号码进行分类，小零件要打包好。 监理组织2.1监理组织机构根据本项目的特点，在注重实际、提高效率的原则下，所组织的现场监理单位是以监督责任制为主体，统一管理各项工程的线性监理单位(见下图)。总监理工程师监理日常工作，组织和指导监理进度控制、质量控制、投资控制、合同和信息管理、安全控制、文明施工管理、组织协调等各项工作，各专业监理工程师在总监的统一组织和指导下，在本专业范围内的工程进度、质量控制、工程变更(谈判管理、工程量计量等我公司经过长期的监理工作实践，确定了：“四方合作一致创优”的监理工作原则。 这个原则是重要的经验总结。 业主、监理、总监理工程师技术支持质量管理制度进度管理制度投资管理制度理解管理信息管理安全控制文明工程设计、施工四方要经过协调，共同达成创造优质工程的共识。 一旦形成这种局面，对工程整体质量保证产生重大影响，是创造优秀工程的重要步骤。本公司以“质量第一”为宗旨，以现代化科学管理为手段，通过了ISO9000质量体系认证。 为了保证监理服务的质量，监理部全面执行ISO9000质量保证体系，并采取以下措施：(1指导公司的“质量方针”，以管理者代表为中心实现“质量目标”。(2)公司质量审查与公司各部分滚梯检查相结合，保证监理的项目服务满足合同要求。(3)以项目总监理工程师监理工作质量责任制为中心，进行现场监理服务质量管理。以4监理规划、监理实施细则的组织、计划、协调、管理为尺度，实现优质服务。(5通过现场监理工程师对技术文件和现场的动态检测管理，实现质量管理的活动效果。2.2监理人员的岗位责任2.2.1总监理工程师的职责：(1确定项目监理单位的人员分工和岗位职责(2)制定项目监理计划，审查项目监理实施细则，管理项目监理机构的日常工作(三)审查承包机构的资质，提出审查意见(4监理工程师的工作检查和监督，可以根据工程项目的进展情况进行人员配置，调换不合适的监理工程师(5主持监理工作会议，发布项目监理单位的文件和指令(六)审定承包单位提交的施工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划(7审查承包机构签署的申请、支付证明书和竣工结算(八审处理工程变更(9主持或参与工程质量事故的调查(十)调解建设部门和承包部门的合同纠纷，处理索赔，审查工程延期(十一组织编制并发行监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结(12 )审查支部工程和部门工程质量检验评定资料，审查承包部门竣工申请，对监督人检验的工程项目进行质量检验，参与工程项目竣工检验(13主持监理工程项目监理资料的整理。2.2.2总监理工程师代表责任：(一)负责总监理工程师指定或提交的监理工作(2)根据总监理工程师的认可，行使总监理工程师的部分职责和权力。2.2.3总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表：1主持项目监理计划的制定、项目监理实施细则的审查发行工程开工/再工程报告、工程暂停命令、工程价款支付证明书、工程竣工报告3审查竣工结算4调解建设部门和承包部门的合同纠纷，处理索赔，审查工程延期5根据工程项目的进展情况进行监理人的安排，调换不适当的监理人2.2.4专业监理工程师的职责：(1负责编制专业监理实施细则(2负责专业监理工作的具体实施(三)有必要组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，调整人员整时，向总监理工程师提出建议(4)审查承包机关提交的与本专业有关的各项计划、方案、申请、变更再向总监理工程师报告(负责五个专业部分的工程检测和隐蔽工程检测(6定期向总监理工程师提交本专业监理工作的实施情况报告，很重要重大问题立即向总监理工程师报告并请求指示(7根据专业监理工作实施情况编制监理日记(8)负责专业监理资料的收集、总结及整理，参与监理月报的编制(9.检查入场材料、设备、零件的原始证明书、检验报告等质量证明书明确文件及其品质状况，从实际状况来看有必要的情况下以入场费为对象材料、设备、零件进行平行检查，合格批准(负责10个专业的工程计量工作，审查工程计量数据和原始证书。2.2.5监理员的职责(1在专业监理工程师指导下开展现场监理(2检查承包机关投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运输确认状况，制作检查记录(3)从工地复核或直接获得工程量有关数据，并在原件上签名证明书(4.根据设计图和相关标准，进行承包公司的流程和施工工序检查和记录加工制作和工程施工质量检查结果(5.负责旁站工作，发现问题时立即指出，并向专业监理工程师报告(6做好监理日记和有关监理记录。2.2.6项目技术支持小组的责任在现场监理工作中负责特别重大的问题技术咨询。 包括：1整体施工组织设计审查的技术咨询2关键和特殊施工方案的审查3重大质量问题处理方案技术咨询4在合同执行过程中发生争议时的技术咨询5体育技术相关技术咨询。三、监理工作的依据、目标、范围和内容3.1监理工作的依据(1中华人民共和国建筑法(2现行工程建设设计、施工规范和质量检验标准(3建设工程质量管理条例(4国家标准GB50319-2000 建设工程监理规范；(五国批准的工程项目建设文件(6海诺二期工程监理招标文件。(七)批准的工程概况(预算书、设计图纸、地质调查报告和其他)有关文件(8业主与承包公司签订的施工合同(9业主和承包机构的招标书(十业主与监理单位签订的监理合同(11本公司质量手册、程序文件和有关规则制度。