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文档简介

.1，医药行业集团企业常见的组织结构，华恒智信医药行业研究中心，华恒智信着作权所有，2，内容，a .医药行业集团企业常见的组织结构概要b .医药行业集团企业常见的组织结构例子c .有名的医药集团企业组织结构例子，3，混合制组织结构， 集团控股型组织结构(h型)、网络型组织结构组织结构有职能制和事业部制两种形式，根据企业发展阶段、面临的具体情况，通常产生集团控股型组织结构、网络型组织结构、混合制组织结构三种形式。 销售等功能区分部门的组织结构事业部制是指在产品、地区或客户区分中将生产供给整合到一个部门的组织结构，第一阶段：企业多执行某一个功能，直线型的简单结构第二阶段：随着规模的扩大，产生了具有分工协调和技术管理作用的功能组织结构的环境稳定， 适用于产品和服务单一集中的企业第三阶段：这个阶段的企业已经具有大规模和多种经营体，各经营体是半独立的分公司，可以分为事业部型、地区型等多种形式的第四阶段：企业的发展多元化、独立经营体与职能部门共存的结构或集团型组织结构企业的发展阶段和组织结构有对应关系a .医药行业集团企业的一般组织结构概要，美国学者钱德勒指出，企业的发展具有明显的阶段，不同的发展阶段具有不同的战略和经营规模，因此也有不同的组织结构。 5、b .医药行业集团企业的一般组织结构以集团的控股型组织结构为例，b .医药行业集团企业的常用组织结构例集团控股型组织结构、企业所属的二级单位变成控股公司或所有资本的子公司，或者用其他方式管理子公司， 公司组织结构扩大到集团组织结构，7、b .医药行业集团企业的常用组织结构示例混合组织结构，典型的职能制和事业部制之间存在许多迁移形式，特别是对不同的业务集团，根据实际情况和需要实施事业部制、部分保留功能制，形成了混合制的组织结构形式。 8、c .著名医药集团企业的组织结构实例，英国一家著名医药公司的组织结构设计对产品特征进行分类管理，产品经理在产品线管理，宣传部负责企业形象的宣传和品牌的形成。 9、c .著名医药集团企业的组织结构例子，德国一家著名医药公司采用销售人员以区域管理为主，市场人员以生产线管理为主的管理模式，销售代表分为商业和医药两种代表，其中医药代表按生产线分组，10、 c、著名医药集团企业的组织结构实例美国一家著名医药企业的组织结构设计，以现有稳定的商业客户、处方药物和OTC客户为基础，通过集中管理，与现有客户保持着良好的关系。 11、市场总监、销售总监(销售代表150人)、市场总监、南方地区经理、中部地区经理、北方地区经理、产品经理a、产品经理e、事务所a、事务所z、的OTC集团、制药集团商业代表、医疗代表集团a、医疗代表集团d、商务部、社长、其他部门、c .著名医药集团企业的组织结构
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