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1/3客运站场安全文化建设的几点思考随着各级道路不断完善和扩大,驾驶员的行车安全就越来越难管了,而作为新一代的安全管理者,我个人认为不能停留在以前原始的安全教育之中,必须重新规划好各企业安全管理新的章程,建立建成企业的安全文化,通过文化的渗透树立人的安全价值观和规范人的安全行为,以达到减少各级事故的目的。作为客运站场如何建设安全文化我个人认为可以从以下几点开展一、以人为本是客运站安全文化建设的基础本人认为安全文化建设的基础是以人为本、最大限度地满足人的身心健康和生命安全需要,安全文化建设的实质就是落实全员安全文化建设的责任,激励和约束员工全方位、全过程的参与和落实。众所周知,思想上的麻痹是安全生产的最大隐患,安全知识的匮乏是对安全生产最大的威胁,消除事故隐患,必须首先消除思想上的隐患,安全防范必须首先防范对事故隐患的麻木无知。因此,作为客运站的管理者应该牢固树立“以人为本”、“攻心为上”的观念,紧紧围绕学习贯彻安全生产法这根主线,以安全教育活动为载体强化安全文化建设,多措并举,努力提高车站职工队伍的整体2/3素质。如以人为本狠抓安全教育,体现了“六大特色”第一、氛围大营造。在客运站、生产和办公区域、职工生活和休息场所多悬挂、张贴安全标语和安全宣传画,给员工印发安全生产法教育读本、安全生产法培训讲义、驾驶员安全行车手册、安全生产宣传教材、道路交通安全培训教材,利用墙报、板报、简报宣传安全工作的重要性。安全标语和学习资料成为该公司出现频率最高、职工接触最多的宣传媒介。第二、宣传大发动。通过多层次的安全报告会、动员会,大力提高职工对上级安全工作部署、指示精神的理解度,对公司安全工作目标、任务和要求的关注度,以及对本职本岗位安全职责的知晓度。第三、活动大容量。经常组织安全知识竞赛、安全讲座、安全演讲和征文比赛、安全技术比武、安全实战演练等系列活动,组织员工参加安全生产签名活动,开展征集安全生产警句、漫画、书法、照片等活动,让“道路千万条,安全第一条”、“司机一杯酒,亲人两行泪”等安全警语在驾驶员中广为流传。第四、职工大参与。客运站注重安全自我教育,组织一线职工行使一天安全监督员的职责,发动大家查找本单位和身边安全管理缺陷,为客运站的安全工作建言献策,开展反思事故教训的活动,组织联系曾经发生过的事故和3/3安全隐患,撰写安全学习心得,使安全文化教育的内涵更加丰富和深刻。第五、全员大培训。组织管理人员和员工进行准军事化、封闭式培训,全面接受职业道德、职业纪律、职业安全、职业技术等方面的强化教育,不断提升员工的安全素养。第六、典型大表彰。客运站把正确引导、培育塑造典型作为安全教育的重要方面,通过对各项安全专题活动及年度安全工作的评比表彰,鼓励和促进更多的群体和职工进入安全生产的先进行列。以高密度、高强度的安全文化建设,大大增强了职工的安全岗位意识、安全防范意识。让“我懂安全、我会安全、我要安全、我保安全”的思想更加深入人心。二、落实责任是安全文化建设的前提建立“分级管理、按级负责、权责一致、各负其责”的安全责任体系,是安全文化建设的重中之重。因此
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