PMP考试计算题类型总结

PMP考试计算问题类型综述问题1:在系统集成项目管理过程中，阅读对累积值分析和项目成本管理以下问题的叙述，然后回答问题。财政资本建设管理系统集成项目是工程项目管理的应用系统，为财政服务、财政资本管理提供、财务监督、审计、财政基础设施、预算和国库等相关部门提供数据共享。系统地充分反映了财政部门对基本建设项目的管理、对国家预算编制的基本建设资金使用管理，反映了财政部门对基本建设项目的管理，更好地实现了管理监督对财政的功能作用。张工是大型电子政府系统集成公司的项目经理，负责特定地区的财政政局和开发的基础设施管理系统集成项目，包括一名项目经理、一名系统分析员、三名高级程序员、三名程序员、一名软件接口美国人、两名测试人员、两名客户方技术人员。财政年度等项目的计划期为40周，预算费用为50万元。根据项目的要求和日程等，项目具有紧凑的持续时间、高的技术要求、复杂的工作等特点。为了顺利实现项目进度和质量等目标，项目管理部门和高层管理人员特别注意此项目，并要求项目团队每周报告进展情况。在项目实施期间，张工将第19周的项目进展情况报告给公司经理，状态报告的经理将18周(包括18周)的项目状态数据列出如下：(1)截至项目状态日期，项目实际完成的工作量为50%。(2)截至项目状态日期，项目完成工作量的实际成本为28万元。(3)以项目状态日期为基准，项目的计划成本为26万元。问题1 (5分)根据提供的信息，填写以下表格。问题2 (5分)分析这个项目的执行情况，提出改进方案。问题3 (5分)如果项目经理认为当前进展和成本绩效都会影响后续工作，则预测项目完成的总成本。请参阅答案：问题1 (5分)问题2 (5分)问题1显示ACPVEV表示项目的实际成本超出(1点)项目的实际完成工作量与计划的工作量相比发生了牵引期，进度落后。(1点)增强功能包括：(3点)1)用高效资源替换效率低下的资源2)注意控制成本3)为了最大限度地预防不良风险的发生，可以通过快速的后续措施压缩期限4)提高生产效率问题3 (5分)由于当前进展和成本绩效均会影响后续工作，因此公式为：EAC=AC (BAC-EV)/(累计CPI x累计SPI)EAC=28 (50-25)/25/28*25/26=28 25/0.893*0.96228 29.1057.10(万韩元)考试问题分析：这是关于成本管理中赚取的价值和成本预测的题目。计算项目的当前获得值(EV)，它是在指定时间期内实际完成工作的预算成本。在标题中，项目的总预算为50W，在18周之前完成了项目的50%，因此获得EV=50W*50%=25W。这些主题通常根据计算的结果确定当前项目的绩效情况，根据绩效情况进行分析，并要求对后续项目工作进行预测。CV、SV或CPI、SPI等参数在成本绩效分析中确定项目的当前状态。可以根据以下公式推测：在这里CV0或CPI1表示超出成本SV0或SPI1表示进度落后项目总成本预测EAC(EAC等于当前实际成本(AC)加上完成剩馀工作所需的预算)，当前实际支付项目成本为28W，仅为总进度的50%。计算28/50%很容易(28W只完成50%，上市为56W)；需要)。完成剩馀工作所需的预算等于完成时的预算减去实现值。在主题的最后一个问题中，我们提到了项目经理认为当前进展和成本绩效将同时影响未来工作的想法。也就是说，假设SPI和CPI同时影响ETC操作，您必须根据以下公式计算效率指标，该指标由成本绩效指数与进展绩效指数的集成确定：EAC=AC (BAC-EV)/(累计CPI x累计SPI)然后预测EAC，可以在计算阶段参考答案。第二个问题，小张是负责项目的项目经理。工作分解后，这个项目的范围已经很明确，但是为了更有效地监控项目的开发过程，确保项目的日程和质量完成，小张要利用网络计划技术来管理项目进度。分析后，如下表所示，小张获得了显示作业先后关系及各项作业初始时间估计的作业列表。