华为之路(二)

为什么华为基于客户需求的开放式创新“独立”并“习惯”地打破了拉宾的“三窄”学习。鲁思管理中的创新比成熟管理中的技术创新更重要。不要利用随机创新来摧毁开放的公司。没什么好隐瞒的。华为对开放和创新的看法。创新不是“新的、奇怪的和不同的”。它不是崇拜宗教等科技产品发展的路标。这是顾客需求的指南。它领先三步。烈士们应该乘坐一艘大船。当他们离开海洋时，他们应该容忍失败。一旦皇帝和朝臣反对形而上学的计划，他们应该坚持改进，改进和提高。他们应该坚持改进、改进和适应。首先硬化，然后优化，然后固化小的改进。丰厚的回报。开放和创新是华为的出路。没有开口，就没有出路。开放和创新带来发展。与中国文化、古罗马和古巴一样著名的技术和管理上的开放和创新、开放和进取，都消失了。中国文化延续至今的原因与其包容性有关。我们今天谈论的中国文化不再是原教旨主义的孔孟文化。它被人们诠释了几千年，并在很长一段时间里被现代化和现代化了。中国文化也是一种开放的文化。我们不能自己关闭它。中国30年的改革开放为中华民族的复兴提供了伟大的制度创新。改革开放十年后，华为诞生了。那时，中国经济开始蓬勃发展。对信息和通信的需求非常迫切。需求如此之大，以至于国际制造商生产的高质量、高水平的产品即使全部生产出来也无法满足基本供应。农村和中小企业的大量机会向我们开放。在这样一个时代，一个国家需要吸收世界的精华才能繁荣。为了生存，公司需要建立一个全球商业生态系统。一个企业家需要一个全球战略眼光，这样才能愤怒和强大。一名员工需要具有国际化的思维和技能，才能获得出色的职业生涯。向每个人学习应该是华为文化的一个特征。华为的开放将永远持续，它的不开放将是昙花一现。华为为什么剥洋葱？基于顾客需求的开放式创新是“自主的”和“习惯的”，打破了拉宾的“三窄”学习。露丝的管理创新比技术创新更重要。成熟的管理不应该通过随机创新摧毁开放的公司。没什么好隐瞒的。华为的开放和创新理念。创新不是“新的、奇怪的和不同的”。它不是崇拜宗教等科技产品发展的路标。这是顾客需求的指南。前面的三步是烈士乘坐大船。当他们离开海洋时，他们应该容忍失败。一旦皇帝和朝臣反对形而上学的计划，他们就应该坚持改进，改进和提高。他们应该坚持改进、改进和适应。首先硬化，然后优化，然后固化小的改进。丰厚的回报。开放和创新是华为的出路。没有开口，就没有出路。开放和创新带来发展。技术和管理上的开放和创新，开放和进取。为了更好地满足客户需求，我们积极进取，勇于开拓和创新。任何先进的技术、产品、解决方案和商业管理只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持以客户需求为导向，并继续围绕客户需求进行创新。华为的核心价值观：开放进取，剥洋葱。华为没有独特的文化。华为的文化是开放的，并借鉴世界先进文化。就像洋葱一样，剥开一层是日本的，剥开另一层是欧洲和美国的，剥开另一层是孔子的，剥开另一层是反对孔子的。只要是好的，我们就应该学习他们优秀的管理也应该学习。华为文化的许多元素借鉴了古今中外的先进文化和管理实践。但这洋葱皮到底，剩下的核心很小，就是奋斗精神和牺牲精神。如果这种文化与其他先进文化不兼容，不能吸收一切，它最终将无法生存。站在t上人类几千年的文明成果是代代相传的，技术没有也不应该有国界。只有大规模吸收人类文明的财富，才能避免不必要的重复和浪费，创新才会更有价值，更容易被市场接受。我们提倡虚心吸收和接受他人的优秀成果。我们百分之九十五的传统是宝贵的，必须保持和改进，这样它们才能继续发挥作用。人类文明的杰出成就是创新的基础。创新应该善于站在巨人的肩膀上。创新应该是满足客户需求的开放式创新。狭隘封闭的“自主创新”意味着高成本，这将不可避免地使企业陷入巨大风险。站在巨人的肩膀上，基于客户需求的开放式创新，创新是站在别人的肩膀上，同时像海绵一样不断吸收别人的优秀成果，而不是封闭的“自主创新”。创新应该是满足客户需求的开放式创新。狭隘封闭的“自主创新”意味着高成本，这将不可避免地使企业陷入巨大风险。创新不能闭门造车。封闭的技术创新不能被市场认可，注定要失败。封闭和创新的产品只能是高成本、不可靠和没有竞争力的。创新不是推翻以往的管理，而是做出另一套，而是在全面继承的基础上不断优化。从事新产品开发不一定是创新，对旧产品的持续改进也不一定是创新。这是一种辩证的认知关系。我们坚决反对盲目创新。“自主”和“取用”被用来在一个我们尚未进入的全新领域开发产品。