3.2监理的工作目标(1目标确定1质量目标：在确保工期和投资不超出概况的原则上，达到了工程质量到合同要求为止。 即达到指标2工期目标：在确保质量和安全的基础上，实现业主和承包当事人签订的工程承包合同规定的工期目标。 按时完成。3投资控制目标：在保证工程质量和工期的基础上，控制整体项目投资不超过业主批准的投资概算。 符合预算。4安全目标：根据监理“三大控制”协助业主施工安全管理侧重于钢结构的吊装、屋顶和玻璃窗帘的施工的安全事故和防火，努力在施工期间不发生重大安全事故。(2为实现目标而采取的措施一个核心：工程质量检测是监理工程师监理工作的核心两个重要的：是重要支部部分工程和重要施工部位三个阶段：工程准备、施工过程监理和竣工检测四种手段：先行监理、事先控制为主、动态管理、旁站监理(3质量管理目标分解)质量评价项目的质量管理目标富士康一期工程1 .所有分项工程均合格支部工程合格了。2 .质量保证资料基本上必须齐备全部。3 .感想品质的评定得分85%以上。地基和基础工程项目合格率100%主体结构工程项目合格率100%地板和大楼工程项目合格率100%门窗工程项目合格率100%装修工程项目合格率100%屋顶工程项目合格率100%建筑给排水采暖项目合格率100%通风空调项目合格率100%弱电工程项目合格率100%3.3监理工作范围：在本工程合同范围内的土建、给排水、电、弱电系统、通风空调、装修、工艺设施等支部工程的施工阶段建设工程建设监理。3.4监理工作内容(1三控制：的进度控制、质量控制和制造成本控制(2两管：合同管理、信息管理(三一协调：组织协调)四、监理工作的实施4.1施工准备阶段监理在这个阶段，我们按照规范的要求和公司的程序开展以下工作：(1在熟悉图纸的基础上参加建设部门组织的设计技术基础(2)审查监督组织各专业监理工程师向承包机构提交的施工组织品设计(三)监督审查承包机关现场项目机构的质量管理体系、技术管理理科和品质保证系(4)由专业监理工程师审查转包公司的资质，并由监督签署(5.批准专业监理工程师验收、承包机关提出的测量开放、控制制成果和保护措施(6审查专业监理工程师向承包机关提交的工程的开工审查和相有关资料由董事发行，并向建设部门报告(7监理人参加建设部门主办的第一次工地会议，总监理单位介绍监理计划的主要内容，监理单位起草第一届工程现场会制作议事记录并与出席者的代表签名。这个阶段的工作重点是参加设计基础，进行图纸审查。 各专业监理工程师要熟悉设计图纸，尽可能多地发现和提出问题，为各专业监理工作做好充分的准备。 同时，要把技术难题放在心上，考虑解决办法，制定监理实施细则并重点监视。 根据以往的经验，方法对效果的影响很大，图纸会审中要注意方法。 我们的做法是在熟悉图纸的基础上，将会见前应提交的问题分为三类，第一类是图中明显的问题，如错误、泄漏、触摸、欠缺，这种问题承包机构提出最多，不变更就影响工程实施，必须提出的第二类对于消防、防火、不符合设计规范和设计的系统功能重复导致投资浪费的要求，最好是只让设计人员对这些重大问题交换意见，掌握问题发生的经过，让设计人员考虑修改。 第三类问题不是原则上的错误，有的做法可能比图的做法好。 如果其中的某个问题确实对投资、工期和质量有很大的影响，请设计者讨论修改施工准备阶段的监理措施：(1组织措施我公司在配备人员时充分考虑了本工程的技术特征，挑选了具有丰富经验和较强管理协调能力的工程师担任董事。 其他人员根据监理工作的需要，按照专业辅助原则组织，确保满足现场监理工作的需要。我公司通过长期的工程建设监理实践，总结制定了监理人员的工作职责、现场监理工作质量制度、质量计划和质量方针、现场监理人员的工作制度、监理人员的工作审查和奖惩制度、现场监理人员“八不许可”等比较完善的监理工作制度。 监理部严格执行公司各规章制度，确保监理工作质量。(2技术措施项目总监理工程师组织各专业监理工程师精通施工图纸、地检资料和其他技术文件，了解工程特征和质量要求。 精通施工图纸时要检查的主要内容：1施工图纸的审查批准手续是否完善，是否符合现行的有关规定2设计文件是否完整，是否与图纸目标一致3地基和基础设计是否符合工程地质、水文地质调查报告4施工图纸中使用的材料、零件、设备等是否符合现行规范，规章的要求5施工图纸规定的施工技术是否符合现行规范、规章的规定设计文件有错误和错误是不可避免的。 这些错误越早被发现，损失就越小。 监理人员必须认真审查施工图纸，尽可能多地发现问题，总结问题，并以建设部门的书面形式提交设计部门。 并对本工程的特点提出监理建议，与各方面协商研究、统一意见。3合同措施1业主制定工程承包合同，就重要合同条款进行合作向业主提出建议，说明其利害关系。2向业主提出建议，保证合同的有效实施，制定防范合同风险的措施。对三种工程建设合同进行风险分析，预测可能发生的风险，制定风险防范和转移措施，建议业主办理工程保险。 合同分析的顺序在以下图：中4.2施工和保证阶段监理4.2.1监理工作程序为了确保监理工作质量，公司根据多年的监理工作，形成并确定了我们监理的质量保证和管理体系，制定了操作性强的程序文件，根据ISO9000标准，已经通过国内、国际的双重认证，我们的质量体系和管理流程自动打开工程合同文件(招标文件、协议书、投标书等合同条件监理委托合同监理合同分析内容施工委托合同分析内容合点该服务范围双方的权利和义务违反合同条件承包工程概况工期目标质量目标承包方式和中标