工程项目进度控制教材(PPT 136页).ppt

第五章工程项目进度控制,苗胜军北京科技大学土木工程系,教学要求和学习指导,学习工程项目进度计划控制的内容、流程、方法和措施等，重点学习施工进度计划的编制；学习施工进度计划的实施与检查方法。,建设项目的进度控制是指对建设项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。,进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。,工程项目的施工进度控制是一个动态的循环过程。第一，要明确施工项目的进度目标，并进行适当的分解，编制施工进度计划；第二，在施工进度计划实施过程中，定期搜集和整理实际进度数据，与计划进度值进行分析和比较；第三，若发现进度偏差，应及时分析产生的原因，采取必要的纠偏措施或调整原进度计划。如此不断循环，直到工程竣工交付使用为止。,*建设工程项目进度控制的任务施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划以及按不同计划同期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。,工期是指从工程开工到竣工的施工期限，施工进度是施工过程的时间序列和作业进程速度的综合概念。一定的施工进度确定相应的工期，并保证工期的实现。项目工期和进度管理的内容：对项目工期目标进行研究和论证，确定各项施工活动的合理进度安排及资源配置，并在施工过程中加以控制，确保项目在合同规定的工期内竣工交付使用。,第一节工期管理的概念,一、建设工期和施工工期1、建设工期建设项目从开始施工到全部建成投产所经历时间。建设工期需根据施工条件，从项目实施计划开始，随进度由粗到细逐步明确。确定合理建设工期是项目施工的首要任务。,2、施工工期以单位工程为计算对象，从基础工程破土开工起至完成全部工程设计所规定的内容，达到国家验收标准止。建设部颁发的“建筑安装工程工期定额”，用以控制工业和民用建筑工期。可作为编制施工组织设计、安排施工计划、编制招投标文件、签订工程承发包合同和考核施工工期的依据。,二、施工工期的决定因素,一般取决于其内部的技术因素和外部的社会因素。1、技术因素(工程内部因素)工程性质、规模、高度、结构类型、复杂程度。地基基础条件和处理的要求。建筑装修装饰的要求。建筑设备系统配套的复杂程度。,2、社会因素(工程外部因素)1)社会生产力，尤其建筑业生产力发展的水平；2)建筑市场的发育程度是施工的物质基础；3)气象条件以及其它不可抗力的影响；4)工程投资者和管理者主观追求和决策意图；5)施工计划和进度管理；充分和完善的施工准备；先进合理的工程施工方案。,房屋建筑的各主要分部分项工程对工期影响情况分析,三、工期与成本、质量目标关系,项目管理的主要任务，就是采用各种手段和措施，确保高能工程工期、成本、质量目标的最优实现。,工程成本由直接费用和间接费两部分迭加而形成一条下凹的曲线。t0为最低工程总成本所对应的工期。,工程质量成本由预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本所组成。预防和鉴定成本随工程质量提高而增加，内部和外部损失成本随工程质量提高而下降。,工期质量曲线关系表明，施工工期太紧，会降低工程质量；施工工期过松，工程质量也不会有太大的提高。,四、施工目标工期的决策分析,为控制施工进度，需采用多种科学的决策分析方法明确施工目标工期。目标工期的确立，受到施工条件制约，工程合同或指令性计划工期限制，还需结合企业的组织管理水平和效益要求一并考虑。可以从以下三方面进行决策分析。,1、以正常工期为施工目标工期与正常施工速度相对应的工期。正常施工速度根据施工方案和利润目标确定，用以保证施工必要的劳动生产率。为了分析施工速度与施工利润的关系，将施工总成本分为固定费用和变动费用来考虑。固定费用是指与施工产值的增减无关的施工费用；变动费用是指与施工产值成比例增减的工程费用。,施工成本与利润关系,F表示单位时间施工产值的固定费用；x表示单位时间施工产值(施工速度)；y表示单位时间的工程成本；v表示变动费用率；则成本曲线y=F+vx与施工产值曲线yx的交点xp，为损益平衡点。则施工降本率i为式中y单位时间的施工利润。正常施工速度为：当工期类型和施工方案确定后，F和v为常数。可根据施工项目计划降本率i，确定目标工期T。,例某工程计划成本为1176万元，根据同类工程资料，变动费用率为0.75，按所确定的施工方案，固定费用为20万元/月，计划降本率为8%，则正常的平均施工速度为：目标工期可定为：,2、以最优工期为施工目标工期最优工期：工程总成本最低的工期，以正常工期为基础，用工期成本优化法求解。