软件项目管理制度

软件项目管理系统软件项目管理系统文件编号SKYEYES-ZJ-04本版本0.1编辑批准批准机密级别发布日期SKYEYES-XXXX 1/15软件开发管理系统WWW。SKYEYES.CC条目记录1目的.2 2服务范围复盖范围.2 3责任.2 4软件项目管理软件项目管理.3 4.1项目范围管理.3 4.2项目启动阶段.4.3初步需求调查阶段.6 4.4软件要求规格步骤.7 4.5设计阶段.7 4.6实施阶段.8 4.7测试阶段.9 4.8实施和试点阶段.11 4.9接受阶段.12 4.10完成阶段.13 5相关文件相关文件.13 SKYEYES-XXXX 2/15软件开发管理系统WWW。SKYEYES.CC 1目的本系统是公司执行的各种规模的软件项目开发流程、项目各阶段之间的输入结果、执行各阶段任务时的要求和相关模板、说明各阶段完成的标记和标准，以及项目和质量管理部门审核项目工作的核心系统。本制度是项目配置管理、质量管理、测试管理制度的基本文件，其他相关制度根据该制度规定的流程和要求进一步深化项目相关其他部分的管理规范。2服务范围复盖范围该系统适用于公司执行的各种规模的软件开发类项目。公司执行的集成项目的软件开发部分公司产品的周边开发工作。3职责部门名称部门名称主要职责负责部门主管1。项目启动流程支持、项目经理和项目组分配负责帮助项目团队完成项目的所有阶段。负责参与项目主要阶段结果的审查。负责帮助项目团队处理困难问题。应用开发部1。部门成员担任项目经理。项目经理是项目的第一个所有者。对项目结果负责；按照公司要求执行项目的所有阶段。5.负责从项目开始到项目结束的所有项目相关工作。6.负责向其他部门提供允许的知识库和技术支持。质量管理部门1。负责项目启动阶段的准备工作。负责确认项目各阶段的结果，发布检查报告。SKYEYES-XXXX 3/15软件开发管理系统WWW。SKYEYES.CC 3 .负责项目进行中的测试工作，发布测试报告。负责项目过程中的配置管理。5.在项目过程中，负责审核组织、里程碑活动组织工作。6.负责定期向项目经理、应用开发部、质量管理部经理提交质量管理报告，并及时报告项目的近况。7.项目经理负责分析项目流程中的问题和风险，并提出解决方法。西南分公司产业产品销售部1。在项目启动阶段，将转移、说明战资料专门交给项目组。负责协助项目经理处理客户关系。负责支持项目接受。4.负责完成项目的合同。财务部门1。负责项目奖金的审查和发放。负责监督项目成本和预算的实施。4软件项目管理软件项目管理4.1项目整体管理项目整体管理流程阶段段参与者实施指南/模板A.1、管理负责人2、应用程序开发部3、项目经理4、质量管理部1、项目建立、项目目标确定、项目配置、项目经理任命、项目奖金和奖惩方法明确。2、项目经理和项目组制定项目计划，质量管理部门通过审核。A.2 1、项目经理2、质量管理部门1、项目经理根据前期与客户的交流进行客户需求调查。2、调查期间、需求调查结果按日分析，制作书面记录。A.3 1、项目经理2、项目组3、质量管理部门1、根据研究结果编写软件要求规格说明(对应于整体设计)、软件要求规格说明主要用于说明软件实施概述。2、根据要求规格说明书对客户进行二次调查；3、第二次调查可以使用系统原型，项目经理可以使用说明文件确定。A.4 1、项目经理2、项目组3、质量管理部门1、系统设计阶段包括UI设计、业务设计、数据库设计三个方面。4、施工期在20天内完成的周边开发，以工作清单为中心设计即可。SKYEYES-XXXX 4/15软件开发管理系统WWW。SKYEYES.CC不需要设计指南，超过20天的工作应根据软件开发过程进行。