质量管理先进个人

2012年质量管理高级个人高级个人申报单名字单位职位申报先进名质量管理先进个人主想追踪事件沟通同志在过去一年里，认真完成了上级下达的各种任务，在工作中团结了周边同事，积极配合上级，圆满完成了2012年的各项工作。聚合工艺复杂，为了更好地执行工作，李同志平时重视对工作知识的学习和操作技能的培养，不断努力，大大提高了自己的工作能力，参加了公司组织对ISO系列系统的学习。工作方式如下：1、加强工艺管理，严格的工艺纪律，保证工序合格率100%。2、做好上升、降速和品种更换工作，确保连续流程稳定性。3、聚合器转换操作，控制排放，稳定良好的工艺，不影响发射4、1213等设备管理，液位控制，确保稳定流程。5，1242加强真空管理，确保流程顺利，防止胶水去除。李同志作为党员，总是以周围优秀的党员为榜样，起到努力工作、积极献身的带头作用。不怕工作上的艰苦，在正常生产时及时监测生产过程，转换时，瞬间停电和非佩内洛普站关闭，将身心投入事故处理；在理论学习上的先锋斗争活动，积极学习了优秀党员的典型事迹，并以此为动力，严格要求自己，学习了“和平九论”等党的新理论知识，积极学习了党的“十八大”会议精神。单位意见在部队盖章公司批准领导批准2012年质量管理高级个人高级个人申报单名字单位职位申报先进名质量管理先进个人主想追踪事件熊继伟同志在2012年的工作中圆满完成了分厂交办的工作，受到了员工的好评。多年的工作经验使他对集生产工程工作有了独特的工作方式，以集生产工程的稳定和安全运行为自己的工作出发点，保证生产的正常高效运行，以企业创造更多利益为宗旨，将全身投入到自己的工作中。他善于掌握工作场所员工的工程执行情况，制止违反工程作业的行为，领导所有人完成公司、工作场所下达的质量生产任务。始终认真监督员工的运营情况，制定工作中对员工的规范、严格的流程操作程序和质量评价标准，向员工提出工作场所检查、课程现场检查和个人自我检查的三阶段评价要求。“人人不违反工艺，人人尽其所能提高质量”的事业思想，致力于关怀全体员工，调动员工的积极性，释放员工的消极思想。他修改了对质量事业的贡献在奖金分配中所占的比重，提高了员工的积极性，质量管理以严格执行公司设定的工艺规范为基础，与工厂设备一起，实际制定了更细致的后质量要求，进一步稳定工艺质量，保证全年生产的产品质量，没有发生大的质量事故。另外，组长还要求员工进行质量分析会和日程流程质量教育。进一步提高员工对质量的认识，竭尽全力创造质量优势。单位意见在部队盖章公司批准领导批准2012年质量管理高级个人申报单名字单位职位申报先进名质量管理先进个人主想追踪事件谢雷利，女，26岁，2010年8月进入窗帘部公司。进入生丝一家工厂，一直担任设备部，她精通技术工作，熟悉分厂设备情况。这一年，她克服了各种困难，完成了设备管理、检查、维护、旧利润报废维修和大修等许多工作，更好地保障了设备的安全正常运行，为生产提供了有力的保证。在设备管理方面，她始终把设备的安全稳定运行作为工作的重点，学习先进的管理方法，不断提高自己的设备技术管理水平，始终坚持“安全1，预防为主”的方针。组织好整个工厂的设备日常管理工作，深入车间进行精密检查，指导车间做好设备管理工作，确保生产正常稳定。每天深入工厂生产一线，检查和了解各种设备的运行情况，努力掌握所有设备的运行情况。集团公司实施“安全标准化”管理后，她积极参与，按照“安全标准化”的要求，逐项实施了公司关于设备管理的制度、规定、经常账户、记录等。另外，坚持对压力容器、主要储油罐、安全阀等主要设备和安全配件进行每月检查，及时发现问题，监督纠正，同时，做好相关检查记录，不断改善设备相关的各种记录和分类账，加强设备文件管理工作，提高设备安全工作的管理水平。材料管理中及时跟踪主要备件的库存和购买情况，敦促采购部门购买主要短缺部件，对到货材料做好验收，保证采购的备件和材料质量优良。加强工厂设备备件计划的周密性和充分备件的准备，确保主要部件保持可用。备件准备不足，影响生产的事故至今没有发生。在设备维修方面，她积极参加了分厂的各种维修、大修、技术改革工作，发挥了维修工作的带头作用，使维修工作如期完成。同时，加强设备的日常检查，及时发现设备运行隐患，通知车间，大大降低了设备维修率，提高了设备利用率。在车间检查和监督设备的日常维护工作，进行技术指导。合理安排生产及设备维修工作，面对异常情况及时调整。他在工作中努力学习技术、安全、设备相关知识，并将学到的知识应用到生产中。始终坚持“对上级尊敬，对下级爱护，对学问精进，对工作真实，对行业展览”的方针，出色地完成了本职工作和领导分配的各项任务。通过过去一年的努力，在各级领导的正确领导下，在全体员工的支持和配合下，工厂的设备管理工作大大改善，设备故障率和维修率大大降低，设备和现场卫生清洁，设备维修工作做得不好，没有发生生产事故。新年的阳光开始照耀大地的时候，还要开始新的旅程。我们要以坚定的自信、坚强的忍耐、不屈的精神，把自己的热量献给神马窗帘公司，创造更美好的未来。单位意见在部队盖章公司批准领导批准2012年质量管理高级个人申报单名字单位职位申报先进名质量管理先进个人主想追踪事件孟洪成，南，1987年7月参与工作，通过多年的工作经验，确保了设备维修工作本身的管理方式。他以做好设备的日常维修和设备维修工作，保障设备的正常高效运行，为企业创造更多利益为宗旨，将全身投入到自己的本质工作中，为新马顿公司的发展贡献自己的力量。他今年以来，随着生产速度的持续加快，从加强设备基础管理开始，以提高设备综合利用率、实现设备无故障为目标，积极探索加强设备管理的新思路，为全年生产工作顺利进行提供了有力保证。在日常维护工作中，他以诚实负责的工作态度和优秀的技术奉献自己的智慧。他充分利用自己的知识和经验，提前制定详细的装备应急计划，多次练习，以尽量减少技术风险。同时，他加强设备的专业化管理，不断修改和完善设备管理系统、规章、评价方法和严格执行，加强设备的检查和故意检查。组织实施“设备零事故”竞争，积极推进设备科学管理。加强设备的批量管理，规范现场管理。制定成就书，表彰及时发现设备隐患，防止重大设备事故的超前行为，大大提高了大多数员工参与设备管理的积极性。不断完善设备管理制度，努力实现设备管理标准化现场设备的稳定性。设备管理的主要任务是做好设备的日常维护和设备的维护工作，保证设备的正常高效运行，为企业创造更多的利益。设备的日常维护是一个非常重要的步骤，为什么同一设备的寿命很长、很短呢？问题的关键就是设备的日常维护工作是否做得好。在设备故障维修中，他总是带头，真诚地修理、技术改造、昼夜、设备故障，在哪里，他忙碌的样子，甚至半夜也不抱怨地跟着。他对工作勤奋诚实，有人形容他已经达到了“疯狂”的水平。为了做好设备的维护工作，确保设备的正常运行，携带的笔记本电脑记录了各设备维护时遇到的各种情况，认真记录了技术问题和