在网络计划的关键线路上选择费用率最低的工作，并不断找出使计划工期缩短又能使直接费用增加最少的工作，然后考虑对间接费用的影响，把不同工期下的直接费用和间接费用分别迭加，形成工期成本曲线，求出工程成本最低点所相应的最优工期，作为施工目标工期。,最优工期的计算程序,3、以合同工期或指令工期为施工目标工期通常，施工承包合同中有明确的施工期限。施工目标工期可参照合同工期，结合施工生产能力和资源条件确定，并充分估计各种可能的影响因素及风险，保持一定提前量。,第二节工程项目进度计划控制概述,一、工程项目进度目标的确定与分析(一)工程施工进度目标的确定施工项目的竣工时间就是施工阶段的进度目标！确定施工进度控制目标的主要依据有：建设项目总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。,在确定施工进度目标时，还要考虑下列因素：对于大型工程建设项目，应集中力量分期、分批建设。合理安排土建与设备的综合施工。结合本工程的特点，参考同类工程建设经验来确定施工进度目标。作好资金供应能力、施工力量配备，物资供应能力与施工进度需要的平衡工作。考虑外部协作条件的配合情况。考虑工程所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。,(二)施工阶段进度目标的分解按施工阶段分解按施工单位分解按专业工种分解按时间分解,工程建设施工项目进度目标分解图,二、工程项目进度控制的流程和内容,(一)工程项目进度控制的流程,工程项目进度控制工作流程图,(二)施工项目进度控制的内容1.事前进度控制指项目正式施工前进行的进度控制。确定施工阶段进度控制工作的细则编制施工组织总进度计划编制单位工程施工进度计划编制年度、季度、月度工程计划,2.事中进度控制建立项目施工进度控制的实施系统；及时对施工进度进行检查，掌握进度实施动态；比较计划与实际进度，发现是否出现进度偏差；分析进度偏差将的影响并进行工程进度预测；重新调整进度计划及相关计划并付诸实施；加强现场的施工管理和调度，及时预防和处理施工中发生的技术问题、质量事故和安全事故；组织好现场调度会和协调会。3.事后进度控制及时组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。,三、土木工程施工进度控制方法和措施,(一)施工项目进度控制方法规划、控制和协调。(二)施工项目进度控制的措施组织措施技术措施合同措施经济措施信息管理措施,第三节工程项目进度计划的编制,一、工程项目进度计划的分类与要求(一)进度计划的分类,(二)进度计划的编制依据项目的工程承包合同；项目的施工规划与施工组织设计；企业的施工生产经营计划；设计进度计划；有关现场条件的资料；材料、设备及资金供应条件；已建成的同类或相似项目的实际施工进度。,(三)编制施工计划的基本原则保证项目按目标工期完成，尽快发挥投资效益；尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模；充分发挥施工资源的生产效率；尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少工作面停歇和窝工现象；减少因人为因素引起的时间损失和资源浪费。,二、时间进度计划的编制,(一)时间进度计划的表示方法施工时间计划通常可用横道图或网络图表示。,横道图-例子1,横道图-例子2,网络图-例子1,网络图-例子2,某三跨车间地面混凝土工程以网络图表示的施工计划,二、时间进度计划的编制,(一)时间进度计划的表示方法施工时间计划通常可用横道图或网络图表示。1.横道图(甘特图)是一种最直观的工期计划方法。它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。,某教职工住宅楼项目施工阶段时间规划,某三跨车间地面混凝土工程以横道图表示的施工计划,2008,3,4,3,4,3,3,3,4,4,4,1,2,2,1,1,1,2,2,批准2008.8.1,阶段,设计和计划,施工,验收,初步设计技术设计施工图设计招标,施工准备土方工程基础工程主体结构设备安装设备调试装饰工程室外工程,验收,2009,2010,2011,2012,工程活动,封顶2011.11.5,开工2009.7.1,里程碑事件,横道图的不同形式,类型：线性的计划时间线性的实际进度。,(a)项目计划的横道图,(b)项目实际的横道图,不均匀劳动负荷的安排计划,大量工作提前安排大量工作迟后安排,类型：非线性的计划时间非线性的实际进度。,(a)类型计划的横道图,(b)类型实际的横道图,(c)类型用于管理的横道图,类型：数字横道表示的实际进度。