增强团队创造力 提升团队凝聚力打造高绩效团队

要增强团队创造力，增强团队凝聚力，建设一支高水平的团队，“没有团队精神，就不能成就大事；如果一个企业没有团队精神，就会变得一团糟。没有团队精神，一个国家不可能强大。” 团队精神李慧波，五指长：有一个寓言故事，说的是五指伸出，谁长谁先。老板说，我是最粗暴的，我应该是第一个；第二个孩子说，我是最灵活的，我应该是第一个；第三个说，我是最长的，我应该是第一个。老四说，我是最珍贵的，戒指戴在我身上，我应该是第一个。为什么高五可以先来？老吴说我们去拜佛的时候，我的领导在前面。自然，他是第一个。当每个人都把手放在一起时，第五个最大的人就在前面。启示：五指散开。如果他们结合成一个拳头，形成一个团队，这肯定会增加其竞争优势。木桶原理和木桶原理的启示是什么？第一阶段是赚钱。第二阶段是赚钱。第三阶段是从平台和牛身上赚钱。第四阶段是从“备”和“兼”中赚钱。传统汉字的来源是“三民”。组建一个团队。根据古代寓言：如果你看到羚羊在非洲草原上奔跑，它一定是狮子。如果你看到狮子躲藏，那么大象会生气。如果你看到数百头狮子和大象逃命的壮观景象，接下来会发生什么？蚂蚁军！团队：是组织的理想状态，是每个成员为了整体的目标和利益，精诚合作，紧密合作，实现社区的最大化表现。团队和团队精神团队精神是指团队成员相互合作并为团队的利益和目标尽最大努力的意愿和风格。它包括三个内容：团队凝聚力、合作意识和高昂的士气。团队的五个要素：1。目的；案例：白和小毛驴的故事：2。人；团队的五个要素：3。计划；4.权力；5.地点；(1)谈论西游记的团队：首先，任何领导团队都必须有核心，没有核心的团队是不可靠的。第二，任何一个领导者都是一个工作组。第三，没有人是完美的，团队也可以是完美的。其次，贝尔宾的团队角色理论，“没有人是完美的，但是一个团队可以是完美的。”柏宾的完整功能是团队成功的必要条件！团队角色的三维平衡：开发、稳定、调整过去、现在和未来。1.你认为你适合在团队中扮演什么角色？它是做什么的？2.介绍团队的组成。作为一个团队，团队的优势和劣势是什么？要求：每个人填写团队角色自我测试问卷(12分钟)，每个小组计算该小组中各种团队角色的总数(3分钟)。其他人补充说，每个小组推荐一名代表发言。该问卷有七个问题，每个问题有八个选项。请给这八个选项打分。2.分配原则是：八个选项得分之和是十，最能反映你行为的选项得分最高，依此类推，你可以把所有的十个点分配给其中一个。3.请根据您的实际情况填写下表中的分数。由于表格中的字母没有按顺序排列，请注意不要填写错误的分数，然后垂直计算每个项目的分数。请根据自己的感觉回答问题，不要做价值判断。贝尔宾的理论为我们建立一个理想的团队指明了方向。我们如何利用这一理论将一个组织转变成一个高效的团队？“无限的”领导观“隐性的”领导观“灵活的”领导观“互动的”领导观，(1)树立一个新的理念，3)建立一个高绩效的团队，共同的愿景是团队成员个人愿望的整合，三个关键要素的愿景和行动在员工心中的协调愿景是目标，价值观和使命，(2)建立一个共同的愿景，1)组织一个大的愿景，2)团队一个小的愿景，3)个人愿景，3个层次的愿景，1/3个案例环，会有3个环，会有这是宝钢总机的团队。如果你打电话给宝钢总机，当铃响三次时，你通常会说“你好”。宝钢。“如果宝钢直到四声铃响才接听，你可以拨打另一个号码56784321宝钢客户热线投诉，当事人将被扣除1万元的奖金。