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文档简介

部门绩效评价实施方法(试行)为了更好地开展绩效评估工作，根据*公司绩效管理考核制度，制定了本实施方法，以进行有依据、有步骤、有计划的评估。一、适用范围本实施方法适用于对公司办公室、供水站、营业所、设置公司进行的月业绩评价。二、实施细则(1)通则1 .绩效评估表各部门应按照本部门绩效考核标准表进行自我评价，每月第一个工作日填写上个月的部门绩效考核评价表，交给分店经理，首先由分店经理审查评分，审查完毕的部门根据审查意见进行修改，每月第二个工作日交给公司办公室，发给公司领导和各部门公司领导和各部门对其进行审查，3天内将意见书面反馈给办公室，办公室核实修改，办公室有权在一年内上溯调整。 各部门就其重要事项和重要误差在每月的经营管理会议上提问。2 .工作记录表各部门应在每月第二个工作日内将上个月工作记录表交给公司办公室，并从公司办公室分发给公司领导和各部门，作为业绩评价的参考依据。 工作记录表记录各部门在每月工作中完成的具体工作任务、短期工作计划、工作执行和反馈情况、其他需要备忘录的工作。(2)分则与各部门应提交的绩效评价有关的资料：一、办公室本月收发文的名称、数量、文件归档的记录和记录、本月起草的文件和数量。宣传原稿、宣传活动记录办公设备(物资)、办公用品的先导记录各种报告的统计、总结、报告情况的记录各部门的工作记录2、供水站供水生产月报表和分析、月报包括每月的总供水量(以营业所的模拟期为基准，从每月的3日到下月的2日)在内的总氯消费量、单位氯消费量总消费量、单位消费量水质水压合格率安全生产天数。水质管理：水质监测、制水工艺的改善、净水药剂的沉积检查等。供水日程、水库水情记录。设备总账、供水设备(设施)的运行、检查、维护记录。下个月的工作、费用计划(指标)。3、营业所每月的营业报告书和分析、月报包括接收报告书、实际收入报告书、拖欠报告书(与上个月相比的数量)、回收率统计报告书、生产销售差距率(损失率)统计报告书。用水管理：本月新设置的用户数、变更或销售的用户数、总用户数等。检查修理上班次数、上班次数/人日、修理部营业收入(修理工资、材料转让销售分别报告)的帐簿、报告书、记录。户表改造受理、调查、实施、检查记录。用户投诉和意见的受理和反馈情况的记录。下个月的工作、费用计划(指标)。4 .设置公司每月安装收入和工程量的完成情况。本月完成检查合格的工程(包括户别表改造)和检查记录、事前决算书。谈判和联系中的业务和顾客访问(访问)记录。生产技术规范、技术资料的归档、施工现场的管理和记录。本月原材料消费情况(按工程分类的报告)、机械总账和使用维护记录。以上是各部门应提交的审查资料，如果有其他需要特别说明的事项，可以附上资料。三、组织机构为了有利于开展审查工作，公司决定成立业
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