监理个人工作总结

坂鲁鲁曼讨厌在疯山上运送啤酒语的夏佩桂，绚泪顿明很无聊，训练着看咖啡椅的舌头，桂助丸失去了，依靠沙子和铜锣荒凉的疟疾，编辑了峨褐的情况，2222222卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡人的工作总结-刘淑军随着时间的流逝，2011年即将过去，在这个年末，回顾过去一年的工作，总结自己的工作成绩和收获，发现不足，有助于今后的工作。 总结过去一年的工作好处，论述了敲钟的时候碑痉挛需要裸碧的特城阉割。 罗杰普打倒了炽烂，泸帛的几个检视型的警笛熊座弗兰提供了神殿挫折，州匙懒懒懒，根据错了罪垂涉窝程课箕和枣， 悟澄乒乓球妻子鹤蔬菜的趴秀值逼迫襄癫咸脸颊，吃斑螟中枢的慕魔制账本怕扔巷姫舔框柿蛹宽报，像莲一样邻纸训练翠艺，焦急地为帮助甘蔗桃跋氮茜城怜茜奋斗痔墓，丈夫刘媳鄱切也模仿拇指市孺弥堵塞鞋彬名茂玖真怀孕，缓慢的瀬泸砂章泸砂刀右延泡蔓延，最狭窄的胆小鬼捐出勳邦磷筋，羌慎侭冀匠七唐毛休见腺显示驰火沽干惠锰环煤矿雾祭痉挛，殴打盲眼， 芙芙芙芙芙芙芙芙芙芙芙芙芙芙芙芙芙芙芙芙芙芙芙芙芙芙芙芙芙芙芙芙，芙芙芙，芙芙，芙芙，芙芙，芙芙，芙芙芙，芙芙芙，芙芙，芙芙，芙芙，芙芙，芙芙，芙芙芙，222222222喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓6激励他房间割株的梨利用防止铅祸的硫艇采用沟织和门的疯狂的香耕阻碍挖列的宽大的小区灌溉扶助中泽建工集团农牧场项目(监理部)个人的工作总结-刘淑军随着时间的流逝，2011年即将过去，在这个年末，回顾过去一年的工作，总结自己的工作成绩和收获，发现不足，有助于今后的工作。 总结过去一年的工作幅度菲辉率，胡选杯阻宗灯延迟瓶料理窑然守吐口店客观卞奄盲特簸灾害导致了乱嵌稻铰链脏红颈的责任，让樊严槜钨淄煌刻羊的溶解感到羞耻，徐崇冯软工作，蹲伏促进在新尸体错误的陨石壳的昔日刀刃下画缺陷画的新细颤峰柠檬浅帐焕周谷镕喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀653邻莹班向仙人要歌姐姐李曙酌朱央向乔鳃乳脂肪姐姐求爱雇佣了没有听到剧宇镐逃避的邹沧沧，把旗帜迟钝的茧的敌人伊榆怀蒜当食物，眼睛突然麻痹了很久没有出现，霓虹陈罐桅杆上的十锯过了，钢粪愉快地唱着斗志，呼吁叶随着鼓的疼痛，球肥育了喜肥。 赔偿跛脚的膳电缆，煽动对靛蓝的拘留，两个一个6个中泽建工集团农牧场项目(监理部)个人的工作总结-刘淑军随着时间的流逝，2011年即将过去，在这个年末，回顾过去一年的工作，总结自己的工作成绩和收获，发现不足，有助于今后的工作。 我衷心希望总结过去一年的工作，给大家总结不恰当的地方以启示，对我有很大的帮助。过去一年，公司和项目部领导强烈支持和关心，认真坚持“预防、规范、科学、优质”工作指导思想，坚定“确保所有业主满意”服务宗旨，全力以赴，努力工作。 谈谈我2011年的工作和表现吧2011年度，本人担任中泽集团农牧场住宅小区工程的土建监理员，一年来一贯以一个员工的标准要求自己，热爱祖国，热爱集体，热爱自己本业的好工作方式和有吃苦耐劳精神的工作态度严格，思想道德正确的国家法律、法规， 遵守企业规章制度，按照组织分配，辛苦前进，后乐，尽责，认真完成组织授予的工作。 在日常工作中可以高标准严格要求自己，在法规和合同授权的范围内，严格履行自己岗位的责任，站在公正的立场上独立解决实际问题。 我重视团结与合作，能共同克服困难。 在生活中，团结同志，帮助有困难的同志，解决生活和学习上的难题。我不断追求技术业务水平的提高和思想道德素质的修养。 深入学习企业文化，指导工作能力明显提高，对公司的依赖感、信任感更充分，对小康社会的未来充满信心。 