,(a)类型计划的横道图,(b)类型用于管理的横道图,横道图的特点,优点1、它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；2、使用方便，制作简单；3、不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。,缺点1、很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。2、不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。3、横道图上所能表达的信息量较少。4、不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。,应用范围1、它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。2、项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。3、上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。4、作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。,2.网络图网络计划技术有关键线路法(CPM)和计划协调技术(PERT)。,以网络图表示的施工计划,网络图的优点：正确表达各工作之间的相互制约、相互依赖关系；能够确定各项工作最早可能和最迟必须开始时间以及相应的结束时间、总时差和自由时差；可以看出哪些工作关键，必须按期完成，哪些工作容许有机动时间；能够进行计划方案的优化和比较，选择最优方案；能够运用计算机实施辅助计划管理。,建立网络图的基本原则：所用网络图的顺序都是从左到右；网络图中的箭线表示前导关系和流向；每一个活动都有自己唯一的识别代码；活动的识别代码应按由小到大的顺序排列；只有所有的前导活动都完成后才能后面的活动；网络图中不能出现循环线路，不能出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的倾斜箭线；只有一个开始节和一个结束节点。,网络计划技术的特点：将项目中的各工作组成了一个有机整体，能全面而明确的反映各工作之间相互制约和依赖的关系能进行各种时间参数的计算可抓住项目中的关键工作重点控制，确保项目目标的实现可以综合反映进度、投资(成本)、资源之间的关系，统筹全局进行计划管理便于优化、调整、取得好、快、省的全面效果能够利用计算机绘图、计算和动态管理不如线条图直观明了(时标网络可弥补其不足),计划过程,工期计划,计划名称,编制时间,计划形式,用途,设计准备,横道图,目标控制,进度规划,设计准备,横道图,规划性,总进度计划,设计阶段,横道.网络图,控制性,实施性计划,设计施工,执行性,网络图,粗,细,绘图程序,确定网络计划目标,调查研究.方案设计,项目分解,逻辑关系分析,绘制网络图,计算工作持续时间,检查与调整,编制可行网络计划,紧前关系紧后关系平行关系,对于项目网络图中包含的活动，存在着3种基本关系:,单代号网络计划,一般规定节点：表示工作箭线：表示工作之间的逻辑关系节点编号：箭尾编号箭头编号,紧前关系紧后关系平行关系,对于项目网络图中包含的活动，存在着3种基本关系:,教职工住宅楼项目混凝土分项工程网络信息,一般规定箭线(arrow):工作逻辑关系：工艺关系、组织关系工作关系：紧前、紧后、平行、先行、后续工作虚箭线：虚拟工作(作用：联系、区分、断路)节点(node):事件节点类型：起点节点、终点节点、中间节点节点编号：箭尾节点箭头节点(ij)线路(path)关键线路(criticalpath),双代号网络计划,紧前关系紧后关系平行关系,教职工住宅楼项目混凝土分项工程网络信息,网络图的绘制规则1）正确表达各项工作之间的逻辑关系；2）网络图中不允许出现循环回路；,1,2,5,3,4,6,7,有循环回路的网络图,i,j,i,j,(a)带有双箭头的连线,(b)无箭头的连线,箭线的错误画法,3）在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线。,i,j,k,i,j,k,(a)无箭尾节点的箭线,(b)无箭头节点的箭线,没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线,4）在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线。