问题1 (8分)根据上表完成本主题的前置图表(单一代码网络图)，以指明每个活动之间的逻辑关系，并指明主要路径和项目持续时间。节点由样例标识，如下图所示。图例：ES:最早开始时间EF:最早结束时间LS:最近开始时间LF:最近完成时间DU:工作间ID:工作代码TF:总时差问题2 (3分)分别计算作业b、c、e的自由浮动时间。问题3 (4分)为了加快进度，在工作g加班，将该事业的时间缩短到了7天(需要8天)。此时，指出关键路径并计算期限。请参阅答案：系统集成项目管理工程师教程柳顺禄主编，2009年3月1版可参阅问题1请参阅P252 8.3.2章根据表格绘制的网络图如下所示：主要路径为ACDGH，持续时间为48天。问题2活动b的自由流动时间为6天，活动c的自由流动时间为0天，活动e的自由流动时间为5天。问题3活动g的持续时间为8天时，每个路径的时间范围将重新计算，如下表所示：重要路径变更为ACDFH，持续时间为43天。考试问题分析：制定项目进度计划时常用的主要路径方法是根据以下格式提供的数据绘制PDM图：标题根据表中提供的数据绘制的网络图如下：根据每个活动的持续时间计算的项目主要路径为ACDGH，总持续时间为5 8 10 15 10=48天总时间差：不耽误总工期的该活动的机动时间。活动的总时间差是活动的最迟完成时间与最早完成时间或活动的最迟开始时间与最早开始时间之间的差值自由时差：以不影响后期活动的最早开始时间为前提的该活动的启动时间；对于具有紧凑活动的活动，自由时间差等于所有紧凑活动的最早开始时间减去此活动的最早完成时间之差的最小值。对于没有紧张活动的活动(即使用网络计划结束节点作为完成节点的活动)，自由时间差异是计划持续时间与此活动最早完成时间之间的差异。计算b，c，d的活动时间B=13-7=6天C=13-13=0天E=23-18=5天您必须考虑这些变更是否会变更重要的路径。活动g的持续时间变为8天，并且计算出的主要路径发生了变化，如下所示：专案的主要路径已变更为ACDFH=5 8 10 10 10=43天原始密钥路径ACDGH，总持续时间5 8 10=41天第3题.用3点推定法推测某活动的持续时间.其中最悲观的估计为23日，最乐观的估计为15日，最可能的估计为19日，该活动的持续时间大约为(1)天，该活动力的分配为(2)(1)A、19 B、23 C、15 D、20(2)A，0.7 B，1.3 C，8 D，4信管网参考答案：a，b信件管网分析：(1):使用三点估算公式：活动平均=(最乐观的时间4*最悲观的时间)/6显示此活动的典型花费时间：(23 15 419)/6=19(天)(2):基于方差的计算公式：方差=(最悲观的时间-最乐观的时间)/6超差为(23-15)/61.3(天)以下内容为百度：信息系统管理员5点操作研究类型和回答方法问题4 10年下半年-69问题(投资计划)a、b、c是3个独立项目，如果NPV a=12万元，NPV b=15万元，NPV c 2.18万元，3个项目的初始投资额相同，且回收期相同，则应优先选择()项目进行投资。A.a. B. b C. C. D. a或b解决方案：净现值NPV表示根据投资方案产生的净现金流折现资金成本后与原始投资现值之间的差异。净现值大于0时，方案可行，现值越大，方案越好，投资效果越好。最初投资额相同，投资回收期相同的甲、乙、丙三个独立项目，因丙的净现值最大，所以选择c投资。参考答案：c问题5 10年下半年-66(接收数量和利润)一家公司计划以450韩元/配件、500韩元/配件的价格流通一种商品。如果商品在一周内不能全部卖出，每件就损失50元。根据先前的统计预测，假设每周最多销售4个单位，每周需求分别为0、1、2、3及4个单位的统计概率与统计概率的关系如下表所示：公司每周接收_ _ _ _ _A.1 B. 2 C. 3 D. 4解决方案：公司每周接收1个项目，每周需求为1，2，3，4的统计概率如表所示，如果每周至少销售1个项目，该公司将获得50元的利润。