公路局公路小修保养工作制度

公路局道路的小维修制度公路局道路的小维修制度第一条指导思想道路是国家现代化建设的重要基础设施，是加快经济发展的重要保证，为了不断发展的国民经济对道路状况满足更高的要求，加强道路的小整备是更重要的。为了保证我局各道班能重视道路的小保养，在日常养护过程中，明确各自的职责，健全各规章制度，实现道路小保养的规范化、科学化，加强道路养护技术管理，提高道路养护技术和服务水平，实现道路顺畅、安全、清洁、舒适、绿化、美化的要求第二条公路班公路小维修工作制度1、道路班是道路部门最基层的生产部门，其生产任务主要是道路的小修整，预防性地修复道路及其所有道路沿线设施，修复其轻微损伤部分的养护任务，道路始终处于健全状态。2、遵守和执行公路养护技术规范和广东省公路小修保养工作制度、汕头市公路局公路小修保养工作制度和高级公路部门关于道路小修理工作的规定，努力规范和制度化道路小修理工作。3 .建立健全员工定期学习制度。 每周组织一次员工的理论、技术和业务知识，提高员工的技术业务水平和操作技能。4 .加强对道路小维修工作计划的管理。 道班应根据养护任务，每月制定工作计划，经批准后再实施。 计划要求实际项目、材料、劳动力投入和资金使用明确，便于上级审查。5 .按照操作规程，立即修复路基、路面、桥梁、结构物等病害。 建立健全经常性、预防道路小整备制度，提倡“四勤”养护。 雨天要先疏通排水，雨后要立即清扫路面，确保安全。6 .确保预防道路水毁的工作。 为了防止和减少台风、雨水、洪水对道路的危害，道班必须定期巡逻，对易损坏的道路，桥链要进行重点检查，预防作业，对因灾害而损坏的道路立即设置危险警告的防犯标志，并向县局报告。7、积极应用道路小修新技术、新技术、新材料，走科学养生之路。 员工创新道路的小保养技术、技术、材料、机械等，提倡合理化建议，通过生产实践证明有好的利益和推进价值的情况下，及时总结报告并给予适当的报酬。nbsp； 8、道班实施“每天的巡回、每月的检查总结”的道路的小整备检查制度。 每月月末根据公路养护质量检查评定标准调查情况，总结经验教训。 养生者每天要继续旅行巡逻，巡逻的次数每天在一次以上。 巡逻道路必须确定定时、方向、路线，进行检查时，必须做好检查记录。 将当天的巡航情况向班长报告，认真填写道班巡查日志，做好存档工作，记录员和班长必须签字。9 .要确保安全生产良好，在道组劳动者路上作业时，要严格执行安全生产的有关规定，确保员工的人身安全。第三条道路养护工作内容和质量要求一、路面(1)必须保持路面和环境的清洁，立即清扫路面上的垃圾、沙子、土、石头。(二)要采取预防性措施，及时和频繁地保养和修理路面，防止有路面病害的发生和发展。(三)水泥混凝土路面的保养要点应在接缝处，定期给水泥混凝土路面的裂缝和纵横间隙填充沥青材料，也要经常去除多馀的接缝材料，使接缝干净、表面光滑，车辆不摇晃。(四)路面养护应重视路面排水，路面边缘的水管破裂或路肩沟的水流入路面时，应立即向侧沟内排水，保护路面，减少路的损失。二、路基结构物一条路肩1、路肩横向坡度平缓，土或草的路肩坡度比路面横向坡度大12 %，有利于排水。 路肩外缘要笔直，直线要笔直，曲线要平滑。2、路肩过高会妨碍路面排水时，叶片应平坦，叶片不得堆积在侧沟内、涵洞内、边坡上。3、路肩有车辙，凹陷、堆积物等必须立即整理、清除、压实。(2)石边沟(土沟或排水沟)为了防止堵塞，必须经常打扫沟。 大雨要在道路上巡回，马上排除堵塞，让水流流动，防止水流集中到路基和路面上。 土边沟的规格在有条件的道路上必须严格底面宽0.4米、上面宽0.6米、深0.4米。边坡坡面必须保持光滑、坚固、稳定，没有清洗沟，必须立即清除小型塌方，处理塌陷、沟的清洗。三、桥梁必须堵塞桥涵底出入口，保持流水顺畅，迅速清扫影响流水的堵塞物。 特别是台风和雨季之间，桥面排水孔要定期通气，使桥面的水能立即排出桥外。 桥段两端跳跃影响行驶的，必须定期进行保养、保养，使车辆适当通过。四、沿线设施道路沿线设施和各种标志有污损、公布广告、广告等时，必须清洗。 如有缺损或损坏，必须立即向局里报告。 警察桩、百米桩倾斜倒在地面上的，应当给予扶正或重新填埋。五、绿化要加强道路树的管理，及时检查，修剪和清除影响视线或隐藏的道路树，保持道路通视。第四条道班的各项制度一、道班的发生1、班员和养护距离：根据总局的实际情况，决定各道班的定员和管理距离。