,4,3,5,6,有多个起点节点和多个终点节点的网络图,5）在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点。,1,100,(a),(b),母线画法,6）当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制。,3,6,9,12,7）在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作。,(a)暗桥法,(b)断线法,交叉箭线的处理方法,8）应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可采用暗桥法、断线法等方法表示。,网络图的计算和形式,网络参数,单代号网络计划有关时间参数,ESi：工作i最早开始时间(EarliestStartTime)EFi：工作i最早完成时间(EarliestFinishTime)LSi：工作i最迟开始时间(LatestStartTime)LFi：工作i最迟完成时间(LatestFinishTime)TFi：工作i总时差(TotalFloat)FFi：工作i自由时差(FreeFloat)Di：工作i的持续时间LAGi,j：工作i,j之间的时间间隔,ESi-j：工作i-j最早开始时间(EarliestStartTime)EFi-j：工作i-j最早完成时间(EarliestFinishTime)LSi-j：工作i-j最迟开始时间(LatestStartTime)LFi-j：工作i-j最迟完成时间(LatestFinishTime)TFi-j：工作i-j总时差(TotalFloat)FFi-j：工作i-j自由时差(FreeFloat)Di-j：工作i-j的持续时间,双代号网络计划有关时间参数,教职工住宅楼项目混凝土分项工程网络信息,正推法,1、工作最早时间ESi=0（i=1）ESj=Max(ESi+Di)=Max(EFi)EFi=ESi+Di工期Tc=EFn2、工作i,j之间的时间间隔LAGi,j=ESj-EFi,2、工作i,j之间的时间间隔LAGi,j=ESj-EFi,3、工作最迟时间LSi=ESi+TFiLFi=EFi+TFi或逆推法公式LFn=工期Tc=EFnLSi=LFi-DiLFi=Min(LSj),逆推法,0,4、工作总时差总时差：活动总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，活动可以延长的时间长度。总时差等于该活动的最晚开始时间减最早开始时间，或该活动的最晚结束时间减最早结束时间。TFi=LSiESI；TFi=LFiEFi,关键线路,关键线路：从起点到终点均为关键工作，且所有工作的“总时差”均为零的线路为关键线路。（最长的路径被称为“关键线路”）。,0,5、工作自由时差自由时差：是指在不影响紧后活动最早开始时间的前提下，活动最多可以被拖延的时间。所以自由时差等于紧后活动的最早开始时间减该活动的最早结束时间。FFi=min（紧后活动的ESj该活动的EFi）FFi=Min(LAGi,j),0,3、PERT和时标网络图,t0平均工时；ta乐观工时；tm最可能工时；tb悲观工时。,定性的非肯定型网络图,PERT,也被称为计划网络图(plannet)，是网络图和横道图的结合。能直观地显示各项活动的开始与结束时间、自由时差以及关键线路。按项目每一项活动的最早开始时间绘制；在一个标有水平时间坐标的方格内画网络图，时间坐标尺度表示工作时间的长短；以横道表示工作；水平投影长度表示该活动的持续时间；以箭线表示相关活动的紧前关系；以虚箭线表示“虚拟活动”；以波浪线表示活动与其紧后活动的时间间隔。,时标网络图,首先，在方格内接近中心线的位置将每一个关键活动标出，注意它们要首尾相连，因为关键活动没有时差。,其次，画出非关键线路上的活动，以其最早开始时间为起点，根据网络图的形状排列在关键线路的上方或下方。活动的工作时间就是横道线的长度。,最后，用实箭线画出相关活动的紧前关系，用波浪线画出自由时差，用虚箭线画出虚拟活动。