酒店绩效考核表格

员工职系表现审查核对表序列号评估项目分配点数评估指出10-98.9-76.9-5低于4.91出勤纪律10没有迟到、早退、请假、病假、事假、串岗、旷工。有不超过2次的迟到、早退、离岗和串岗。迟到不超过4次，早退不超过2天。有三天以上的缺勤和1-2天的缺勤。2修饰10严格遵守酒店的gfd要求，完全符合酒店的标准。不符合酒店gfd要求的事件不超过两起。不超过4次不符合酒店gfd的要求。有4次以上不符合酒店gfd的要求。3规矩10严格遵守酒店礼仪和礼仪规范，没有不礼貌的行为。经常能遵守酒店的礼仪礼仪规范，出现不超过2次的不礼貌行为。一般能遵守酒店礼仪礼仪规范，热情、耐心、周到。偶尔能遵守酒店礼仪礼仪规范，热情、耐心、周到。4工作效率10任何工作都按时保质保量完成，从不抱怨或抱怨。偶尔，我不能迅速回应或完成，或者我没有任何抱怨或抱怨。有两次，当他们不能快速响应或按照标准完成时，或者当他们没有明显伴随着抱怨和抱怨时。有三次，他们没有按时保质保量地完成项目，或者抱怨他们的言行。5主要流动性10总是能够积极和精力充沛地工作。经常能够积极工作，情绪高昂。一般来说，他们可以积极工作，情绪高昂。偶尔能主动、精力充沛地工作6学习能力10按时参加酒店和团队培训，培训期间不违反纪律。有一次未能参加培训，或者在培训期间有一次违反纪律。培训期间有两次未参加培训或两次违纪。未参加培训3次，或培训期间违纪3次以上。7团队协作100错误、损坏、偏离标准行为，绝不重复工作。少于一次出现错误、损坏、偏离标准或重复工作，未造成严重影响。少于3次出现错误、损坏、偏离标准或重复工作，造成严重影响但无损失。少于4次的错误、损坏、偏离标准或重复工作，造成严重影响但无损失。8商业技能10精通工作技能和知识，达到或超过酒店的工作职责标准。熟悉工作技能和知识，符合酒店的工作职责标准。基本掌握工作技能和知识，符合酒店的工作职责标准。工作技能知识不符合酒店的工作标准。备注：9组织纪律10严格遵守酒店的各项规章制度，不违反组织纪律。能够遵守酒店的所有规章制度，违反纪律不超过一次。能基本遵守酒店的各项规章制度，违反纪律不超过3次。经常不遵守酒店规章制度，有3次以上违反组织纪律。10区域健康质量10区域卫生环境优美、整洁，完全符合卫生质量检验标准。区域卫生往往环境优美、整洁，在质量检查过程中，卫生质量和设施设备维护问题发生两次。区域卫生的基本环境是美丽和干净的。质量检查期间，卫生、设施和设备维护问题发生4次。区域卫生偶尔会有美丽干净的环境，在质量检查中有6次卫生和设施维护问题。序列号评估项目分配点数评估指出10-98.9-76.9-5低于4.9备注：经理绩效考核审计项目清单西方人名的第一个字评估项目分配点数评估指出10-98.9-76.9-5低于4.9精确的10工作中没有或偶尔有错误。工作中有时会出错。工作中经常出错。错误o偶尔能在规定的时间内完成工作。合作10对于部门或他人的工作要求，不要抱怨、抱怨或害怕困难。对部门或其他人的工作要求偶尔抱怨、抱怨和恐惧。对部门或其他人的工作要求的抱怨、抱怨和恐惧经常发生。对部门或他人的工作要求抱怨、抱怨和害怕困难。培养10总是能够给下属必要的培训和指导。经常可以给下属必要的培训和指导一般可以给下属必要的培训和指导偶尔给下属必要的培训和指导沟渠通道10永远虚心听取别人的意见，不要在工作中引起误解。经常虚心听取别人的意见，在工作中很少引起误解。通常虚心听取别人的意见，有时会在工作中引起误解。偶尔虚心听取别人的意见，往往会在工作中引起误解。行政力量10总能把老板的愿望变成现实往往能把老板的愿望变成现实一般来说，它能把老板的愿望变成现实。偶尔，我能把老板的愿望变成现实。责任10对工作的责任感总是很强，并且愿意承担责任。强烈的工作责任感有时工作的责任并不强烈。对工作的责任往往很弱。可预测性10我们总能提前判断各种问题和情况。我们经常能提前判断各种问题和情况。它通常能提前判断各种问题和情况。偶尔能提前判断问题和情况创新10在管理方法和技巧上总能不断创新。在管理方法和技巧上可以不断创新。总的来说，管理方法和技能可以不断创新。偶尔，他们可以在管理方法和技术上不断创新。激动10总是愿意激励下属经常愿意激励下属一般愿意激励下属偶尔激励下属前大会堂职员审核及批准表演表格西方人名的第一个字部门门评估项目1、出勤纪律2、gfd 3、礼仪4、工作效率5、主动性6、学习能力7、团队合作8、业务技能9、组织纪律10、区域健康质量评估分数总分12345678910梅尔文(主管)准确性、效率、合作、培训、沟通、执行、责任，远见、创新和动力胡萌(大堂助理经理)张秋萍张平黄秋娜秦娟陈红丽罗娟日期：管理人员月度绩效审批表姓名：部门：职位：入职日期：月份：评估项目评估分数评估项目评估分数精确的行政力量效率责任合作可预测性培养创新沟渠通道激动注意：各级人员月度