2、班长的发生：由局指定。3、道班机构：各设班长、统计员、财务员，班员有几人。二、各道班生产者的职责”1、班长：班长负责本班日常生产的工作管理，合理组织生产，搞好养护、安全生产，制定本班各制度，按计划完成各任务指标。 班长本组有分配安排劳动任务的权利时，必须重视记录巡逻，忠实反映当天巡逻内容，合理分配本组剩馀资金和奖惩权本组车辆有调度权的合作局生产顺利， 对有传达义务的生产中发生的工伤事故，有保护现场报告书并委托上级调查的班长的职务补助金每月60元，从小的维修费用中提取。2、统计员：配合班长做好本组生产计划，要忠实地反映当月的情况，忠实地登记生产日记，按日或月在图表上反映各生产指标，如有巡逻记录，就要忠实地反映当天的巡逻内容。 统计员职务补助金每月40元，从小保养费用中提取。3、财务员：有权协助班长管理本组财务支出，拒绝不合理支出，不得如实反映当月财务支出情况，挪用月公款。 财务人员职务补助金每月40元，从小保养费用中提取。4、班员：必须遵守劳动纪律和各种规章制度，服从班长的分配和指挥。 提出或改进生产合理化建议，积极参加各种活动。三、各制度1、劳动力制度：被安排在道班的员工，如不符合自己的意志，可以申请停职或者申请退职。 被分配到道班的员工必须服从班长的分配、安排和指挥，必须遵守劳动纪律和各种规章制度，不遵守班长的分配、安排和指挥，长期无故不上班的情况下，严重损害公共财产，吵架，扰乱纪律的现象，道班长向局提出，局处以教育和纪律处分申请停职的，局不收取任何管理费，合同期到后，可以回到局参加工作。2、安全制度：劳动时要注意安全，严禁酒后驾驶，严禁呆在危险的地方，工作时要穿上安全标志服，严禁在工作时乱扔火种，不准用高跟鞋、拖鞋、光脚工作。 局在检查中发现道路级工作人员没有穿安全标志服的，第一次警告、第二次罚款为人均100元。3、休假制度：班员必须休假时，必须事先向班长请求许可。 经过3天以上的情况下，未经许可的擅自行动(包括事后请假的情况)旷工。 班长请假的话向局负责人说明，班长指定道班临时负责人。4、计划生育制度：坚决执行国家计划生育政策，对违反计划生育政策的，应当按照上级有关规定予以处罚。5、财务制度：道组在财务支出中，合理使用资金，谋求节约，提高经济效益和道组经济收入。6、机械管理：必须经常保持车辆的健全性，频繁地检查、修理、保养，在发生危险时立即排除。 对于车辆工作中发生的机械性能引起的事故，道班当时没有参加审查奖的权利不是工作中发生的事故，道组在那一年没有参加审查奖的权限，并且所有的费用都由当事人负责。 各道班使用的车辆由局定期检查，其二级维修费用，每道班每年补助1000元。7、报告、生产日志、巡逻日志：墙壁报告内容真实、清晰，登记及时，报告清洁，不可造假。 生产日志、巡逻日志是生产、安全、巡逻的原始记录，班长应重视，签名都齐全，内容真实，不可造假，并且要良好保存。 道班自我调查的公路养护质量检查记录表的内容必须真实地反映当月的实际道路状况。 公路养护质量检查记录表各道班必须保存，每年年末提交局生产技术股的存档。第五条检查机构局每月成立检查组，由局领导、人秘、生产、财务、事务、路政人员组成。 检查内容：1 .生产计划的完成情况。2、安全生产和道班环境卫生的评定。3、道班经济支出的审定。4、各制度的执行情况和墙壁的报告和各种日志的登记情况。第6条检查方法1、检查时间：道班每月的检查在月25日前后进行，按道班进行检查，检查员是局检查组和道班长、统计员、财务员。 在非月例检查日期间，局组织相关人员进行不定期检查。2、评分方法：评分标准请参照局发给各道班的“道路养护质量检查评定标准-11 (代码为JTJ07594 )。3 .为了鼓励先进，鞭打晚了，局分两次支付小修理费用，每半个月支付一次。 道班每个月要制定生产计划必须由局审批或局直接安排生产任务。 局每月按计划进行检查，完成计划，领取符合技术品质要求的月修理费用，如果不能完成生产任务，或完成了生产任务但不能满足技术品质要求的，支付月修理费用的50 %，剩下的50 %的修理费用由局回收， 作为鼓励出色完成生产任务的道班的奖励基金，连续两个月不能完成生产任务的，整顿学习该班，整顿期间只支付50 %的工资。第7条附件1、训练学习：为了工作需要训练学习的情况下，从道班派遣人员的情况下，局负责学习费、出差