公司拥有的成熟技术和可以向社会购买的技术的利用率不到70%，新开发量超过30%。这不仅不是创新，而是浪费。这只会增加开发成本，增加产品的不稳定性。那些说：我做我所有的项目，不利用别人的成就的人不能加薪。华为应该采取更加开放和借鉴的方法，继承和发扬这种心态，珍惜现有的传统和积累，保持持续的成功。我们提倡虚心吸收和接受他人的优秀成果。摆脱“三窄”，网络的存在使得经济全球化不可避免，华为本身不能回避全球化，也不能有寻求保护的狭隘民族主义心态。因此，华为从一开始就完全开放。如果华为想要生存，它必须学习、开放和合作，不能闭门造车。我们应该虚心而认真地学习国外主要竞争对手的优点，并经常看到和纠正自己的缺点。在与西方公司的竞争中，华为学会了竞争，学会了改进技术和管理。因此，只有打破狭隘的民族自豪感才是国际化，只有打破狭隘的华为自豪感才是专业化，只有打破狭隘的品牌意识才是成熟。向拉宾学习，我们必须隐藏我们的力量，隐藏我们的力量。我们必须向拉宾学习。我们必须用土地换和平。我们宁愿放弃一些市场和利益。我们还必须与朋友和商人合作，成为合作伙伴。我们必须与朋友和商人一起创造一个良好的生活空间，分享价值链的好处。我们已经在许多领域与朋友和商人合作。经过五六年的努力，我们已经被大家接受了。因此，现在主要的国际公司认为我们正在成为越来越多的朋友，并继续加强合作会谈。如果每个人都认为我们是敌人，我们的处境就非常困难。多年来，我们一直在许多领域与国际同行携手合作。通过合作，我们取得了双赢和共享的成功。我们实现了“和而不同”。和谐与共生共荣，差异互为补充。这是古代东方的智慧。华为将建立广泛的利益共同体，长期合作，相互依存，共同发展。死者就像丈夫，企业的生命不是企业家的生命。“儿子在川上说，死者就像这个丈夫”。我会说管理就像重复这个循环后，它会忘记一个在岸上仍在喊“死者就像这个丈夫”的人，一个“圣者”。它会忘记这个“圣者”,然后自己流淌。这个“圣者”是谁？企业家。当企业没有太大影响时，企业家是最重要的。管理系统将代代相传，它的存在在于，随着一代又一代奋斗者生命的终结，管理系统将一代又一代变得越来越成熟，因为每一代管理者都会给我们的系统增加更多的砖块。那么我们将来会给人类留下什么财富呢？我们之前说过，华为除了管理什么都没有了。管理创新比技术创新更重要。对于高科技企业来说，管理创新比技术创新更重要。华为认为，作为一家技术公司，技术很重要，但管理更重要。企业管理的关键是整合市场导向因素，有效整合企业内外面临市场竞争的所有资源和因素，如资本、技术、人才、市场、研发、生产制造、产业链，赢得市场竞争。这是管理的价值和目标。事实上，整合前后，这些因素和资源本身并没有改变，许多企业并不缺乏资源和因素，但有效整合的企业会更成功。在互联网时代，技术进步相对容易，而管理进步相对困难。困难在于管理层的变动，这涉及到人们的利益。因此，企业之间的竞争毕竟是管理竞争。如果对方在管理上不断进步，而我们不改进，那它肯定会死。成熟的管理，不要用随机的创新来破坏，即使一代又一代的人都走了，这个世界还是会离开管理，管理会继续优化和发展。管理做得如何需要长时间的实践检验。我们有成熟的管理，不要用随机的创新来破坏它，而是在使用中继续认真地改进它，这种无生命的管理只会随着时间的推移变得越来越水平。一代又一代的人死去，而无生命的管理在一代又一代的优化中变得越来越成熟。让我们不要把创新炒得太热。我们希望不要随便创新，而是要保持一个稳定的过程。管理创新与稳定过程的关系应该处理好。虽然我们需要管理创新和制度创新，但对于一个正常的公司来说，频繁的变动很难保证和持续稳定的内外部秩序。没有变革，我们就无法提高整体核心竞争力和工作效率。改变，什么改变了？这是一个严肃的问题，各级部门不能草率行事。一个有效的过程应该长时间稳定运行，不应该因为任何问题而频繁改变。变革的成本将抵消改进的好处。开公司，没有必要隐瞒事情，现在公司的人力资源文件有机密文件吗？我的想法很简单，只有开放的社会才能生存，封闭的社会会消亡。我们是一个开放的公司，没有什么可隐瞒的。然而，有些员工总觉得公司不开放。他们不相信公司的文件或者不阅读它们。他们喜欢出去听信息。这有一些问题。在人力资源政策方面，我个人认为没有必要保守秘密。那些需要保密的文件必须得到紧急医疗小组和我的批准。我没有批准任何机密文件。只要你看到文件，你就可以根据文件回答员工。敞开心扉，融入华为的文化生活。