某电力股份公司班组长岗位职责(PPT 39页).ppt

第一部：班组长的部署责任一、班组长二、班组长的主要部署责任三、班组长的职务要求四、对工作表发行人的要求五、班组长的消除缺席和检查任务的完成责任、第1页、第2页、刘总的谈话：1.大家站在安全生产、长治久安、危险的调查、改善的高度在不改变流程的情况下，要积极发挥积极性、创造性，在流程上有异议的情况下，要提出改进。 训练要想办法两种执行，都要依靠审查，审查是事后诸葛亮。 第3页，2 .规范的流程是成功经验的总结，以我们正确的工作流程和有效的工作方法的流程工作是基本的工作理念和职业素养，流程的执行力决定了企业竞争力进一步明确了自己职场的责任，记住相关制度、标准、规范，在工作中一、认识班长1、班长是班长的管理者、领导。 2、班长是班长的安全第一责任人。 3、班长是班组制度的制定者。 4、班长是班组安全生产的组织者、领导和指挥者。 第4页，第5页，班长是班组工作执行的监督人。 6、班长是班长与上司之间的羁绊。 7、班长是班组内部、班组和外部的协调人。 8、班长是班长业绩的分配人。 9、班长是班长工作单的发行人。 第5页，总结：生产技能优秀者管理技能突出的班组事务热心者个人品格高尚者，第6页，第2页，班组长的主要岗位责任1，生产任务分配。 (1)班前准备。 了解机组运行方式和检查任务、要求、工作指示的发放、工作人员的上班和精神状况等情况，预定当天的工作。 第7页，(2)班前会。 根据“三讲一执行”的要求，总结前一天生成的任务完成情况，布置指定存在的问题和不足的当天生产任务，提出技术、质量、工期的要求，分析安全风险，提出安全风险的控制措施。 (3)对集中检查、项目变更等其他大型工作，与有关人员一起咨询施工方案和人力、物资的安排，确定施工组织。 第8页，第2页，生产过程的指导和监督。 (一)现场指导班组的生产活动。 (2)抓住安全风险管理措施在现场的执行。 (3)工作示范、现场解决生产技术、技术及相关质量问题。 (4)掌握技术、质量、工期的完成情况，立即采取纠正措施。 第9页，第3页，班组设备管理和材料管理。 (1)设备主人必须履行设备主人的管理责任。 (2)负责班组内原材料、备品零件的领取、退货管理。 (3)控制生产中材料的使用情况和隅角材料的处理。 第10页，4，班组生产统计和业绩评价。 (1)实时记录班组员工的工时，正确计算员工业绩工资，公开透明性。 (2)实时记录班组工作的推进和完成情况，提供正确工作的完成进度。 (3)统计班组备品、材料消费情况，保证各项工作正常推进，备品材料得到保障。 5、发行工作票。 (1)能否工作。 根据运行方式，能否联系运行和检查，实施工作安全措施。 (2)工作单上填写的安全措施是否正确。 在签票前，根据现场条件，结合工作内容，根据工作票和危险点措施票上记载的负责正确和完善安全措施的工作任务，审查工作负责人能否胜任这项工作，合理安排工作人员。 (3)经常去现场检查工作是否安全进行。 班前组织工作负责人、工作班成员进行“三讲一执行”活动，开工后每天至少在现场进行检查、指导。 6、班组建设。 (一)班组管理制度的制定。 (人员分工、奖励处罚方法、文明卫生管理、工时审查、工具管理等) (2)班容班形态、文明卫生管理。(3)班组各项完成建设，总结、送检、提高。 三、班长职务要求1、有较强的领导能力和指导意识。 2 .精通设备和系统。 3 .熟悉必要的安全生产规程和规范、制度要求。 4、能公正地工作。 5 .有优秀的生产技能。 6、热情的班事务。 7 .有较强的协调能力、沟通能力。 8 .有很强的学习能力。 9 .发现和解决问题的能力强，敏感性强。 10 .具有民主的做法和良好的修养。 四、对工作单发行人的要求1，电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）第50条：工作单发行人应当由分场、工区熟练人员的技术水平、设备状况、熟悉本规程的生产指导人、技术人员或者工厂、局主管的生产指导人承担。 