建设工程项目策划书

-建设工程项目计划书建设工程项目计划书(一)一、概要企业作为一个社会经济组织，其存在和发展的前提是有充足的资源，有充足的资源积累。 这种资源的积累并不是通过某种外部的给予方式，即价值的转移来实现的，唯一的方法是通过获得投入和产出之间的正增长差来实现的。 这要求企业也计入预算，将消费控制在最小限度，提高生产率。 这决定了成本管理在企业发展中的意义和作用。如何减少消费，保障生产数量和质量不变，减少投入费用和成本，是任何企业经营都必须解决的重大课题。 谁能充分解决这个课题，谁在市场竞争中有优势，谁有机会获得更多的客户，获得更多的利益，积累更多的资源，实现更充分的发展。 企业成本管理体系的建设也为解决这一课题提供服务。进行成本管理不是为了提高客户的价值而满足的流程，而是科学地设计企业组织的运营过程，缩小成本管理部门，明确各种费用投入的具体责任，由此企业所有者关注成本投入的降低，费用消费的降低是企业员工关注成本投入的降低二、项目实施可以解决的问题1、没有投资和费用的区别，企业没有效率利益，产品对市场没有利益2、没有明确的成本责任分析定义，谁也没有对资源投入的效果负责，很多投入变成了无益的浪费3、只有企业所有者关注投入的利益问题，企业组织运营过程中大量的浪费是看不见的，看不见而忽视的4、没有投入效果的分析论，很多人想从这种没有控制的投入中抽出个人的灰色收入5、企业组织的运营，没有投入预算，也没有投入效果计算，企业组织内部的大小活动，集中在企业统一的会计部计算总额6、企业员工对工作过程负责，不负责工作成果的工作，不分大小以投入为目标，没有人对投入回报负责7、员工安于现状。 工作顺序和业务流程确定后，形成一定的行动方式，没有责任提高工作效率，没有人想改变现有的行动方式8、没有严格有效的费用投入审查，支配财产支配权的人，有公正的经济，可以吃企业充饥9、控制费用投入的方法简单，控制后死亡，剥夺或释放部下员工必须拥有的财产控制权，使部下员工随意控制财产，导致浪费10 .高估亲信的忠诚，随意赋予亲信支配企业相关财产的权利，引起重大错误和浪费后责备自己。三、项目工作内容1、健全完善企业组织运营活动的投入预算和会计制度，保证企业组织大小的投入被企业发展所需的活动所控制2、建立健全成本管理体系，缩小成本责任单元，使每个员工都负责对企业活动的投入效果3、健全将费用投入清算的审查制度，防止企业财产流失黑洞4、完善改善企业业务流程和业务流程的管理制度，保证企业组织运营活动的投入费用可以不断降低5 .明确定义投资和费用的界限，使每个员工都有成本控制的意识6、定期进行成本教育培训，让每个员工都有意识地预算，为企业省钱。四、项目有形成果：1、企业组织的运营活动投入到预算管理和会计管理制度中2 .企业成本管理系统建设说明书3、改进企业业务流程和工作流程的发展管理制度4 .成本节约奖励制度五、成本费用分配管理目标成本管理制度6、费用结算审查管理制度。五、项目实施程序1、组织成本教育培训，普及成本管理控制技术和方法2、通过调查，确定企业成本管理体系建设的思考3 .按程序或阶段设立企业成本管理中心4 .研究企业组织运营活动的投入预算和会计制度的确定5 .健全完善费用清算的审查制度6 .讨论界定投资和费用的界限7 .调查、研究和确定各流程或各级成本管理中心的成本分配决策构想8 .制定各流程或各级成本管理中心的成本费用分配9、探讨企业业务流程和业务流程的持续改进，提高管理制度10 .研究制定削减成本奖励制度。六、项目的实施方法1、委托人(以下简称甲方)和北京汉威中兴企业管理研究工作室(以下简称乙方)双方组成项目组，由甲方会长或社长担任项目组长，会计部部长或相关职能部门的主管担任常务副组长，乙方任命专家为副组长2 .甲方必须配备x人员，接受辅助工作。 其条件是大专以上的文化程度，有企业管理的基础知识，可以承担一般复印件的草案和审查工作3、项目组需要在项目领导和副领导的共同指导下开展工作，支持甲方有关部门和人员合作的工作。 