设备管理制度详解

文件名称：设备管理制度编码： TSTSD-203公布日期版本页数2012年12月20日a版共计十页文件名称：设备管理制度号码： TSTSD-203修订： a版编制：生产技术科审计：批准：实施日期：二零一二年十二月二十日设备管理制度1 .目的：为了切实管理本公司内部的生产设备和建筑物，提高设备管理技术水平，使公司设备达到最佳经济寿命，制定本制度。2 .适用范围：本制度适用于本公司所属生产设备的管理维护。3 .责任：3.1生产副总裁：负责公司整体的设备管理。3.2生产技术科：在公司设备的技术、业务管理功能部门，在生产副社长的指导下开展工作。3.2.1负责设备管理方面各种规章制度的制定、修改、完善，并报告各种报告。3.2.2根据生产计划安排和设备运行情况，制定大中修计划、设备技术改革方案参与大中修和技术修改的验证，进行检查质量的检查和业务指导。3.2.3编制设备总账和设备文件，健全，立即处理设备的废弃、装卸、改造、采购和新设备的检查手续。3.2.4负责公司设备零件图纸的测绘、改进，公司自制设备的设计制作。 收集、复制、保管设备说明书、图纸等技术资料。3.2.5负责设备润滑、润滑密封、设备防腐的技术管理。3.2.6选择和审查新设备，积极推进新产品、新技术、新材料，不断提高公司的技术装备水平。3.2.7参与公司重大设备事故的调查分析和处理。 有权从各生产现场调动人员进行修理，恢复生产。3.2.8负责公司设备运转率、台湾产、完成率的统计。3.2.9负责自制零件的加工，确保准备零件按时完成，有利于生产。3.2.10负责高压电器、压力容器、继电器保护器及动力系统的定期检查。3.3物流采购部：根据生产计划和实施及时供给各种物资，保证采购物资质量满足生产要求，负责更换不合格品。3.4各生产现场：3.4.1负责本厂机械、电、水、煤气等设备的管理，保证生产车间各种设备的正常运行。3.4.2负责所属现场等生产建筑物的日常维护管理。3.4.3负责本厂设备检查计划和设备技术实施工作。3.4.4对本厂工作人员进行设备检查、维护过程中的安全教育，有责任避免安全事故的发生。3.4.5加强本厂质量管理，提高检修效率和经济性，努力修理本厂旧利废，降低修理成本。3.4.5立即报告本现场设备事故，分析、组织事故发生后的检查工作，采取有效手段，防止各种事故再次发生。3.4.6提出检查计划和材料计划，负责小修的质量验证，参与大中修的质量检查。3.4.7执行设备管理制度和设备操作维护规程，制定岗位责任制监督实施。3.4.8协助企业管理部培训新岗位人员、跳槽人员，加强员工的职能技术培训和安全教育。3.5现场机电修理班：3.5.1在本厂主任和生产技术课的双重制约下，负责本厂各种设备故障的修理和设备的日常检查，协助车间员工维护设备。3.5.2负责本厂设备检查和设备技术改革的实施。3.6工厂维护人员：3.6.1仔细检查设备的运行情况，并对发现的问题立即向本厂主任和本厂机电修理员报告。3.6.2负责本厂各种设备的润滑保养工作，做记录，参加设备的检定保养修理。3.6.3协助车间工人经常使用和维护设备。3.7职场工人：3.7.1设备操作与维护规程、岗位作业指导书严格按照规定查看自己工作单位的设备，立即发现事故并预防，认真填写记录。3.7.2参与设备的检查和修理并对其进行验证。4 .参考/支持文件：安全操作规程标准化文件相关规程5 .设备管理的基础工作：5.1设备分类帐建设管理：5.1.1设备的分类按A-本体设备、B-辅助设备、C-其他设备分类，编号见附表1。5.1.2公司所有生产设备由生产技术科管理，编制设备登记表和设备文件表。5.1.3各工厂、部门管理相应的总账和设备文件。5.2图纸、技术资料的管理：a .综合科资料员负责设备说明书、图纸等技术资料的收集、复印、保管。b .借用图纸、注册、使用期限为一周的超过一周的，延长必须得到批准。 但是，最多不能超过两周。c .所有图纸不得随意修改。 根据情况修改的话，必须被批准。6 .设备的购买、安装、检查：6.1生产技术科提交设备购买申请，经生产副社长有关人员讨论确定后，生产技术科填写购买申请，并得到生产副社长的批准。6.1.1生产技术科填写购买申请，选择提供设备的供应商，包括信息收集、产品介绍、电话咨询，根据需要进行实地调查，并与公司的类似设备进行比较，书面报告。6.1.2合同应包括质量要求、交货期、进货方式、安装调整和费用、保修期、售后服务承诺等内容，物流采购部负责采购。6.2设备的设置、调整、检查及交货使用。6.2.1生产技术课根据情况确定设置部门，监督设置质量。6.2.2设备调整由生产技术科组织的设置部门和使用部门共同进行，发现问题在设置调整方面时，由设置部门负责。6.2.3检查由生产技术科、使用部门、设置部门共同鉴定，在技术改造验收鉴定书上签字使用。6.2.4生产技术课负责新设备总账的建设。7、设备的使用、维护和润滑管理。7.1设备的使用：7.1.1新工人在独立使用设备前，经过技术训练，接受安全操作教育，掌握设备性能，熟悉设备操作与维护规程，岗位作业指导书，合格后可以独立使用设备。7.1.2使用设备实行岗位责任制和轮班制，实行责任和相互监督。 人员比较稳定，不习惯职场的人不得上班。7.1.3必须合理使用设备，严禁非法操作。 如果有改变设备重要结构的提案和做法，必须得到生产技术课的批准。 擅自变更者由现场、生产技术课认真处理。7.1.4设备不得擅自拆迁、转移、废弃，必须根据需要申报批准。7.1.5车间员工在转换设备时，不得离开。 随时注意设备的运行情况，发现故障给负责人处理，需要紧急停止，按停止顺序操作。7.2设备的维护：7.2.1日常维护要由车间员工按照设备操作的维护规程执行，发现问题时报告和处理，工作场所清洁，经常擦拭清洁设备，做交接记录。7.2.2检定维护：7.2.3在安排生产的基础上进行设备检定。 设备定期检查的保养周期和停止时间按规定进行，停止时间不能延长。 在特殊情况下需要延长的，须经生产技术课同意。7.2.4各车间的设备检定由生产车间负责全面组织，机电修理班积极合作实施。主机设备的检定必须记录下来，必要时可以通知生产技术科参加。 7.2.5检定范围：a .拧紧联轴器，把握各部分的间隙进行调整。b .润滑油的添加或交换、堵塞。7.2.6可配合检定保养进行设备的修理，但必须事先准备在检定时间内完成。 工作量需要延长工作时间，必须事先得到生产技术课的同意。7.2.7设备检定表见附表27.3三级巡回检查制度：7.3.1三级巡检包括岗位检查、修理班组检查、生产技术课设备检查的审核表三项。7.3.1.1职场巡逻检查：a .车间员工更换后，按设备操作与维护规程的循环检查项目和周期检查设备，同