如果公司每周接收2个产品，一周销售2个产品的概率为0.2 0.3 0.4=0.9，那么公司此时的收益为50 * 2=100元。如果只销售一个，可以获得50-50=0的收益；如果每周销售两个商品，预计收益为100*0.9 0*.1=90元。同样，如果公司一周接收3个项目，一周销售所有3个产品的概率为0.3 0.4=0.7，则公司可获得的利润为50 x 3=150元。一周只销售两种商品的概率是0.2。此时公司获得的利润=(50-50)=50元；每周仅销售一个的概率为0.1，此时该公司获得的收益=(50-50-50)=-50韩元，因此该公司每股可以接收3个收益=150 x 0.7 50 x 0.2(-50)x 0.1=如果公司一周接收4个项目，一周销售全部4个产品的概率为0.4，那么公司此时的收益为50 * 4=200元。一周只卖出3个的概率是0.3。此时，公司能获得的利润为=(50*3-50)=100元。一周只卖出两个的概率是0.2。收益=(50*2-50*2)=0元；一个人一周内卖出的概率是0.1。此时利润=(50-50 x 3)=-100韩元。因此，该公司每周接收4笔预计收入=200 * 0.4 100 * 0.3 0 * 0.2(-100 * 0.1)=100元可以看出，这家公司的购买期望值最大。参考答案：c问题6 09年上半年-61问题(选择地址)某公司将举行展览销售会，扩大市场，选择北京、天津、上海、深圳为候选地。利润除了地址关系，还与天气有关。天气可分为晴、阴、雨三种。通过天气预报预测3种气象情况发生的概率为0.25，0.50，0.25，其收益(单位：人民币万韩元)情况见附件。在决策中使用决策树的结果是()。A.北京b .天津c .上海d .深圳解决方案：晴天的收益*晴天的概率阴天的收益*阴天的概率雨天的收益*雨天的概率说明：北京选择的回报率=4.5 x 0.25 4 x 0.5 1 x 0.25=3.575天津的利润选择=5*0.25 4*0.5 1.6*0.25=3.65选择上海的回报率=6 x 0.25 3 x 0.5 1.3 x 0.25=3.325深圳的收益率=5.5*0.25 3.9*0.5 0.9*0.25=3.55请参阅答复：B问题7 09年上半年-60问题(货物和利润)装载量限制为24吨的一架货机履行将部分金属原料运送到某个地方的任务。要运输的各箱子原料的重量，运输利润见下表。由于优化，这架飞机在这次运输中能获得的最大利润是(60)千元。A.11 B.10 C.9D.8说明：表格中重量最小的四个数据加起来，即5 6 7 8=26吨，大于24吨，因此飞机不能同时运送表格中四箱的任何物品。用同样的方法，将同时运输表上所有3箱货物从利润到低顺序进行试验排列。运输舰号为1，4，6的东西一次运走，装载量正好是24吨。此时收益为3 4 3=10。参考答案：b问题8 10年下半年-68问题(投资回报率)项目投资额190万元，实施后效益分析如下表所示。折扣率为0。假设为1，项目的投资回报率为_ _ _ _(1)_ _ _。(1)A0 .34 B0.41 C0.58 D0.67投资回报率属于静态分析。表示项目运行后获得的年度净收入与项目总投资额之比。(67.14 110.02 59.23)/3=78.80(投资回报率=年度平均净收入/总投资)78.80/190=0.41动态投资回收期=(从累计净现值开始，出现正年度数-1)(上一年累计净现值的绝对值/当前年度净现值)投资回报率是动态投资回收期的倒数。参考答案：b问题9根据一项调查，参加特定考试的考生使用参考书的情况如下。50%的应试者使用参考书a60%的考生使用参考书b60%的考生使用参考书c30%的考生使用参考书a和b30%的应试者使用参考书a