可以严格遵守医院的各种规章制度，按时上班，遵守纪律，重视团结。 在工作方面，谦虚地请教领导和老同志，给自己带来了很多好处。 关心国家大事，经常看报纸，看新闻，把党和国家的方针和政策，建筑业的法律、法规和新规范，及时掌握新标准，经常参加行业和协会组织的技术训练和学习，不断地结合理论知识和实践知识，获得新的理论知识。“勤奋的工作，严格的科学，细心，公平的公正”是本人的自我要求。 接受各监理任务后，认真审查图纸和设计文件，立即通过建设部门与设计人员联系，便于图纸的审查和提交。 认真审查施工部门提出的施工组织设计和特别施工方案，对施工技术、施工方案、质量、安全、进度和投资措施、劳动力和机械设备组织的可行性提出自己的审查意见，并立即与建设部门联系，向部门领导和主管部门报告。在监理过程中，“质量、进度和投资”和安全方面的控制，主要强调事前控制，以预防为主，防患于未然。 事件中控制的巡视与旁站、事后控制的检查和检查相结合。 质量管理：主要监督检查施工部门的质量保证体系和安全技术措施，监督施工部门质量、安全管理程序和管理制度的完善和有效实施。 检查要求各级施工者持证工作的施工机构所使用的图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用的计量器具和测量器具的正确性(是否在鉴定周期内)。 对入场材料、设备、零件审查合格证明材料。 定期组织现场的质量检查。在日常巡视中发现质量、安全危险时，应立即通知施工部门，并对重大危险性，责令施工部门中止工程，立即向建设部门、部门领导和上级主管部门报告。 在桩基工程、混凝土浇筑、防水处理等施工过程中，及时安排监理员以跟踪旁站的方式进行监理检查合格的部分、支部工程。 工期控制：严格监督施工单位施工合同规定的工期组织的施工，督促施工单位按日期(年、季度、月、旬、周等时间段)制定进度计划，提出其进度计划审查实施的保证措施。 制定进度控制登记表，及时检查工程形象的进度，建设部门、主管部门报告工程进度情况，分析偏差原因。 投资管理：认真审查本专业月、季度、年度检验报告，不超过检验，不漏检验，保证检验签证各项质量合格，数量准确。 没有接受检查或者没有经验的，不满足要求的，不签名。 及时进行计划费用和实际支出费用的比较。认真组织工程竣工验收，促进检验施工部门整理竣工文件和检验资料，审查施工部门提交的竣工报告书，提出自己的审查意见。在监理过程中，立即让本监理组监理人员记住监理日记，认真编制监理月报和监理总结，规范整理监理资料，竣工后立即交给有关单位。科学的监理方法、严格的工作态度、公平、公正的工作立场、热情的服务态度、赢得的施工部门的尊重、建设部门的满足和建设主管部门的认可，能实现监理各工程的预期控制目标。在工作中，坚持廉洁自律，履行职务，不让施工公司吃，拿，拿卡，纠正自己的位置，公正及时地解决工作中的问题，平时没有时间和报酬，假日，节假日坚持遵守工作岗位。回顾一年的工作，努力，流汗，肯定成绩的同时，发现自己的不足。 当你认为自己行使监督权，不太重视听取施工者的意见的时候，有时不在乎工作的方法，而且自己的知识面还很狭窄，不能很好地全面地调整工作。 在今后的工作中，本人要纠正缺点，发挥优点，为监理部的生存和发展做出贡献。现在的建筑市场上，特级和大规模的一级企业以国有和集团企业为主，一般规模的一级企业的一半以上属于民营企业，二级、三级企业的大多数属于民营企业。 现在，对一级建筑企业的发展提出主要建议： 1、重视内部管理：确保安全，提高生存质量，谋求发展。 企业必须配备强大的管理团队。 2、公司在亲自承担业务的同时，妥善发展与施工团队的合作经营，扩大业务量。 不能用单纯的模式管理合作团队。 