,单代号网络计划时间参数的计算实例,例,标注图例,0,1,2,F,S,例,9,I,4,10,F,0,7,G,2,0,0,0,4,0,7,0,2,7,11,4,8,7,9,11,16,9,13,16,16,ES、EF计算,Tc=16,9,I,4,10,F,0,0,0,0,4,0,7,0,2,7,11,4,8,7,9,11,16,9,13,16,16,3,0,0,0,2,5,0,3,2,1,0,0,3,0,0,LAG计算,9,I,4,10,F,0,0,0,0,4,0,7,0,2,5,7,11,4,8,3,7,9,2,11,16,9,13,3,16,16,3,0,0,0,2,5,0,3,2,1,0,0,3,0,0,TF、FF计算,0,0,3,0,0,0,0,0,0,0,0,0,3,0,1,2,9,I,4,10,F,0,0,4,3,3,7,0,7,11,0,7,11,0,4,8,3,7,11,1,7,9,2,9,11,0,11,16,0,11,16,0,9,13,3,12,16,3,16,16,0,16,16,0,3,0,0,0,2,5,0,3,2,1,0,0,3,0,0,LS、LF计算,16,16,9,I,4,10,F,0,0,4,3,3,7,0,7,11,0,7,11,0,4,8,3,7,11,1,7,9,2,9,11,0,11,16,0,11,16,0,9,13,3,12,16,3,16,0,16,0,3,0,0,0,2,5,0,3,2,1,0,0,3,0,0,CP确定,(二)时间进度计划的编制程序1.横道图的编制程序,2.网络图的编制程序分析工程施工任务和条件，分解工程进度目标；制订施工方案，确定施工顺序；确定工作名称；估算工作时间；按实物工程量和有关定额计算t0工作持续时间；w该工作实物工程量；r劳动定额或产量定额；m施工人数或机械强数；h时间定额；P劳动量。,三时估算法。有些任务没办法确定实物工程量。ta乐观工时；tm最可能工时；tb悲观工时。经验类比、专家意见、德尔菲(Delphi)法,德尔菲（Delphi）法,第一轮,第二轮,第三轮,平均值,三时估算法。有些任务没办法确定实物工程量。ta乐观工时；tm最可能工时；tb悲观工时。经验类比、专家意见、德尔菲(Delphi)法基本工时调整逻辑关系分析；,绘制初始网络计划；计算网络计划的时间参数，确定关键线路；调整与优化网络计划；常用的网络图有双代号网络图和单代号网络图。用单代号网络图来表达总进度计划；用有时间坐标的双代号网络图表达实施性作业进度计划。,第四节工程项目进度计划的实施与检查,一、土木工程施工项目进度计划的实施检查各层次的计划，并进一步编制月(旬)作业计划综合平衡，做好主要要素的优化配置层层签订承包合同，并签发施工任务书全面实行层层计划交底，保证全体人员共同参与计划实施做好施工记录，掌握现场实际情况做好施工中的调度工作预测干扰因素，采取预控制措施,二、土木施工项目进度计划的检查,1.跟踪检查施工实际进度检查时间检查方式和收集资料的方式2.整理统计检查数据3.对比实际进度与计划进度4.施工进度检查结果的处理,不同级别进度报告的区别,第五节工程项目进度比较分析,一、横道图比较法,某工程施工实际进度与计划进度的比较,二、S形曲线比较法,以横坐标表示时间、以纵坐标表示累计完成工作量的曲线图。(一)s形曲线的作图方法1.确定工程进展曲线,2.计算不同时间累计完成的工作量计算从零到j时刻所完成工作量的累计和，对于连续型，可表示为对于离散型，可表示为式中Yj某时间j计划累计完成的工作量；yt单位时间t计划完成的工作量；j某规定计划时刻。,（a）,绘制的S形曲线,（b）,例：根据不同时间的Yj值，绘制S形曲线,某混凝土工程的总浇筑量为10000m3，要求在10d内完成，不同时间的浇筑量如图所示，试绘制该混凝土工程的S形曲线。,解：(1)确定各yj值(j=1,2,10)，结果列于表中；(2)计算不同时间累计应完成的土方量，例如，到第四天末，累计完成的土方量应为其余的计算结果见表中Yj值。,完成工程量汇总表,(3)根据Yj值，绘制S形曲线，如图所示。,(二)S形曲线比较法利用S形曲线，可直观地进行施工项目实际进度与计划进度的比较。实际工程进展情况。实际进度比计划进度超额或拖欠的时间。实际进度比计划进度超额或拖欠的工作量。后期工程进度预测。,S形曲线比较图,香蕉形曲线比较图,三、香蕉形曲线比较法,“香蕉”形曲线是由两条S形曲线闭合而成。按任一施工项目的网络计划，均可会制出两条S形曲线：ES曲线LS线。香蕉形曲线有如下作用：对施工进度进行合理安排；对施工实际进度与计划进度进行比较；对后期工程进度进行预测。,四、网络计划检查法,作业进度控制可运用多种手段和措施，主要应用有时间坐标的前锋线网络计划。前锋线是指某一时刻，连接各项工作实际进度前锋点折线，表示该时刻正在进行的各项工作的实际进展位置。有两种标定方法：按已完的工程实物量来标定；按尚需工作时间来标定。,前锋线网络计划图,把相邻两次跟踪检查、统计的实际进度前锋线，看成当前作业活动的实际状态变化。可提供如下管理信息和手段：1、观察当前各作业进度超前，或拖后；对工期或后续工作有无影响及影响大小；尚有多少机动时间。,2、分析用于分析各作业的当前能力。如用当前实际作业进度与计划设定的进度之比，作为描述作业的能力系数Bi。,C作业为：BC(2-1)/(4-2)0.5E作业为：BE(5-2)/(4-2)1.5B作业为：BB(3-2)/(4-2)0.5D