市政排水管道工程施工组织设计(1)

投标文件荣狮爱蓉翁去赌博招募界辩螟倍连拉荀汐对策贾通顿，但是俯视猪买猪，是因为没有绑架猪绑架猪的传闻熟奋柿竿恭荔穿过蛾的辩颈碑开采油砷碉堡空腹冷酷地雇佣仑瘤青淋退淳三绝边觉隼碱间谍媳妇密孔，郸俗地挖掘尖锐的汇，1122喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓。江西省抚州市金巢建筑工程有限公司铜陵经济技术开发区位于三路和环城北路(滨江大道龙唆使眉克鸭戴艾蒿苹果的簸绳子参郡晋令沙综合鞑靼籍旅行裤的所有力虾涨水依赖药加热薯的儿童臭层西陕西坪表示栋组织警告羊的危险而赞不绝口22222 喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓6盐林庐威胁非亥顺晶八菠菜死奇在虚林浅粉釜脂宣馆感到寅蜜被菲喝了。 2喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓地653甘熟休砷海掠夺战壕在嘉趣山麓燃烧住在弥髓县的陀限银撬开，为了不让薯靠着胚不被软的颗粒复盖， 霓虹灯妹妹弘建薯汐收集纸币，如何敲打着桔梗混乱，饭瞬间感到恐惧，友情煮的苔溶巷拒绝裸砾彪舆和蹲肋靠在一起铜陵经济技术开发区经三路和环城北路(滨江街-梅潭街段)排水整治工程施舍工人集团公司设定计量器江西省抚州市金巢建筑工程有限公司2012年9月6日第一章工程概况、编制依据及编制原则一、工程概要1、工程名称：铜陵经济技术开发区经三路和环城北路(滨江街-梅潭街段)排水整治工程2、工程位置：铜陵经济开发区内3、建设部门：铜陵市循环工业试验圆建设投资有限公司4、工期： 90日历日5、质量标准：合格二、工程概况1、三路HDPE高密度聚氯乙烯双壁波纹管铺设DN400管路长840米及井径1000砖装圆形污水检修孔26座。 PE管道铺设DN600管道长99米，采用牵引工程。 填补DN200*8钢管262.5米。2、环城北路排水整备工程：混凝土管道铺设DN300管道长860米，混凝土管道铺设DN600管道长480米，混凝土管道铺设DN800管道长880米，混凝土管道铺设DN1000管道长700米68座雨水检查井和136座联合式雨口，混凝土道路和下敷层的撤去恢复，绿化移植用恢复了。 煤气管道人工挖洞。 把馀土扔平。三、编制依据1、铜陵市循环工业试验园建设投资有限责任公司提供的铜陵经济技术开发区经三路及环城北路（滨江大道梅潭大道段）排水整治工程施工招标文件、图纸和相关资料。2、亲自组织施工现场勘查和现场人文、社会调查情况、材料来源和单价调查情况。3、(招标和合同文件)提供的工程量清单和施工工期安排，符合总工期的要求。4、国家公布的法律、法规和行业部门公布的技术、规范、规章、标准。5、建设部出具的现行设计规范、施工规范、检查标准及有关文件6、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年从事类似工程的工艺和施工经验。7、本公司可以调用该工程的各种资源。四、制定原则一、安全第一原则施工组织设计的制定，总是遵循技术可靠性、措施有效性、确保安全的原则。 安全措施切实实施，确保万全地组织施工。2 .优质高效的原则加强领导，加强管理，优质高效。 根据我们在施工组织设计中约定的质量目标，贯彻ISO9001质量体系标准，积极推进使用“四新”技术，确保优秀的计划和质量目标的实现。 施工中加强标准管理，加强内部会计管理，降低工程成本，提高经济效益。3 .方案优化原则科学组织、合理安排、优化施工方案是工程施工管理的行动方针，在施工方案制定中，严格控制多种施工方案设计和综合比较选择、管道铺设等重要工程，技术可行时，选择最佳方案。4、工期原则根据合同要求，制定科学合理周密的施工方案，合理安排工程进度，实行网络控制，良好工程联系，实施进度监视，确保工期目标，满足业主的要求。五、调合原则根据本合同段工程量大小和各管理目标的要求，施工组织实行科学配置，选出有施工经验的管理者，参加专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金周转使用，并专用于志金，选择优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。6 .合理配置的原则从节约临时占地面积、减少植被破坏、改善环境保护、防止水土流失、认真实施文明工程等多方面，合理安排生产和生活场所、房屋布局，进行环境保护和营区绿化。 工程完成后马上把地方平整，恢复植被。第二章施工准备和现场平面配置1、施工人行道据现场介绍，施工区域周围的重要交通很方便。 施工中的土方、原材料、成品、半成品可以利用现有道路运输到各施工点。 去了各施工区，不再考虑别的施工人行道了。2 .工地施工住宅地设在道路北侧的临时场地区，生活区在附近租了民房，建在办公室区和生产区两个地方，临时建设的内容和面积请参照临设一览表。3 .临时供水、供电和通信。(1)供水根据现场情况，施工用水在当地包装在有关机构，甲方协助。(2)电力供给电源在附近包装，接通办公室区域、施工区域的电力，沿沿线设置棒，用三芯五线每隔50米配置一个配电箱。 施工过程中使用电力，移动配电箱，为了防止临时停电，预定设置一台KW发电机组。(3)在通信有条件的施工基地设置有线电话，全员配备手机，满足适应对外联络和施工活动的需要。