01、提纲及要点

第一章大纲和要点1 .管理项目概况1.1项目的基本项目的建筑面积、地理位置、建筑层数、高度、建筑物的主要功能等。1.2工期要求工程要求工期。2 .项目管理的理念和思考2.1项目管理理念一)明确自己的定位，为业主创造最大的价值2 )把握项目管理理论的精髓，整合各方面优势资源，构建高效的管理平台3 )以现代项目管理模式和先进的科学技术为手段，以目标驱动为核心组织项目的建设管理4 )制定项目生命周期的各阶段、各领域的综合计划，实施项目全面管理。2.2将整体管理思想纳入项目管理的各个层次1 )以整体思想为指导，从整体角度，以最大化项目整体利益为目标2 )协调统一项目各方面的专业管理，消除项目各方面的专业管理局部性，平衡项目各目标之间的冲突，保证项目流程各阶段的顺利实施3 )项目变更特别是遵循整体管理的思想，从大局上进行控制和管理。2.3明确项目管理的任务、目标在项目整体目标框架中，我公司坚持组织各级承包商、供应商、设计部门、监理部门组成项目管理平台，整合各方面的目标，制定项目管理规则，用协议、合同规定项目各方面的责任、权利、利益，并在此基础上进行科学2.4建立科学、先进的项目管理体系把项目的实际条件、特殊背景和项目管理思想有机地结合起来，建立一个由项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、购买管理9个主要板组成的管理平台(下图)。3 .项目管理的整体目标目标属性目标的说明工期目标成本目标质量目标所有部门工程、支部工程的质量标准目标：安全目标没有死亡事故，没有重大伤害事故，没有重大机械事故，没有火灾，没有中毒事故文明施工目标按照“文明安全工地”的要求管理工地，以“文明工地”为目标项目采购目标周密计划和组织，确保工程所需的所有设备材料满足工程进度要求，其质量和性能价格以最高为目标信息管理的目标建立标准、高效的信息通信、文件管理和业绩报告机制，及时、准确地生成、收集、发布、保存相关项目信息，便于查找查询，使相关工程建设资料完全符合城市建设文件的要求。风险管理的目标通过活动分解项目的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监视，避免风险，降低风险损失项目的转让目的地进行项目实施中的资料管理，根据进行竣工文件交接工作的使用者的运行管理方案，组织运行管理者的训练。其他目标l .实现设计、监理、总包、分包、供应商等各建设部门的协调工作，保证主要目标的实现2、项目主(* )及有关主管和监督部门达到满意度的这一目标没有定量的标准，需要与各方面建立全方位的沟通渠道3、加强财务管理，通过公开、公正、公平的工作制度，积极协助审计监督。4 .项目管理实施计划要点序列号。工作要点。工作内容的说明1工作的准备了解整个工地的情况和要求了解设计图的提交情况和设计的提交情况了解有关行政程序的处理情况，积极开展相应工作了解施工组织的管理和相关文件的提交情况了解监理单位的工作安排和相关文件的提交情况(如果监理管理一体化，就可以节省这项工作)。了解有关合同的谈判、签订情况看测量控制和其他相关的施工条件和项目参加者取得联系。2资金管理根据工程总管理进度制定资金使用计划按照有关合同约定审查设计、施工和交货方支付的申请，并提交委托人的批准向委托人提交项目进展费用报告和工程进展情况汇编财务文件。制定资产清单。3成本管理根据项目工作分解结构(WBS )制定成本分解结构(CBS )制定各项工作的成本管理标准审查经监理审查的工程款支付证书其他相关报告，并向委托人报告批准审查监理签署意见的竣工结算资料审查由总监理工程师发行的竣工结算工程款支付证书，并向委托人报告批准。4招标购买根据工程需要制定招标工作计划审查招标代理制作的招标文件，向委托人报告批准办理招标、招标手续编制招标工作的简短清单组织考察潜在的投标人制定审查工作大纲和标准组织投标、投标和评价向委托人和有关上级书面报告招标和中标合同的情况(报告招标顺序)。5合同管理签订咨询、设计专业、施工承包、采购合同催促有关人员履行合同。 (设计合同、监理合同、施工合同、交货合同等)催促设备的进货相关机构检查设备材料、保管情况合同管理结束。6进度管理制定进度管理计划分析进展风险跟踪、检查施工和采购的进展召开进度调整会议向委托人和有关部门提交工程进度报告更新进展基准。7质量管理制定质量管理计划分析质量管理的重点检查施工和监理单位的质量管理体系及其执行情况检查测量辐射：控制网(平面、高程)、桩的位置、各控制点的保护等(水平、方向)检查、控制入场设备和材料的质量审查监理工程师批准的支部分项工程的施工方案监视工程过程的质量保证情况。8验收/交接管理制定工程检验工作计划组织项目的功能性检查配合监理单位组织部门工程预检审查施工单位提交的竣工验收报告审查监理单位提交的质量评价报告进行单位工程竣工验收申报竣工检查。处理委托人竣工移交证书提交操作和维护手册。9变更管理制定变更管理工作的程序和制度严格控制变更的发生(建设规模、标准、内容、投资额)论证组织变更的必要性的工作检查变更进程是否符合程序和规定更新成本管理标准更新进度控制基准。10安全管理制定安全管理计划识别风险因素，制定应对措施检查施工、监理单位安全文明施工体系的建立和执行情况组织安全过程检查安全工作报告。11综合协调管理审查各方面工作计划(案)的技术、经济合理性和可行性。 强调实施重量，避免流于形式及时发现问题，积极、积极地召开综合协调会议协商解决设计协调：深化必要的设计，组织专业工程设计和相关的设计审查工作监理协调：充分发挥监理单位的作用施工协调：积极组织各施工单位的合作，解决各种问题，提高工作效率。12沟通管理计划。制定交流管理计划。进行项目相关人员的分析，建立交流联系机制建立工程例会制度，主办工程例会组织进行技术主题的论证向委托人和政府建设主管部门提交工程报告。13文件信息管理建立文件和信息管理框架制作文件控制要求施工图纸版本管理