每个人都必须敞开心扉，融入华为的文化生活。为了一个企业的生存和发展，一个人必须有一个能上能下的头脑。只有那些能屈能伸的人才能有伟大的前途。我们可以通过各种活动加强对文化的理解。例如，我们可以找到一些世界上非常有进取心的歌曲或电影。让我们在晚上观看和听一些片段。为什么不呢？因此，整个训练和教育应该把教学和娱乐结合起来，这样每个人都能有深刻的理解。我翻了新员工的培训案例，基本上是华为主题的案例，太封闭了。我们指导员工华为为什么剥洋葱？基于顾客需求的开放式创新是“自主的”和“习惯的”，打破了拉宾的“三窄”学习。露丝的管理创新比技术创新更重要。成熟的管理不应该通过随机创新摧毁开放的公司。没什么好隐瞒的。华为的开放和创新理念。创新不是“新的、奇怪的和不同的”。它不是崇拜宗教等科技产品发展的路标。它是顾客需求的指南。它领先三步。烈士们应该乘坐一艘大船。如果他们离开海洋，他们应该容忍失败。一旦皇帝和朝臣反对形而上学的计划，他们就应该坚持改进，改进和提高。它们应该首先硬化，然后优化，然后固化小的改进。这是一个巨大的奖励。开放和创新是华为的出路。没有开口，就没有出路。开放和创新带来发展。技术和管理的开放式创新。开放进取。创新不是“新的、奇怪的和不同的”。创新意味着不墨守成规，与时俱进，适应环境的变化。产品性能的提高就是创新。让产品对客户更容易也是创新。我们从事高科技产业，不断创新是产业法的重要组成部分。目前，创新这个词被广泛应用于各种场合。倡导创新很容易导致新的、陌生的和不同的，并导致狭隘的自主研发和自主创新。事实上，盲目创新一直是我们公司的一个因素，而开放性相对不足。不能像崇拜宗教一样崇拜技术，技术本身是没有价值的，它的价值是由它的市场化运作模式决定的。同样的技术，使用两种完全不同的市场化运作模式，将创造完全不同的市场价值。从统计分析中可以得出结论，几乎100%的公司并不是因为技术不先进而死亡，而是因为他们太先进了，别人没有完全理解和认识他们，所以没有人购买他们，产品不能销售，而是消耗了大量的人力、物力和财力，从而失去了竞争力。尽管许多引领世界潮流的技术在10，000米赛跑中处于领先地位，但它们不一定是赢家。相反，他们为“清洁盐碱地”和推广新技术付出了巨大的代价。然而，企业离不开先进技术。太多的先进技术当然是人类的财富，但它们必须以牺牲自己为代价来完成。领先三步将成为“烈士”，在产品技术创新方面，华为应该保持其技术领先地位，但仅领先其竞争对手半步，而领先三步将成为“烈士”，明显将技术导向战略转变为客户需求导向战略。通过对客户需求的分析，提出解决方案，指导低成本、高附加值产品的开发。盲目引导世界技术创新的新趋势，必须成为“烈士”。产品开发路线图是以客户需求为导向的，华为一再强调产品开发路线图是以客户需求为导向的。以顾客的需求为目标，用新的技术手段来实现顾客的需求，技术只是一种工具。新技术必须能够促进良好的质量、良好的服务和低成本，否则就没有商业意义。未来的世界不会缺少高科技，缺少的是自然资源，这可能成为事实。我们应该真正理解顾客的需求，把顾客的需求视为真理。在产品研发方面，我们不能以技术为导向。我们只想领先技术。我们还需要在公司的运营和发展中把握自己的节奏。现在技术发展非常快，大大超出了客户的需求，无法及时产生结果。时代赋予你新的使命。您负责产品路标。这个路标将华为带到天堂还是地狱取决于你。华为的未来取决于你。当我们选择技术和标准方向时，我们乘着大船出海，沿着主流方向前进。因为主流方向是整合成千上万的资源和元素，不仅内容丰富，而且成本低廉，从而有效增强市场竞争力。做某事是有风险的只有客户健康生存和发展，华为才能站稳脚跟。为了容忍失败，相当一部分研发是创新，但创新的最大可能性是错误，而不是成功。如果一个人不能容忍错误和从泥沼中崛起的人，那就是虚假的创新，而不是真正的创新。正确的道路走得快，错误的道路走得慢，但是即使每个人都在正确的道路上，只有你错了，不要担心。只要有落后的势头，就有机会东山再起。我们的软交换和码分多址是后来者的例子。那时，我们处于劣势，但我们赶上了。大公司的优势在于它们可以调动优势资源，采用压力原则，并快速改变节奏。因此，我们必须容忍失败和失败的人，这样我们才能有明天和光明的未来，否则我们就不会有明天。反对一朝天子一朝臣，我们反对一朝天子一朝臣，反对新干部上台否定以前的管理。我们强调继承和发展。当任何一位新董事上任时，他都不能大幅度推翻前任的管理。当他的变化超过一定限度时，他将