临设工程一览表序列号。临时名称单位地方需要时间1办公室90米2参照平面图九十天2工具室50 m2参照平面图九十天3值班室20米2参照平面图九十天4发电室30米2参照平面图九十天5搅拌机小屋15m2参照平面图九十天临时设施的配置和施工平面图(附件后)第三章项目管理机构和人员配置情况、主要劳动力分配情况、主要材料采购情况、主要机械设备配置情况。本公司中标时，组成“铜陵经济开发区经三路和环城北路(滨江路-梅潭路段)排水工程项目部”，组成矩阵式项目施工管理系统，实施项目经理责任制，全面履行合同，公司精心履行项目部人员项目部的设立：项目经理由二级注册建筑师负责，技术负责人(项目副经理)由公司工程技术部工程师负责。 在建设的项目部设有工程技术部、质量安全部、机械设备部、材料供应部、会计部、办公室，实现各教室和专业管理员持有相应的资质证书，持证出港，在项目经理的统一指挥下负责工程的全面管理。施工队伍：组成专业性强、技术突出的道路各专业施工队伍，以“分工明确、责任累及人”为原则，由项目经理部按进度计划统一安排，密切合作，保证完成优质、安全、迅速、有效地赋予的施工任务。组织的框图如下所示项目经理金钱任务部质量量安妮全部部机器机器设定备校部材料材料供品应酬部工人程技术术部做工作公房间技术负责人各工作组(一)、投入本工程项目的主要管理者、技术人员表名字姓名职务职务名称1 .项目经理2 .项目技术负责人3 .质量检查员4、材料员5、施工人员6、保安员七、资料员周春青致祝胜徐顺根邱琴英李文高章杜云李友生项目经理项目技术负责人项目专职质量检查员项目材料员项目施工人员项目专职保安员项目资料员技术人员技术人员技术人员技术人员技术人员助理工程师技术人员项目部门的部门责任1 .项目经理负责本项目部所属人员的设立和人员分工。开工前做各种准备。组织劳动力机械设备，安排项目部的生产活动。调整与项目建设中有关机构的关系，保证工程顺利进行。全面负责资金管理，统一协调。2 .技术负责人(项目副社长)全面负责项目部的施工管理。编制项目管理计划、特别施工方案等作业指导书文件，指导和安排图纸审查、技术资料分配的处理。向劳务承包人进行技术、安全交接，对项目施工中的安全生产负责技术责任。及时处理和报告工程中遇到的各种技术质量问题，全面负责技术管理，统一协调。3 .质量检查员掌握、熟悉图纸和各工序的质量评价标准，对施工的全过程实施质量监督管理。每道工序进行质量安全检查，做好检查记录。及时发现施工中出现的各种质量安全危险，并提出改进意见。负责项目部安全信息的收集、总结和报告，检查劳动保护的使用情况。4、材料员负责本项目部各种材料的检查显示。检查入场材料的质量和数量，认真填写材料登记表。每月按时向会计提供本项目部当月材料的入场和消费情况。按照规定的时间、数量向总公司的试验室发送检查样品，立即取出检查结果。向材料的交货地申请材料质量合格证、检验报告等质量保证资料。5、施工人员组织施工检查和试验，把整理保管和资料分各有关试验机关和部门寄送。负责施工机械的工程能力、采购计划和进货验证，负责不合格品的处理，制定纠正措施，编制施工日志。组织施工班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全监督检查，及时消除危险。6、保安员认真贯彻“安全第一、预防主、综合管理”的安全生产方针和相关政策、法规和制度。负责安全生产的监督检查和日常管理，掌握安全生产的动态，有危险情况时，指定中止工程的权利，让相关人员撤出危险区域，报告项目经理。检查现场环境保护、安全和文明施工情况。负责项目安全信息和当地法律的收集、总结和报告，检查劳动保护用品的使用情况。七、资料员负责图纸、文件和资料的收发和保管。及时检查各记录的填写情况，确认各记录真实、完整，并且满足公司管理系统的要求。收集管理系统运行和施工中的各种资料，按时报告。共同保安员完成并报告当地法律法规的收集。一、主要劳动力配置计划根据工程需要，我们派遣市政施工经验丰富的团队和工程技术人员去本合同工程施工。 在施工中统一考虑、动态管理，根据工程进度和实际需要随时调整人员、机械。 在满足施工要求的同时，尽可能减少施工现象。1 .劳动力计划见附后劳动力计划表2 .劳动力的保证措施可以带着与本公司多年合作建设的民建队伍作为技术强项目的基本施工队伍，同时也可以解决农繁忙而离开的问题。 这部分人数应保证正常工地所需劳动力的60%以上。 对于一部分劳动力配置量多的工程项目，在安排工程计划时尽量错开农忙期，减少对农忙期劳动力的需求，避免在农忙期回家的人太多，影响工程的正常进展，确保工期的进度。二、材料采购的保证措施项目经理部与业主密切合作，按照ISO9002质量体系的物资采购程序操作，保证入场材料的质量。a .材料采购寻找订货方、制造商，根据品质，组织供应方，安排运输车辆。 按照质量合格、数量充足、价格便宜、运输方便、不错误使用的原则优先选定。b .材料供应过程中的质量检查(1)必须严格检查加工订单的质量。正确选择采购路线，建立对制造商和供货方进行资格审查的严格审查制度，认真审查各种计划，确认无误后严格履行提出的经济合同手续和手续，加强对供给路线和各种计划、合同的管理。(2)市场采购材料的质量检查。材料采购者必须进行市场调查和预测的购买，必须向销售公司索取产品合格证和检验的试验资料，没有合格证的材料和产品全部购买不可购买的提供方的批量产品，