K3WISE_V130供应商协同平台解决方案.ppt

K/3WISE创新管理平台解决方案系统、供应链管理解决方案、制造解决方案、K/3WISE财务管理解决方案、K/3WISE成本管理解决方案、K/3WISE、K/3WISE资产管理解决方案、K/3WISE全面预算解决方案、K/3WISE供应链电子商务整体解决方案、K/3WISE基本供应链解决方案、K/3WISE供应商协作平台解决方案、K/3WISE分销商协作平台解决方案、K/3WISE制造客户关系管理、K/3WISE基本客户关系管理、K/3WISE营销服务协作解决方案、K/3WISE供应链电子商务K/3WISE精益生产解决方案、K/3WISE精益生产解决方案(产品生命周期管理产品生命周期管理)、K/3WISE基本人力资源管理解决方案、K/3WISE制造人力资源管理解决方案、K/3WISE战略人力资源管理解决方案、K/3WISE商业智能解决方案、财务管理解决方案、制造解决方案、产品生命周期管理、供应链管理解决方案、人力资源管理解决方案和供应商关系管理解决方案包括两个模块：供应商管理模块和供应商协作管理模块，VMI是可选的。 供应商管理主要用于管理供应商的整个生命周期。供应商协作管理主要用于企业与供应商之间的业务协作和信息沟通。供应商协作管理依赖于采购管理(如果需要外包协作，也需要外包管理)和供应商管理模块。在计划的每一页的底部都有注释，解释要在页面上表达的意思。在使用解释计划之前，请仔细阅读注释。注：该方案不适合直接分配给客户。生产，描述：产品市场部，供应商关系管理构建，企业运营效率整体提升，双赢率提升，供应商关系管理整体解决方案，人力资源，K/3WISE，社会企业资源计划，供应链管理，仓库管理，质量管理，供应商管理，供应商协作，采购管理，供应商管理，进口管理，生产数据管理，粗略产能需求计划，精细产能需求计划，物料需求计划，主生产计划，MTO计划，分销管理，商店管理，出口管理，零售前台，销售管理，客户门户，客户管理， 业务机会管理、市场管理、销售流程、客户关系管理、销售和运营计划、服务管理、决策分析、进度管理、产品生命周期管理、生产任务管理、车间运营管理、外包处理管理、设备管理、重复性生产计划、看板管理、预算管理、预算管理、业务预算、风险评估、费用预算、资本预算、控制活动、信息和通信、内部控制评估、内部控制管理、管理门户、企业绩效管理、商业智能、目标管理、组织规划、员工管理、绩效管理、考勤管理、薪酬管理、能力模型、招聘管理、 培训管理、移动应用、移动供应链、移动审批、邮件、集成开发工具通用报告工具数据交换工具远程数据传输工具软件开发套件、BOS、移动财务报告、信息门户文档处理知识中心文件流通新闻中心会议管理地址簿在线论坛、办公自动化、财务管理、应付款管理、总账、报告、资产购买、在线报销、在建工程、费用管理、固定资产、结算中心、低值易耗品、合并报告、现金管理、合并会计、网上银行、现金流量表、 存货核算、实际成本、成本分析、日常成本管理、作业成本、标准成本、应收账款管理、企业通讯录、移动客户关系管理、云之家| |企业社交平台、即时通讯、呼叫中心、短信、目录、企业经营环境分析、全球竞争、客户成为真正的神、信息经济时代、大鱼吃小鱼让位给快鱼吃慢鱼，经营环境越来越恶劣，只有供应链的整个价值链的整合才能实现双赢的企业管理模式。有效的供应链管理需要企业内部和外部的整合。供应链成员通过整合双方的资源和竞争优势实现双赢。在有经验的管理者看来，采购部门不仅是发生成本的部门，也是企业利润来源的中心。连接内部企业和外部企业的供应链是否健全有效，决定了制造企业的竞争力。供应链和供应链之间的竞争是决定性的。所有生意的来源，“一个熟练的女人不能没有米饭做饭”；在设计没有错误的前提下，采购材料的质量几乎决定了产品的质量。第一级成本，研究表明，制造材料采购成本占总成本的近70% 80%,可以说，企业成本控制的重点和来源都来自采购成本。