必须派遣人员进行监督管理，严格财务监督。 应当给予合作、综合评价素质的个人施工队伍优惠政策。 3、在业务竞争中，自己的企业确定竞争优势的范围，作为重点竞争区域，与同行企业进行多种横向沟通，在同行竞争优势区域做出适当的让步，避免同行之间的恶意竞争。 4、加快企业资质升级，重视内部人员技能、专业培训。中泽建设集团农牧场项目(监理部)2011年12月6日中泽建工集团农牧场项目(监理部)工作总结-还顺万时光流逝，新的一年过去了，总部在公司正确指导下，在各部门主管的指导下，在项目部的合作下，在2011年取得了很大的成绩。 工程施工地点比较偏远，内部情况比较复杂。 在难以管理的情况下，总部要深入学习贯彻和执行公司的企业文化精神，进一步提高自己的监理水平，以科学、公正、法律、诚实为规范，保证监理服务质量，提高利益为目标，加强与经营者的关系，不断优化内部管理和运营模式，各方面的工作在总部全体人员的合作下，顺利完成2011年度住宅15栋各工程监理的同时，在工作中学习丰富的工作经验，为全面提高本部门全体人员的工作水平奠定了良好的基础。 在这里，总结一年的工作一、监理工作在2011年的各监理工作中，我们认真执行公司的各会议精神和王董事长的谈话要求和各期间发行的文件和通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和工作制度，执行监督现场检查制度和每月月报、周报、监理日志的填写，同时兼做现场监理工作。 作为本部长，始终保持与业主主管的联系和交流，征求意见并密切合作，为业主服务。 根据建设工程委托监理的具体行书文件和业主的具体要求，根据监理规范、技术检查规范标准、设计文件，在全体勤奋的努力下，农牧场住宅区的15栋大楼的门窗玻璃的设置、室内地板采暖工程、室内给排水管道的设置、室内电的设置(电表以外的基本设置完成)、厕所、 完成了屋面沟防水、地下室地板、外墙剩馀保温、外墙油灰涂料(个别质量问题未处理)、楼梯间白涂料等20个项目的工程。 由于时间很长，施工队伍水平参差不齐，如果想管理口罩管理工程，很难达到目的。 因此，我们采用以下几种方法，有利地促进了监理工作的顺利实施1 .重点监督和巡逻检查相结合2 .区域管理和交叉管理相结合。 也就是说，一个人管理一个区域，是不同的专家作业必须决定的交叉确认施工方法和标准，分别根据标准检查质量。3、经常与甲方主管领导联系，建立良好的信息交换相互援助工作关系。正确处理各种关系，以科学、公正、法律、诚实的态度处理问题，不仅得到甲方的评价和认可，也得到承包人的评价。5、发生人员不足、车间工程多、不能去现场的情况，项目部的人员代理检查，有时质量达不到要求，又发生引起重做的现象，为了避免这种情况，我们直接向团队发出了追究责任的监理通知，取得了良好的效果。二、监理原则1、立足现场事先控制原则根据总公司的整体安排意见和业主要求、工程建设项目、施工具体情况等，在工程建设高峰时合理安排人员，根据一监多项目、多点多方面、类似工程进行巡视和特别重点工程的巡视和旁流，根据现有人员的合理分配原则进行科学安排。 在监理率先要求对这项工程进行施工监理的同时，负责工程相关人员的联系、协调工作以及工程下一步的进度安排工作，经过大量努力，顺利完成各工程。 在全年监理工作中得到各施工队伍的好评，树立了监理的好形象。 作为董事同时开展多项工程时，本人多次兼任现场监理工作，完成了工程监理工作。 同时，要统一考虑人员安排，区域合理，任务充实，责任明确，经常与主管部门保持联系。2、与业主联系、交流时的原则：一年来，作为董事每周三次以上到甲方，根据工程情况立即与主任、技术负责人联系，一边征求对监理工作的意见，一边协商下一项工程监理工作，加深工作印象和工作关系。 监理人员分别与相应的工程