反腐倡廉会议电力公司领导表态发言

1/6反腐倡廉会议电力公司领导表态发言根据公司安排我代表公司就反腐倡廉工作作表态发言。2016是实施“十二五”规划承上启下的一年，是集体企业规范经营管理的巩固提升年。为贯彻落实公司此次党务工作的总体部署和安排，保证完成以经营效益为中心的各项工作任务，杜绝工作中腐败现象的发生，电业公司在反腐倡廉工作上将着重做好以下几点工作一是以落实党风廉政建设责任制为重点，健全党风廉政建设和反腐败工作机制。进一步健全、完善和形成“党员干部一岗双责、职能部门组织参与、互建互监”的管控与惩防体系。严格落实领导干部“一岗双责”要求，切实增强集体企业党员特别是党员干部抓好党风廉政建设的责任感，自觉履行“一岗双责”，切实把反腐倡廉工作与经营、业务工作摆到同等重要的位置上，做到“两手抓、两手都要硬”。二是以强化管理制度为重点，切实加强源头治腐。积极响应供电公司反腐倡廉精神，严格杜绝部室人员利用工作之便搞不正之风。不断严肃工作纪律，提高工作时效，加强工作执行力。首先是要落实好各项管理制度的执行到位，特别是业务招待制度、物资采购制度、工程洽谈制度、民主生活制度、财务管理制度等规章制度。其次是要大力实施“莲洁荷美”工程建设，坚持从加强财务、事务、内2/6务管理入手，进一步完善重大工程项目集体讨论和招投标制度，上级来客、食堂接待制度，招商引资定额消费制度，杜绝公款吃喝歪风。再是要逐步完善和深化以市公司“财务收支两条线”为核心的财务管控体制。三是以客户工程洽谈为重点，进一步完善客户接待流程，继续保持重大工程操作程序公开透明。从一个工程设计、预算到完工，严格把握每一个环节，科学制定监督管理办法，做到项目责任制，对工程中出现的问题要做到“谁主管，谁负责”，部室内部互相检查、互相监督，保质保量完成每一项工程。同时要积极开展公司纪检部门组织的效能检察活动，不断提高工程各个关键岗位工作人员的思想素质和服务素质，提高工作效率和办事质量。对吃拿卡要，不给好处不办事，给了好处乱办事，推诿扯皮、失职误事的人要实行严格的责任追究，违反党纪政纪的要予以坚决查处。对重大工程谈判过程做到有记录可查。四是以提高优质服务能力为重点，不断提升社会形象。为方便客户，实行“客户至上”、“内转外不转”、“一个电话，其他事项由我来办”的内部闭环管理流程，树立讲诚信，守承诺的思想理念，把客户的需要作为我们工作的重要议事来抓，注重与客户工程洽谈过程中的沟通方式和方法，积极引入市场意识，树立良好的社会形象。五是以创先争优“九比九争”为重点，进一步加强3/6廉洁教育。加强学习廉政准则、实施纲要、贯彻“三重一大”制度实施细则等相关文件，按照公司上下“比廉洁”的举措，做到“干事、干净”，不断深入推进电业公司反腐倡廉建设工作。五是以大力加强物资管理为重点，严格落实制度，加强物资采购管理，严肃招标程序。按市公司要求，所有工程物资必须报市公司招标，严禁自行招标。对中标单位设备、物资质量严格把关，确保质量可靠的物资设备进入施工现场，确保建设“优质工程”。坚决杜绝偷工减料现象发生，坚决杜绝未经检验或检验不合格的原材料、成品及半成品进入工地现场，确保工程质量；工程结算期间，严把结算关，将结算送有资质的审计部门审核。“廉者，民之表也；贪者，民之贱也。”这句格言充分体现了清廉为官与社会风尚的密切关系。我们要把这次会议精神学习好、传达好、贯彻好、落实好，以扎实有效的工作推动全公司党风廉政建设，取得反腐倡廉的新胜利。2016年3月20日各位领导、同志们根据公司安排我代表公司就反腐倡廉工作作表态发言。2016是实施“十二五”规划承上启下的一年，是集4/6体企业规范经营管理的巩固提升年。为贯彻落实公司此次党务工作的总体部署和安排，保证完成以经营效益为中心的各项工作任务，杜绝工作中腐败现象的发生，电业公司在反腐倡廉工作上将着重做好以下几点工作一是以落实党风廉政建设责任制为重点，健全党风廉政建设和反腐败工作机制。进一步健全、完善和形成“党员干部一岗双责、职能部门组织参与、互建互监”的管控与惩防体系。严格落实领导干部“一岗双责”要求，切实增强集体企业党员特别是党员干部抓好党风廉政建设的责任感，自觉履行“一岗双责”，切实把反腐倡廉工作与经营、业务工作摆到同等重要的位置上，做到“两手抓、两手都要硬”。二是以强化管理制度为重点，切实加强源头治腐。积极响应供电公司反腐倡廉精神，严格杜绝部室人员利用工作之便搞不正之风。不断严肃工作纪律，提高工作时效，加强工作执行力。首先是要落实好各项管理制度的执行到位，特别是业务招待制度、物资采购制度、工程洽谈制度、民主生活制度、财务管理制度等规章制度。其次是要大力实施“莲洁荷美”工程建设，坚持从加强财务、事务、内务管理入手，进一步完善重大工程项目集体讨论和招投标制度，上级来客、食堂接待制度，招商引资定额消费制度，杜绝公款吃喝歪风。再是要逐步完善和深化以市公5/6司“财务收支两条线”为核心的财务管控体制。三是以客户工程洽谈为重点，进一步完善客户接待流程，继续保持重大工程操作程序公开透明。从一个工程设计、预算到完工，严格把握每一个环节，科学制定监督管理办法，做到项目责任制，对工程中出现的问题要做到“谁主管，谁负责”，部室内部互相检查、互相监督，保质保量完成每一项工程。同时要积极开展公司纪检部门组织的效能检察活动，不断提高工程各个关键岗位工作人员的思想素质和服务素质，提高工作效率和办事质量。对吃拿卡要，不给好处不办事，给了好处乱办事，推诿扯皮、失职误事的人要实行严格的责任追究，违反党纪政纪的要予以坚决查处。对重大工程谈判过程做到有记录可查。四是以提高优质服务能力为重点，不断提升社会形象。为方便客户，实行“客户至上”、“内转外不转”、“一个电话，其他事项由我来办”的内部闭环管理流程，树立讲诚信，守承诺的思想理念，把客户的需要作为我们工作的重要议事来抓，注重与客户工程洽谈过程中的沟通方式和方法，积极引入市场意识，树立良好的社会形象。五是以创先争优“九比九争”为重点，进一步加强廉洁教育。加强学习廉政准则、实施纲要、贯彻“三重一大”制度实施细则等相关文件，按照公司上下“比廉洁”的举措，做到“干事、干净”，不断深入推进电6/6业公司反腐倡廉建设工作。五是以大力加强物资管理为重点，严格落实制度，加强物资采购管理，严肃招标程序。按市公司要求，所有工程物资必须报市公司招标，严禁自行招标。对中标单位设备、物资质量严格把关，确保质量可靠的物资设备进入施工现场，确保建设“优质工程”。坚决杜绝偷工减料现象发生，坚决杜绝未经检验或检验不合格的原材料、成品及半成品进入工地现场，确