案例2:全为3 18“全为3 18”这是宝钢炼钢厂前实验室团队的小愿景。宝钢的炼钢炉是世界上最大的，每炉300吨钢。一批钢水是否能被放出需要获得一个钢样本，并把它送到炉子前面的实验室。只有当钢样品通过测试后，才能进行攻丝。日本俊金钢铁厂是世界先进的钢铁厂之一。这个过程最快的时间是3英尺19英寸。宝钢提出3 18 目标。目前，它已达到2 28 。案例3: 10101010是宝钢钢管厂维修部提出的小团队愿景。前10条是生产线出了故障，打电话给维修部，10分钟内必须到达现场，如果超过一分钟扣除1万元奖金。在第二个10中，1表示大修成功，0表示返修率为0。如果一个企业的生产线出现故障，一个电话就会立即到达现场，并且检修成功，修理率为0。这样，领导们就不再去救火了，第一条生产线上的员工也就放心了。共同目标是员工合作的前提和基础。案例研究：智者法则设定共同的目标。英国心理学家p塞奇说：“戴一只手表的人知道确切的时间，所以戴两只手表的人不知道现在是什么时间。“目标行动计划得到坚决执行。共同价值取向通过企业文化学会讲故事和建立团队精神马克斯韦伯：01030精神激励。当代世界新加坡框架中精神战线的一个典型例子：海尔文化：要么你不想做，要么你必须为第一份工作而奋斗，为国家服务。追求卓越和卓越精神的企业文化明天将比今天有更高的目标日本和清朝的质量管理文化是人人有才，赛马不一样。优秀的产品是优秀人才的先导，然后盈利。建立战略地位的品牌政策文化否定了自己，创造了市场。用户总是对的。在变化和创新的文化中销售信用而不是产品。真诚到永远，服务文化中有文化，外面有市场。有一种低成本的“吃鳕鱼”的扩张文化。国内没有知名品牌。占领国际市场很难。唯一改变过的文化是创业，而不是维持生意。海尔的理念和文化反应迅速，行动迅速。海尔文化：市场上唯一不可改变的规律总是在变化。只有淡季思维，没有淡季市场海尔的市场理念文化高标准、精细化、零缺陷海尔的质量理念文化东亮西亮再亮海尔的资本运营文化打造中国世界知名品牌海尔的核心理念文化先是销售信誉，然后销售产品海尔的营销文化永远战战兢兢，永远踩在薄冰海尔的生存理念文化没有价格战。打价值战海尔产品管理文化校园文化传承文明沉淀细节中国名牌大学校训：清华自强不息；复旦追求美德和崇高；复旦追求知识和坚持；孙中山追求知识和坚持；厦门大学自强不息；南开追求公平；北京师范大学与时俱进，以教师的身份努力学习。世界模范浙江大学实事求是创新东南至善至美实事求是人大实事求是北勤奋、严谨、求实、创新南团结、勤奋、求实、创新同济严谨、求实、团结、创新、排斥差异会导致团队失败宽容差异是团队的基本要求，要注意差异，才能用差异来维护主要职务应该是国家的主人，发扬民主，独立自主，以我为主。副领导不篡夺主人的角色，有很高的威望，有很高的发言权，不优先考虑我。“从上到下都一样。”正确的一面：性格中同样错误的一面：面对上司的不同角色：尊重、服从和执行。面对下属：有权工作和敢于做决定，角色是不同的，首先改变，然后改变行为方式，顶层：做正确的事情，中层和基层领导：做正确的事情，基层员工：做正确的事情，改变角色的能力，责任，从运动员到教练，工作技能，从专业技能到领导技能，控制方法，从直接控制到间接控制，心理满足方法， 从被喜欢到被尊重，自我评价模式，从个人绩效到组织绩效和下属绩效，(5)正视冲突，解决目标冲突过程中的冲突、冲突和关系冲突。 1.没有交流，就没有理解，没有理解，就没有合作。2.没有沟通就没有效率，没有效率就没有绩效。(6)积极的沟通和有效的合