物料管理及班组管理(ppt 29页).ppt

班组管理和资材管理，已经过了单独战斗的时代，成为了团队合作获胜的契机。 管理是团体比赛，不是个人比赛，而是通过组织性的合作，企业可以区别开来。 一、班组管理，一、古典管理理论的形成(19世纪末到20世纪初) (1)历史背景： (2)太郎的科学管理，理论： (1)工作分配原理标准化原理能力与工作匹配原理刺激性的差异是工资制计划功能和执行功能的分离原理工长制例外原理。 (3)法约的管理理论： a，核心：计划组织指挥协调控制b，14的原则：劳动分工：专业化和效率； 权力与责任：对立的统一体纪律：服从、尊重统一指挥：每个员工只能接受一个上级命令统一领导：关系到社会团体组织的个人利益服从整体利益：局必须服从大局报酬：公平合理， 集中：社长主张应该保留最后的决定权，等级原则：执行权力路径和信息传递的路径秩序：组织中的人员和材料都有其地位及其地位的公平：公平、公平地对待部下，部下就忠实于职务， 能热心履行自己责任的人员的稳定：在人事安排上，必须保证适当的候选人交接职务的创造精神：全员必须勇敢地创新的团结精神：鼓励团队精神。 2、企业组织结构形式： (1)线性组织结构(图： (2)功能组织结构(图： (3)线性功能组织结构(图： (4)事业部组织结构(图： (5)矩阵组织结构(图： (6)多维立体组织结构(图： ):3、劳动组织(班组)管理(1)作用： (1) 合理劳动分工合作是保证企业生产的前提条件合理组织劳动是提高劳动效率、发展企业生产的主要方法合理分工合作的劳动组织是节约劳动力、挖掘企业内部劳动潜力的重要措施。 (2)生产班组：生产班组是企业劳动组织的基本形式，是以劳动分工为基础，在生产过程中合作的有关劳动组织为一起的劳动集团，主要按技术规程和劳动定员，定人，定机，定工，完成班组的工作，创造了完成企业整体工作的条件。 劳动定员：企业的员工可根据岗位分为劳动者、学徒、工程技术人员、管理者、服务人员和其他人员，前五名人员是企业进行正常生产所需的，属于定员范围。 劳动定员方法： a、劳动效率定员：生产任务定员数=劳动效率出勤率例：预计某车间每次交替生产某产品的任务为1000件，每个工人的班产量定额为8件，定额达成率平均为125%，出勤率为90%。 解： 1000=111 (人) 81.250.9，劳动定额：基于一定的生产技术条件和合理的组织劳动，以完成某工作规定的消费劳动量为标准，有工时定额和生产定额这一基本表现形式。 劳动定额的制度：机动时间基本作业时间机器手动时间、手动时间、辅助作业时间、定额时间、工作时间、休息和生理所需时间的所有时间消费准备和结束时间、非生产作业时间、非定额时间、非劳动者造成的损失时间：a， 经验估计方法：老工人、机械和技术、熟练度和经营状况b .比较类别法：以同类产品、零件、工序分配为依据的c .统计分析法：根据过去存在的可变因素，分析、调整d .技术测定法：按作业工序进行实地测定。 劳动激励：激励动机，保持积极性。 a、劳动竞争b、灵活的工作制：核心时间：必须在某个时间内上班。灵活的时间：员工的自由选择有助于解决交通拥挤和家庭困难。 c、工作地丰富化：类似的个别工作集中，满足心理要求和精神上进心。 d、轮班制：有新鲜感，能锻炼员工，培养才能和能力。 e、一贯工作法：单独完成某一产品的所有流程，使之具有能力感、成就感。 f，二(三)人组的工作方法：几个人一组完成工作，容易形成团队意识。 g、量化评价法：对工作时间、产品、数量和质量等进行细分评价，每周总结，每月实现。 (3)交替制组织：二交替制：早、中二交替制，各班8小时形式三交替制：早、中、晚交替制，各班8小时，中晚班8小时四交替制：工作和四交替制，有效地进行作业处理交替问题：正反交替和逆交替方式(图)、二、资材管理，(一)资材管理的重要性： 1、资材管理是成本2、材料管理是影响资金循环的因素： gwg，7m1i:money material market method manpower信息(机器) (2)材料1，如何管理材料的定义功能主要材料：辅助材料：成本直接材料：间接材料： 2、材料管理范围：材料计划和材料管理； 购买放进包里。 3、材料管理原理：适时适应性适量合适价格合适。 4、资材管理的目标(三不)不断地采购材料不要发呆不要囤积。5、材料管理组织的构建： (1)生产需求计划所需的材料；(2)购买需求的材料，进行交货期、质量、数量的管理；(3)进行库存管理，能保证持续的材料；(4)管理库存材料；(5)出入库材料的处理和控制；(6)不良材料的处理；(7) 附件：模式图a中小工厂b的大型工厂、6、资材计划和库存管理(1)资材计划的步骤：按季度、月、周计划制作生产计划表表内有任务编号、品名、数量、生产日等标准使用量基准使用量=(标准单位材料量计划产量) (1设定标准不良率)库存数的调查和a库存数b库存数-应该提出标准需求，其差需要订购。 从调查订货方式的材料目录表中，调查该材料是库存管理方式还是订货方式。 (品种订货)，材料订货： (xxx公司订货单)订货单内的材料内容、数量、交货期等供给控制：采购员和材料员根据供给时间进行控制。 收据：仓库管理部门使用收据领取收据，收据通过质量管理手续后发给有关部门。 生产准备：根据生产计划或准备书的日期，在领先的前一天准备必要的材料。 7、库存管理法：材料准备方式有两种常备材料的方法：库存管理非常常备材料的方法：采购、常备材料的效果：保证不断生产材料缩短订购后的材料购买时间， 能够达到迅速的生产效果减少生产系统上的复杂管理有利于追加紧急订货与供应厂家取得合作关系，如果能够控制材料质量连续或大量订货，则能够降低购买成本材料管理简化，降低控制容易采购成本和运输成本。(2)符合“库存管制”的材料有：库存型生产； 少品种多批经常生产的材料共性高的材料大宗品种购买长材料替代材料源和使用工厂之间距离远的材料占材料总价值的60%以上的材料。 (3)库存管理方法：定量订货管理法(图)，例1:1天消耗约30Kg，紧急订货需要5天的到货时，安全库存=30Kg/日5天=150Kg。 例2 :根据以上例子，安全库存为150公斤时，正常订货提前期：国内： 10； 海外： 30日。 并且，如果每天的平均使用量是30Kg的话，订购点：国内150Kg (30Kg/日10日)=450Kg海外150Kg (30Kg/日30日)=1050Kg8，ABC分析法： ABC分析法也称为重点管理技术，其原理在社会现象中，“重要的少数”影响工作整体的成功(1)ABC分析法顺序：年消费量统计计算金额按金额的大小排列(参照图)计算相对于各材料合计金额的比率的个别金额材料的合计金额=计算该项目的占有比率累计比率绘制成套设备，将第5步骤的数据作为成套设备(参照图)，ABC (参照图) 累计金额a类060%B类6085%C类85100%，(2)ABC分析法的应用：A类材料应从订货、入库、保管、出库慎重管理BC类材料尽可能用“库存限制法”(3)使用ABC分析来测量材料管理的成功和失败的主要指标合计期间的宅，计算金额，用上述方法制作柏拉图，我们就能控制。 9、材料采购： (1)采购责任(2)采购者的选择人品方面能力方面。 (3)采购业绩的评价：可以通过每月的简单方法对采购员进行评价：延迟数交货进度达成率=3543354100 %应交货的合计退货数质量达成率=3543354100 %到货总数本期价格价格变动=40 (4)购买要求：合理价格适时合理适量合适。 10、其他： (1)项目编号：项目编号设计为系列，应确保易懂、好记、可追加的容量。 例如，A1A100B