甲方必须密切合作，按时完成项目流程的要求。4、乙方专家和辅助人员在甲方驻地开展工作，交通费、住宿费由甲方承担，住宿标准是三星级酒店的标准5 .为了降低甲的项目投入成本，不需要甲工作单位完成的工作，都要让乙专家带回乙驻地完成。七、项目咨询费用1 .咨询费用的征收标准。2 .咨询费的支付方法。咨询费按比例分期支付。 一般分两期，按7:3支付。 项目首付到乙方账户后，一周内乙方专家将在甲方驻地开始项目。 第二次付款是在那个项目减半的时候支付的。建设工程项目企划书(二)一、概要企业管理的中心工作是职场的角色管理，企业的利益最终要根据企业组织的职场角色来创造。 职场角色管理的核心是企业员工的业绩评价。 企业选民、雇主和工资、奖金不仅要提供基本的依据，而且其本身也有为努力工作积极贡献的员工带来自我价值的满足，激励员工的作用。 但是，企业员工的业绩评价要发挥这个作用，是以企业员工的业绩评价管理规范为前提的，可以保证所有员工的努力和贡献都得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。企业员工业绩评价体系的建设，是实现企业员工业绩评价管理的规范化，根据企业实际，在妥善解决评价目的、评价内容、评价主体、评价频率、评价方法等五个方面的问题的基础上，建立保障实现企业员工业绩评价的“十字”标准的操作方法，并将其二、项目实施可以解决的问题1 .对员工工作没有真正意义上的业绩评价，没有对员工的努力和贡献的客观公正评价，功绩不清楚，工作做得不好，员工的工作热情和主导性低2、员工的业绩评价没有事先定量的评价标准，员工的业绩评价不仅是上司根据自己的主观喜好压迫，也是拉动部下的绝佳机会，员工不仅不支持业绩评价，而且也有反感3 .员工的业绩评价要素的设定太抽象，光靠上司的个人印象来评分，无法真正反映员工的工作努力和贡献的大小4、员工业绩评价的重点不明确，为了量化，把与企业发展没有直接关系的个人问题纳入评价要素中，评价内容和企业发展目标偏离，对企业发展有用的人进行评价5、员工业绩评价的方向偏离，态度沉重，贡献轻，炫耀，只写表面文章的人得分高，踏实工作，努力贡献的人反而冷淡6、不同职业、不同部门员工的业绩评价互不相关，成绩没有横向对比7 .员工业绩评价对员工意志行为的选择没有起到指导作用，其评价只能为员工工资奖金的支付提供不太令人满意的依据8、不能无视企业行业特征，模仿其他企业业绩评价方法，体现自己企业各种员工工作努力的实际9 .员工业绩评价以过去的形式，按比例分配单位和部门优秀和不合格名额，内部人员交替认定10 .员工业绩评价评价要素的设定不合理，导致员工进行短期行为，只考虑员工目前职责中执行的合格分数，不要求工作质量和效果的稳定提高，这制约了企业的稳定发展。三、项目工作内容1、讨论确定企业员工业绩评价体系的框架，总体解决企业员工业绩评价的5个常规(4w1h )问题2、根据企业的实际情况，按职种来决定能够实现“公正、公平、客观、正确、全面”十字标准的企业职工业绩评价方法3、分别分析不同的岗位，量化企业员工业绩评价的要求和评价标准4 .制定企业员工业绩评价的工具5 .制定企业员工业绩评价管理制度。四、项目有形成果：1、企业员工业绩评价体系建设方案的说明书类2、选择按职务类别确定的业绩评价方法的说明书类3、各职场角色业绩评价标准的说明书类4 .对应不同方法的性能评估工具5、企业员工业绩评价管理制度。五、项目实施程序1 .调查研究确定企业员工业绩评价体系的基本构想，进行交流2 .编制企业员工业绩评价系统的分析文件3、调查、分析、确定企业员工各职务的工作性质和职责特征4 .探讨、确定各职业岗位业绩评价方法5、编制各职业岗位业绩评价方法的说明书文件6 .制定企业员工业绩评价的工具(表)7 .指导各职场员工自我整理绩效评价要素和定量评价标准。