A.5 1、项目经理2、项目组1、按编码规范编码、质量管理部门日程阶段抽样代码；2、按照版本计划提交测试版本。3、根据里程碑计划进行审查和总结。A.6 1、项目经理2、项目组3、质量管理部门根据软件测试管理制度进行软件测试，测试工作经过整个项目流程。A.7 1、项目经理2、项目组3、质量管理部门包括系统初始化、系统问题收集和前馈，以及系统培训。a . 8 . 1，项目经理2，西南办事处工业产品销售部3，质量管理部1，内部接受项目组为主，准备外部检查工作；2、被认为通过了内部接受和外部接受项目。3、西南分公司产业产品销售部负责合作组织外部接受，准备相关资料。A1项目启动阶段A2初步需求调查阶段A3软件需求规格阶段A4系统设计阶段A6系统测试阶段A7实施和试点阶段A8项目接受阶段A9项目关闭阶段A.9 1，项目经理2，西南分公司工业产品销售部门3，质量管理部门1，项目关闭和合同关闭完成被视为项目捆绑。2、项目完成后，发行第一个项目奖金；2、合同完成由西南办事处工业产品销售部门负责。管理指南：1、在项目过程中实施质量管理评价标准。有关具体评估，请参阅质量管理制度。2、在项目过程中执行配置管理评估标准，具体参加配置管理制度。3、质量检查员对项目的整个过程进行质量评价，如果不符合，则按照质量管理制度 配置管理制度的规定进行评价，评价结果会影响项目奖金方法(见软件测试管理制度)。SKYEYES-XXXX 5/15软件开发管理系统WWW。SKYEYES.CC 4.2项目启动阶段流程阶段流程阶段参与人执行准则执行准则/模板b.1，西南分公司工业产品销售部2，应用程序开发部准则：商务部负责人将前期业务资料移交给应用程序开发部。B.2 1、管理负责人2、应用程序开发部3、项目经理4、质量管理部1、公司需要在项目组中明确项目目标、项目要求。2、组织项目团队，任命项目经理，制定项目委托书。3、质量管理部门指定质量检查员，构建配置库、测试目录等，帮助完成创业工作。样板：专案委派，专案管理员权限。B.3 1，应用开发部2，项目经理说明：项目经理领导项目组成员制定进度计划。模板：项目进展计划。B.4 1，应用开发部2，项目经理3，质量管理部1，质量检查员一级进度计划，通过组织后相关部门人员进行计划审查，审查过程按照项目奖 金管理办法进行。2、如果审阅失败，则交换项目经理，直到审阅通过。B.5 1、质量管理部2、项目经理1、质量检查员根据进度计划准备测试计划。2、测试计划应由项目经理和质量管理经理审核。B.6 1、质量管理部2、项目经理1、质量检查员根据进度计划准备质量保证计划。2、质量保证计划应由项目经理和质量管理经理审核。B1 B2项目开始B3准备进度计划B5准备测试计划B4准备质量保证计划B4复查B7结束通过B.7 1，管理领导2，应用开发部3，项目经理4，质量管理1，发布项目计划，测试计划，质量保证计划。2、项目经理根据评审规程完成项目奖金预算，提交公司评审。3、项目经理执行项目费用预算，然后提交给公司进行复查。模板：项目奖金会计表、项目成本预算表SKYEYES-XXXX 6/15软件开发管理系统WWW。SKYEYES.CC管理说明：1，如果项目持续时间在两个月内，则只能通过项目时间表计划进行里程碑式的详细调整，可以每月对下个月的计划进行详细调整，但不允许修改里程碑(时间，结果都不允许修改)。例如，要修改里程碑，必须根据项目奖金管理办法的变更要求获得批准。2、项目成本预算通过后，应提交财务部，按月跟踪成本，质量检查员应定期在质量检查月报上报告项目成本。4.3初步需求调查阶段初步需求调查阶段流程阶段参与者执行说明/模板模板C.1，项目经理说明：按照项目计划执行。c . 2 . 1，项目经理2，西南分公司工业产品销售部说明：西南分公司工业产品销