红旗轻工设计院案例分析

1.公刘的管理风格是什么？请用学到的领导理论来分析公刘的领导行为特征。答：公刘的管理风格是自由放任的管理风格根据“三种管理方法”理论，他属于“自由放任”的领导风格。自由放任的领导意味着事先没有安排，事后没有检查，权力完全交给个人，一切由他们自己决定，没有规章制度。这种类型的领导效率最低，只达到社会目标而没有达到工作目标。在他的整个领导过程中，整体工作效率低下，对员工没有威慑和说服力，下属对他的领导极为不满，成员没有相应的责任感，士气低落，争吵不断，严重影响了组织效率和组织目标的实现，是最不可取的领导风格。2.为什么院长撤销了公刘的组长职位？请用领导素质理论来分析公刘的个人素质特征答：因为公刘不是一个优秀的领导者，他不懂得领导艺术，他不能提高组织的工作效率，也没有充分发挥他应有的领导效率。公刘个人素质特征分析：(1)文章中提到的公刘是“商业能力不差，但缺乏创新；他是一个众所周知的好人，他太谦虚了，以至于不能领导别人，这引起了很多人的批评。”所有这些都表明，公刘没有成为优秀领导人的潜力。(2)优秀领导者应具备的素质应该是创新，而公刘则缺乏。应该能够对下属提出正确的批评，引导下属对自己的工作和个人进行反思，公刘也缺乏；他也不善于与下属融为一体，关心下属，创造良好的工作氛围和环境，为提高组织效率服务。(3)从领导素质理论的十个条件来看，公刘在个人素质上缺乏合作精神，这主要表现在他无法赢得他人的合作。做决定的能力不高，下属也可以不服从他的决定。组织能力不高，有限的人力物力无法很好地组织起来。不善于授权；不善于应对突发事件，无法很好地处理事件，无法处理善后事宜，导致最终职位被解聘。一点创新都没有，他自己也没有想法，领导者如何安排和服从，从让巩俐出行就可以体现出来；对下属和工作缺乏高度的责任感。(4)当然，公刘也有他的个性优势，如善良、不与人争吵、尊重他人、有良好的业务能力等。以上种种表明，公刘的性格不适合与领导人合作。在组织角色中，更适合做支持者和帮助者来帮助上级完成他们的任务。所以“当他的职位被解除时，他感到如释重负”。这也告诉我们，我们应该学会用人，把不同性格的人运用到合适的岗位上。3.请用领导素质理论来分析王红的个人素质特征。为什么他不但拒绝当队长，反而递交了辞呈，去乡镇企业找工作？答：王红的性格有成为优秀领导者的潜力，这主要体现在他的“强能力”和成为优秀领导者的能力上。“富有创新精神，设计工作始终优秀”具有扎实的专业知识；后来，他“改变了孤傲和傲慢的态度，对同事友好热情，并把自己的经验传递给他人”等等，这些都为他的人际关系打下了良好的基础，形成了成为一个好的领导者所必需的良好的人际关系，并帮助他发挥自己的“人格魅力”。此外，他的渊博的知识和幽默使年轻人爱上了这一切，所有这一切都表明，明王功具备了一个好的领导者应该具备的素质。他之所以拒绝担任组长，并向另一家企业提交辞呈，主要是为了寻求更好的发展，充分认识到个人自我实现的需要。对于“巩俐与他的领导层关系良好”的谣言，我担心如果我继续在联合国工作答：1964年，布莱克和莫顿在俄罗斯核国家和俄罗斯国家管理象限的基础上，提出了企业领导者行为的管理网格理论。这是一个有9个相等部分的正方形图表，横轴表示：领导者有多关心生产；纵轴表示领导者关心他人的程度。当评价一个领导者时，人们可以根据他对生产和人的关心在地图上寻找一个交叉点。这个十字路口的格子是他的领导风格。就我个人而言，我认为院长的领导风格应该属于(9，1)，即任务优先管理。在这种管理中，领导风格是非常专制的。领导者关注生产任务和操作的效率要求，以及计划、指导和控制工人的工作活动以实现组织目标。然而，他们不关心人的因素，很少注意工人的发展和士气。在这种情况下，院长仍然积极安排工作，显然他仍然非常关心这项工作。然而，对下属的不关心和对新领导人公刘在服从而不是信任的基础上将其职责委托给新领导人的授权不足都表明院长对人的关心和信任不高。这个案子对你有什么影响？如何知道领导者权力的来源？答：Y=F(X，Z，W)，这个公式中的领导者，领导者和环境。就我个人而言，我喜欢费德勒的模型理论。他提出了对领导者工作影响最大的三个基本方面：职位权力、任务结构和领导者与被领导者的关系。职位权力是指与领导者职位相关的正式权力，以及领导者从上级和整个组织获得的支持程度。只有一个拥有清晰而可观的职位权力的领导者才能比一个没有这种权力的领导者更容易赢得他人的真诚追随。任务结构是指任务的清晰程度和人们对这些任务的责任。当任务明确且每个人都可以对任务负责时，领导者更容易控制工作质量，团队成员可能比任务不明确时更清楚地承担责任。上级和下级之间的关系对领导者来说是最重要的，因为职位权力和任务结构大多在组织的控制之下，而上级和下级之间的关系会影响下级对领导者的信任和喜爱，以及他们是否愿意一起跟随他们的工作。从这个案例中，我看到作