采购周转率直接影响企业资金周转率：合理的采购数量和适当的采购时机不仅可以避免生产停工待料，还可以减少材料库存和资金积压和占用；标准化和透明的采购流程管理、供应商采购、评估和投标机制可以使企业选择最佳和最便宜的原材料进行采购。采购的重要性，成本降低10%，利润增长2倍，利润率增长100%，成本降低1元，利润翻番，通过供应商关系管理，分享成本降低的好处，采购成本降低的意义，供应商关系发展的三个步骤，应对策略：供应商和企业之间共享信息、风险和利润的战略伙伴关系。在发展的早期阶段，有必要每年制定采购成本降低目标，这将真正对公司的发展起到作用。需要减少库存。客户的交货期越来越短，产品不能缺货。压力太大，所以他们选择离开。在发展的中期，订单越来越多，供应商的发展速度跟不上公司的发展。目录，采购功能和战术功能，交易为主要部门，交易，材料需求，供应商价格，第一官僚结构，简单的交易关系，价格竞争。压迫与降价、采购的战略功能、面向流程的公司事务、客户对外部资源的需求与企业所有业务流程的整合、虚拟资源管理、利润第一、竞争优势互补战略联盟、紧密合作、联合成本管理、双赢战略、传统、未来、供应商关系管理的变革、企业目标分析、通过供应链优化降低采购成本、供应商关系管理前采购总成本100、使用供应商关系管理后采购总成本100-28=72。 供应商关系管理、流程优化、质量管理、成本控制、标准化、现有能力利用的标准化和标准化、采购管理优化措施、效率改进、流程优化、信息共享、科学评估、供应商采购能力的改进、采购谈判和议价能力、目录、供应商关系管理业务蓝图、供应商关系管理框架、供应商协作平台业务的详细说明、供应商协作平台、总部、采购部门、物流部门、营销中心、计划部门、企业、交付协作、计划协作、订单协作、供应商、供应商、供应商、公告信息、 询价和报价、供应商关系管理-信息管理、基础管理、企业公告用户工作台数据隔离、业务场景、企业公告、用户工作台、已处理、已关闭、待定、一人处理多公司业务、关联公司、关联公司、关联公司、同一管理系统、供应商管理、样品管理、询价和报价管理、订单管理、交货管理、VMI、交易管理、供应商关系管理-信息管理、信息管理、供应商管理、样品管理、询价和报价管理、订单管理、交货管理、VMI、交易管理、供应商关系管理-供应商管理、 设置评估标准、指标N、指标1、档案、评估模型、指标2、评估计算分数、质量绩效报告、交付绩效报告、价值报告、供应商管理、供应商评估供应商文件管理供应商评估、业务场景、信息管理、供应商管理、样本管理、查询和报价管理、订单管理、交付管理、供应商管理、交易管理、供应商关系管理-供应商管理、信息管理、供应商管理、样本管理、查询和报价管理、订单管理、交付管理、供应商管理、交易管理、交付情况、行业标准符合率、国际标准化组织认证率。 技术能力、行业标准符合率、ISO认证率、灵活数量、灵活时间、售后服务解决方案时间完成率、处理满意率、产品质量、产品合格率、产品退货率、信息共享信息传递准确率、信息传递效率、产品价格、信息管理、供应商管理、样品管理、询价和报价管理、订单管理、交付管理、VMI、交易管理、供应商关系管理-供应商管理、供应商关系管理-样品管理、样品清单、图纸、IIS文档、结案、结对、成为正式或备用供应商、样品试用管理、样品订单，业务场景，信息管理，供应商管理，样本管理，查询和报价管理，订单管理，交付管理，VMI，交易管理，供应商关系管理-样本管理，样本管理系统业务pr信息管理、供应商管理、样品管理、询价和报价管理、订单管理、交货管理、VMI、交易管理、供应商关系管理-询价和报价管理、询价和报价、供应商a、供应商b、供应商c、报价库、最终供应商、询价阶段、报价阶段、价格比较和最终确定阶段、业务场景、询价和报价管理、询价和报价处理、报价处理、价格比较分析、信息管理、供应商管理、样品管理、询价和报价管理、订单管理、交货管理、VMI、交易管理、 供应商关系管理-询价和报价管理，超过报价截止时间，不能进行报价，信息管理，供应商管理，样品管理，询价和报价管理，订单管理，发货管理，供应商管理，交易管理，可以一次向多个供应商询价，可以根据供应商提交的报价进行比价，选择供应商后，可以生成采购订单并发送给供应商。 