信息系统项目管理师培训课程说明

信息系统项目管理师考试前咨询课程说明一、预期目标通过本课程的学习，学生们熟悉软测试应试想法和技术、测试大纲中指定的知识点、各种项目管理通用计算知识、日历通用系统等。二、培训对象努力获得信息系统项目经理资格证书的学生，致力于提高和维护系统集成资格的企业等。三、准备知识为了更好地参与学习，建议学员在接受培训之前掌握软件工程、项目管理、信息安全等方面的一般知识。四、上课时间通常是3日串烧，2日冲刺模式。五、培训功能1.著名教师：一流软测试名词团，课外历年合格率平均为80%(全国平均约20%)2.双辅导：面部授教和免费在线辅导，在线测试学习多管理3.应试性：讲义是来自考试大纲知识的精髓，以及多年的试题设计经验4.数学突破：把考试的计算问题归纳为多种类别，按主题说明，突破计算问题的难关5.技能选择：多年来，在选择题的正确答案分布中找到5种得分技能，让考生按照选项进行问题评分。6.案例研究：根据评分点总结回答模板，学习后stencils回答合格率93%7.论文模式：根据采集业人员创建软测试论文8段stencils后，stencils响应合格率87.5%六、课程的具体安排1.考试前串音内容和概述步骤课程内容第一天上午IT项目基本管理项目生命周期项目利益相关者管理项目管理流程IT项目范围管理项目宪章的作用制定项目计划项目实施指导和管理监控项目工作全面变更控制和7级变更项目截止时间案例研究和回应讨论整个方案案例IT项目范围管理产品需求和项目范围关系建立WBS和控制工作的可行性范围验证和审查范围控制和变更管理案例研究和故障排除讨论需求变化和范围扩散第一天下午IT项目进度管理活动定义活动顺序活动资源估计活动持续时间估计制定进度计划进度控制 项目持续时间案例研究和回应讨论通过确定项目的关键路径计算方法，了解非关键路径的判断方法，有效降低项目对设备资源和人力资源的峰值需求IT项目成本管理IT项目成本管理基本理论成本管理的基本概念一般费用类型共同成本风险IT项目成本估算实践技术支出项的pert 3价值估算方法基于WBS的自下而上估计技术和实例基于资源的BOM方法和案例基于模块的成本估算方法和案例项目成本管理和收入管理实践技术成本预算分摊的工作摊销基于任务信息的收入计量方法累积值分析和问题诊断方法及实例项目趋势预测和成本调整技术 项目成本案例的案例研究和回应讨论成本估算和成本获取价值管理练习第二天上午IT项目质量管理IT项目质量管理项目质量挑战和模糊认识项目质量问题的根源和对策项目质量工程体系项目质量控制方法、模型和工具 IT项目总体质量保证软件质量缺陷和问题管理软件质量属性和度量缺陷上报和状态管理了解与缺陷相关的各种测量数据使用缺陷测量数据进行决策缺陷分析工具与实践 项目质量管理案例的案例研究和回应讨论项目的质量始终是项目的“短板”。如何在项目中上市前见过这样的短板吗？IT项目通信和人力资源和团队管理管理项目通信通讯计划信息公开绩效报告项目人力资源和团队管理人力资源规划确保项目团队建设项目组项目团队管理团队绩效评价与激励系统设计第二天下午IT项目风险管理基于IT项目风险管理 IT项目风险特征概述一般IT项目风险类型风险管理计划风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对计划，一般风险类型应对策略风险监控，全面控制案例研究和响应讨论风险管理案例最大的危险是不知道有危险，如何在早期阶段识别危险IT项目采购和合同IT项目采购和合同管理购买计划头发包计划咨询处选择供应商合同管理合同截止日期案例研究和回应讨论采购管理案例 合同管理案例的案例研究和回应讨论第三天早上IT项目配置和变更管理管理项目配置配置管理实施阶段配置管理的基本决策配置管理审核方法配置管理的日常规范设置管理委员会的职能设置管理更改控制程序案例研究和故障排除讨论配置管理系统案例案例料件变更管理项目变更基本概念变更管理的基本原则变更管理组织和工作程序项目变更管理工作内容案例研究和故障排除讨论变更管理系统案例案例案例管理IT项目要求需求管理需求管理和过程能力成熟度模型需求管理阶段需求规格说明版本控制、需求属性、计量需求管理效果需求生命周期管理 需求管理战略案例研究和故障排除需求管理战略和运营优先级需求管理战略重复和需求基本思路需求管理项目之间的关系 基准需求案例研究和故障排除变更管理最佳实践需求变化的根本原因实施需求变更管理的本质需求变更管理阶段共享需求变更管理经验案例研究和故障排除讨论需求变更管理案例第三天下午项目范围内的绩效评估项目范围内的绩效评估项目绩效指标体系设计确定项目绩效权重项目绩效评价体系和运行规则项目进度绩效评价项目成本绩效评价信息系统集成技术信息系统集成技术信息系统集成概念信息安全技术应用集成技术软件工程技术软件建模技术2、预测试短跑的内容和概述步骤课程内容第一一个单一圆选择题核心知识点集成和考试评分技术提炼和混合教科书的核心知识点，明确学生考试前紧张复习时重点和有根据的内容提供模拟问题，涵盖IT基础知识、项目管理、信息安全、法律法规、技术标准和规范的所有方面(上午考试题库) 2010年下半年模拟考试问题向学生提供考试前综合考试教师详细说明考试问题第一第二个单一圆技术问题核心知识点集成及考试成绩技术应用为准备下午的考试，应用技术相关主题来自教师的工作实践和教科书的核心知识点典型案例研究方法和评分技术说明从评分评委的角度解释案例的回答技巧预测当前考试案例分析问题。提供案例题目(下午考试对象)的题目来自教师的工作实践和教科书的核心知识点。第一三个单一圆(进阶)论文写作方法和写作技巧论文写作技巧，评分标准说明评论多年来优秀的论文。预测论文出题知识点说明论文写作例程，提供“5句”草绿色写作方法，一种“8份”写作模式，让学生安心使用论文写作考试第一4单一圆项目管理数学的实战和计算方法述评投资收益计算真相和计算方法时间管理类计算真相和关键路径、进度计划、时间参数、包括工艺优化在内的计算方法应计价值分析类计算真相和计算方法，包括应计价值计量、应计价值分析和应计价值预测描述决策树和预计币值计算真相和计算方法、程序期望和优化选择方法第一5单一圆描述评分技术和实用方法选择分数技巧，说明题目特性判断，复习历年的考试答题方法应用案例分析评分技术，总结判断流、评论流、问题诊断流、方案、战略流等主题高分答题法。第一6单一圆实战和答案解说在历年的试题中设计模拟试卷，组织学生在考试前了解考试内容。教师详细论述模拟试题，以便让学生了解如何评分和掌握考试环境进一步细化案例分离问题的答案，灵活应对多样化问题倾向进一步具体化论文写作问题的标记，通过例行程序给学员现场打分，认知不足(仅限于高级