8 .讨论确定各岗位业绩评价要素和定量评价标准9 .制定企业员工业绩评价管理制度草案10 .考虑确定企业员工业绩评价管理制度。六、项目的实施方法1 .委托人(以下简称甲方)和管理咨询人(以下简称乙方)甲乙双方共同组成项目组，甲方理事长或社长担任项目组长，人事部部长或有关职能部门长担任常务副组长，乙方任命专家为副组长3 .项目组需要在项目领导和副领导的共同指导下开展工作，支持甲方有关部门和人员合作的工作。 甲方必须密切合作，按时完成项目流程的要求。4、乙方专家和辅助人员在甲方驻地开展工作，交通费、住宿费由甲方承担，住宿标准是三星级酒店的标准5 .为了降低甲的项目投入成本，不需要甲工作单位完成的工作，都要让乙专家带回乙驻地完成。七、项目咨询费用1 .咨询费用的征收标准。咨询服务收费通行是按投入专家的工作小时数或工作天数计算的。 其标准为500元(人民币) /专家工作时间，或3000元(人民币) /专家/工作日。 也可以协商打包的决定。2 .咨询费的支付方法。咨询费按比例分期支付。 一般分两期，以5:5支付。 项目首付到乙方账户后，一周内乙方专家将在甲方驻地开始项目。 二期支付是在那个项目减半的时候支付。联系方式：蔡先生简历设计竞赛企划书(一)一、活动名称：广西学院经营学院履历书设计大会二、活动的目的：四年的大学生活，说不长，说短也短。 无论应试还是就业，都要走向社会。 在就业形势严峻的现在，优秀的简历可以从很多应征者中区别开来。 这次活动的目的是提高我院学生的简历制作能力，找到自信，大胆创新，提高职场竞争力。三、活动主题：简历你的自信四、活动对象：经营学院全日制在校生五、活动时间：招募阶段： 3月27日-4月2日审查阶段： 4月3日至4月4日决赛时间： 4月7日下午7点30分六、活动场所：多媒体(1)七、参加形式：普通纸简历。参加比赛的要求：(1)用a 4纸打印，张数多的可以用订书机预约，彩色打印不限定于黑白(2)个人必须自己设计，反映个人特征(需要姓名、性别、专业、联系方式)。(3)构思新颖、条理清晰、文雅(4)实用性强，能吸引使用者的注意(5)根除各种模仿行为，一被发现就取消参加资格。八、活动进程：1 .准备阶段(1)提交活动计划书，得到团总支梁老师的同意(2)填写活动申请书，并在组织部盖章(3)申请场所(4)联系宣传部写海报宣传这项活动(5)招待客人。二、招募阶段(一)通知各级班长在招募期间内收集作品(2)在募集结束的前一天晚上，各级班长统一提交给医院学生会的办公室(C501 )(3)学习实践部成员统一整理所有作品。三、审查阶段(一)排除学生会干事不符合参加标准的作品(2)副部级学生会干部初步选出(3)邀请部长级以上的学生会干部参加二次选拔(4)学生会长团成员确定最终决赛名单(5)写海报公布决赛的人员名单。4、决赛阶段(1)事先安排活动会场，让宣传部成员准备记录和拍摄(2)比赛开始前半部分选手和观众入场，开始签名(3)选手抽签决定参加比赛的顺序，选手在比赛前将USB的PPT文件传输给电脑(4)主持人宣布比赛开始，工作人员开始维持现场秩序(5)运动员依次上台演讲，展示并介绍自己的简历(与PPT合起来，时间在3分钟以内)，接受一位评委老师的提问(两家公司面试中常见的问题)，接受其他评委的评分(6)各评委的平均评分是运动员的最终得分(七)选出一二三等奖及优秀奖(8)评委授予运动员，运动员拍照留念。(9)评委老师作了总结发言，主持人宣布比赛结束。五、总结阶段(1)写活动总结提交组织部、宣传部(2)宣传部将活动新闻发布和照片发送到校园网。(三)向部门文件提交活动计划书和活动总结。6、素拓认证阶段(1)把活动参加和获奖者名单、观众名单提交组织部(2)各级班长把观众名单和选手名单交给学校，组织部的认证加分(3)各班班长在3天内领取和分发素拓卡。九、奖项设置和活动预算1、一等奖1名、二等奖3名、颁发证书