供应商关系管理-订单管理、供应商A、企业人员、订单信息、变更信息、附图、IIS文档、业务场景、订单管理、订单交互确认订单允许变更处理、信息管理、供应商管理、样本管理、查询和报价管理、订单管理、交货管理、VMI、交易管理、供应商关系管理-订单管理、信息管理、供应商管理、样本管理、查询和报价管理、订单管理、交货管理、VMI、交易管理、供应商关系管理-交货管理、供应商、第三方物流、企业、检验、带质量检验报告的工厂退货。 仓储、交付、接收、返回、业务场景、接收和质量检验管理、接收交付文档、返回管理质量检验报告、异常质量检验报告维护、信息管理、供应商管理、样品管理、查询和报价管理、订单管理、交付管理、供应商管理、供应商关系管理-交付管理、信息管理、供应商管理、样品管理、查询和报价管理、订单管理、交付管理、供应商管理、交易管理、供应商、客户、基于每日配送报告的发票、每日收发报告、每日接收报告、 补货运输，根据订购点或电子广告牌，收集或分发，拉动信号，包装采购订单，滚动预测，供应商关系管理-供应商管理供应商协作管理，信息管理，供应商管理，样品管理，查询和报价管理，订单管理，交货管理，供应商管理，供应商管理，交易管理，供应商关系管理-供应商管理供应商协作管理，信息管理，供应商管理，样品管理，查询和报价管理，订单管理，交货管理，供应商管理，交易管理，供应商，企业，没有钱去锅！按照规定，对账付款、1采购入库信息、2不良退货信息、3扣款信息、4补充结算信息、业务场景、交易管理、采购对账报告对账确认付款进度查询、信息管理、供应商管理、样品管理、查询报价管理、订单管理、发货管理、供应商管理、供应商关系管理-交易管理、信息管理、供应商管理、样品管理、查询报价管理、订单管理、发货管理、供应商管理、交易管理、供应商关系管理-外包协同管理。企业的某些部分需要外包。其管理模式类似于采购协同管理、目录、应用价值-供应商角色变更、应用价值-内部供应角色变更、应用价值-信息窗口和集成变更。a不能及时了解交货、检验、入库和结算情况。订单信息是不对称的。公司收到了很多订单，但供应商没有提前准备，只有当前的订单信息。当业务井喷不能满足需求时；感官评价不透明，手工操作和信息单一；甲的采购信息分散在所有的采购商中，乙没有统一的信息发布窗口，因此信息数据无法实时共享，甲无法统一及时地了解供应商的在途交货数据，丙在开发数据和供应商评价数据之间存在信息孤岛，无法准确、及时、有效地满足数据统计和管理报告的需求。供应商内部信息、企业内部信息、道路物流信息、协调平台、有效信息集成与共享、整体应用价值、成本降低、价值、a、b、d、c、信息共享、高效沟通、供需协调流程优化、流程标准化、业务透明、优化管理、库存减少、消耗减少、低成本采购选择、人工节约、流程监控与预警机制、数据统计与战略分析、标准化管理、决策支持、效率提升。陆达公司和陆达(厦门)实业有限公司由吴才盘董事长于1990年投资1.175亿美元，注册资本7832万美元。公司主要产品有高档水龙头、浴室配件、阀门配件、锁具等浴室家居产品。它是一家集产品研发、生产和营销于一体的企业。2006年，台湾被台湾工商时报评为大陆发展最快的台商。目前在厦门有五个生产基地，总面积30万平方米，员工5000多人。年销售额超过1500万套各种高档水龙头，是亚洲最大的卫浴五金专业制造商。我们的产品远销五大洲70多个国家和地区，在同行业中享有很高的声誉。鲁大公司信息化建设历史，K3ERP实施，车间管理项目团队和条码项目团队，PDM项目团队，K3实施团队，2002年前，项目类别，发展历史，K3系统(物流，生产，销售，财务等。)，03-05，05-06，07-08，09，10年后，单机版CCDB金蝶2000，供应协调项目组，集团信息技术规划组，产品数据管理实施，车间管理及条码开发