护照发行人名单必须书面公布。 2，电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）第51条：工作单发行人的安全责任：工作的必要性工作是否安全工作单上填写的安全措施是否正确派遣的工作负责人和工作级成员是否适当、精神状态良好。 3，电业安全工作规程（热力和机械部分）第4.6.1条：工作票发行人的安全责任：是否需要工作和可能；工作单上填写的安全措施是否正确和完善；经常去现场检查工作是否安全进行。 4，电业安全工作规程（热力和机械部分）第4.4.2条、工作单的发行：工作负责人填写工作单，委托工作单发行人审查，工作单发行人审查票面，确认无误后发行的电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）第49条：工作负责人可以填写工作票。 5、安生(2011)70号“二票”管理研讨会议事记录”的要求：发行人只允许在标准票库开票和开设新票，工作负责人不允许开设新票和在标准票库开票。 紧急时(晚上)没有发行者的情况下，工作负责人通过口头申请，值长代发行者可以在一体化的系统中调出标准票(并且，只能调出标准票的开票，不能手动制作新票)。 为了创建新的票，工作的票发行者必须支付。 本条对安规和公司议事记录的要求不同，主要是因为公司在特殊情况下做出了特别的规定，应该按照公司的规定开展工作。 五、班长解决不足，完成检查任务的责任公司应明确分开检查、检查、缺陷管理工作，易于理解、易于操作、易于执行，成为今后检查工作的指南。 1、缺陷目标：到2012年底，火力发电厂家庭平均缺陷数不超过30次，水电站比去年减少。 2、深刻理解检查、检查、设备缺陷管理工作中的相互制约关系。 检查人员指导设备的缺陷率，以实际发生的检查费用和工时为制约的检查人员指导完成的有效工时，以质量不足和缺陷的再现率为制约的驾驶员以缺陷的发现为指导，以缺陷的发现的正确性为制约。 3、严格执行检查计划。 加强日常停运管理，避免留下人、责的执行、措施的具体、工期的控制、危险。 4、严格控制检查质量，进行精炼，确保修理后180天内不会因检查原因发生异常停止。 (2011年修业后130天内发生10次非异常停止，比上年同期增加2次，占总数的35% )，第二部：班的管理秒针慢，根据时钟班的管理好坏决定企业的成败。 一、班组管理的目的二、班组管理的内容三、白国周班组管理法四、对我们的特点应做的工作，一、班组管理的目的从最下层实行制度，落实责任，实现班组安全生产的标准化和本质安全。二、班组管理的内容人员管理、安全管理、制度管理、训练管理、经营(业绩)管理、基础(设备)管理、劳动管理、质量管理、专业技术管理三、白国周班组管理法三勤：勤奋的脑、勤奋的报告、勤奋的交流三细目：细心、工作的细目、工程的质量三细目：工作安排、检查的工作危险处理的三细目：班前的检查要少，班中的检查要少，班后的检查要少三必谈：一定要和发现心情异常的人商量，一定要和受到批评的人商量，每月要举办一次恳谈会三提高：提高安全意识，提高职场的提高队伍的凝聚力和战斗力，在安全管理方面，白国周不留下实情，严厉批评班员，班员说：“班上的工人是亲兄。 我们不仅需要自我保险，还需要相互保险、连带保险，在安全生产方面班长不严格，如果没有关系的话，就对我们不负责任”。 四、对我们的特点要做的工作班的管理除了白国周班组管理法六个“三”之外，我们还应该在以下方面进行管理。 1 .遵守章节，立章制度。 实行制度，是在遵守上级有关规章制度、规章规范的同时，完善班组管理制度，成为班组公认的管理方法，实现班内“民主集中”。 “用制度管理人，按规则工作”，保持制度实行的刚性和时效性。 2、公平分配。 例如分配业绩