公司工程质量管理制度

项目质量管理系统1、目的和复盖范围为了严格履行工程合同中的质量标准承诺，积极实施品牌战略，全面提高总公司的质量管理水平，加强总公司的竞争力和信誉，坚持“谁负责工程，谁负责工程”的原则，实现工程质量管理目标，特别制定本制度。该系统适用于公司的工程质量管理。2、准则和目标2.1质量经营方针：精细管理，科技创新，质量收购，持续改进。2.2质量目标：实现合同/合同承诺，接受完成一次，杜绝质量事故。3、管理标准3.1相关国家项目质量管理政策和规定。3.2与国家相关的技术标准、规格、程序和验收标准。3.3项目批准文档。3.4合同、合同或会议记录。3.5公司相关管理方法、文件、通知和会议记录。4、组织和责任管理4.1公司决策层公司总经理是本公司质量管理的首要负责人，副总经理在各自的管理范围内对质量管理工作负直接领导责任，首席工程师对工程质量负技术责任。4.2工程工程部门在公司总经理和首席工程师的指导下，按照国家有关法律、法规、标准对准、规格、公司的工程项目进行质量管理和监督。具体责任包括：工作摘要。4.3项目部门项目部门具体负责本项目建设全过程的质量管理、控制、质量检查工作，接受工作上上级公司技术部门的管理、监督。项目经理是项目工程质量管理的首要负责人，负责组织本项目质量目标的开发，负责项目主要质量问题的研究、处理等，负责项目质量管理的领导。具体责任包括：合同、建设质量保证资源一致：制定项目质量保证制度，报告公司审计，公司工程部门记录。4.4项目部门质量管理职能部门项目经理办公室、总工办公室、工程部门、保安部门是项目部门的质量管理部门，负责质量管理工作，组织解决项目质量存在的各种问题，直接负责这一水平的工程质量管理工作。安质量部具体负责工程中工程质量的日常监督、检查和指导工作，对本项目的质量管理工作直接负责管理、检查、监督。具体责任包括：5、项目实施过程质量管理系统5.1质量文件管理系统所有项目都必须按照与公司或客户文件管理相关的规定创建健全的项目文件。从项目计划到项目完成验收的各个阶段，都要严格按照规定收集、整理、记录文件资料。5.2质量教育体系5.3项目质量监督检查系统质量监督检查是保证项目质量的重要环节。质量管理要以预防为主，减少事故的发生和损失。根据项目的实际情况，分别采用社会监督、专业监督公司监督和内部质量管理机关监督中的一种或多种质量监督方式。工程部门等各级质量管理机构和兼职质量管理人员是内部工程质量监督检查的负责人，负责各级工程质量监督检查。6质量事故报告、调查和处理系统6.1质量事故分类6.2事故报告6.3调查和处理事故事故发生的时间、地点、关系部门和人员、事故经过、事故结果、调查要坚持实事求是的原则。事故调查完成后，要组织相关人员进行仔细分析，确认事故发生原因，明确相关人员的责任，采取纠正措施。7.奖惩制度7.1项目质量评价合格或符合项目外观质量，直接经理奖励500元，直接领导奖励1000元，建设队奖励2000元以下；工程质量评价不合格或工程外观质量不足，直接管理人员罚款800韩元，直接领导人员1500韩元，建设队不低于3000韩元。7.2上级主管部门的质量检查受到表彰，直接管理人员300元，直接领导人员500元，建设队赔偿不低于1000