项目的产生(ppt 22页).PPT_第1页
项目的产生(ppt 22页).PPT_第2页
项目的产生(ppt 22页).PPT_第3页
项目的产生(ppt 22页).PPT_第4页
项目的产生(ppt 22页).PPT_第5页
已阅读5页，还剩17页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第三章项目的发生、项目提案的发生过程、创新和创新管理、项目可行性研究、第一节项目提案的发生过程、 明确了项目的必要性项目概念确定项目子系统和实施方案明确了项目的成果目标和制约目标，估计了项目执行所需的资源形成项目提案，第二节创新和创新管理，创新思考集体创新方法的个人创新管理，给与力量，创新思考， 问题，问题，、发散性思考的形象，寻求同一个中不同的思考方法，事物可以发展的传统思考方法的界限，时间的延长空间的扩大，创新性思考，创新性思考，问题，、收敛性思考的形象，意外的共性，创新性思考，系统思考， 整体大于部分和，系统分裂系统是全息系统的均匀系统创新思维、积极思考、相似性原理、因果原理、连续性原理、创新思考、开放思考、信息、创新思想、集体创新方法、头脑风暴法、专家不超过10人，时间议题不太偏颇，不能责备别人，想法越奇怪越好，不允许朗读书面构想，不允许集体意见阻碍个人思考，可以参考别人的想法来创新别的想法，参加者一律平等，会议上记下集团革新方法，卡智能激励法，56人，把想法记录在卡上，设想一张张的卡，在1520分钟内读取想法，受到启发，把新的想法记录在别的卡上。 最后，总结整理各种构想。 集团创新方法，综合相机法，1，成为陌生人2，成为陌生人，3个本系统不同部门的人员通过强制联想将23个外部系统的人员进行了类比，结果，原来的问题，集团创新方法，德尔菲法，1，选择一定数量的专家：一般问题20人，大问题数十人综合摘要专家意见4、将意见反馈给专家进行第二次通信，一般经过四次通信、集体创新方法、提问法，以提问方式分析、展开、整合问题，明确问题的性质、程度、范围、时间、空间、责任等。 通常，我们会询问What、Why、Where、When、Who和How。个体创新方法、综合、组合方法、形态分析法确定问题并找到影响创新的独立要素及其形态的独立要素的每个要素采取一种形态组合到计划中的优选方案。 索引法是有意识地改变思考的角度，突破思考的定义式，寻求创新的结果的方法。 个人创新方法、发散、辐射类、缺点列举法缺点反用法希望点列举法、个人创新方法、求同、求异类、类比法连想法是创新法移植法、个人创新方法、其他创新方法、杂交扩大缩小转换替代反重组、创新管理、影响创造性的外部因素、限制制度组织气氛、创新管理、影响创造性的内在因素， 重视经验的未来超常运用因素和面向概念的能力非智力因素情感、意志、兴趣、性格、气质、创新管理、项目经理的建议和交流，而交流的构想不是通过交流目标来激励， 革新者也提供了可以管理的创新条件，但不介入创新活动，实行创新责任，建立下级之间的信赖气氛，将创新纳入项目
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论