项目投资决策涉及的调研内容管理

项目投资决策中的研究内容管理高科技投资不同于一般项目。新项目从立项到最终投资都要经过严格的审批程序。特别要注意项目详细可行性报告和相关研究的审批。事实上，作为一家高科技投资公司，其通常的主要业务支出应该是研究费用。当一个项目的研究费用设定为可能投资金额的0.5%-1%时，它并不多。不幸的是，许多投资公司没有对这个问题给予足够的重视，以致研究不够充分。直接后果是，在未来做出投资决策时，没有足够的事实依据。盲目的决策最终会导致投资失败。一套完整的项目投资管理通常包括什么？一般来说，可分为五个部分：项目储备管理、项目前期投资管理、项目投资期管理、项目生产期管理和总结评价。以下是对以上四个项目储备管理、项目前期投资管理和项目投资期管理的描述，以便更好地阐明在审查项目时应该调查什么。一、项目储备管理根据公司的长期发展规划、国家相关的长期发展政策和法规，以及世界同行业的最新发展，公司收集和跟踪最新的技术项目，同时关注某些行业的最新科技成果。这部分工作应该由专门人员来完成。一般情况下，相关最新科研成果的数量应保持在20-40项/年作为项目储备。负责人员应对每个项目进行简单的市场需求调查，介绍产品的特点和用途，介绍技术的创新点和先进性，将技术与同类产品进行比较，分享同类产品的市场份额等。此外，应该注意的是，在一个项目到达公司后，不管该项目将来是否会被投资，它都应该被归档。因为现在很多项目都是相关的，出于某种原因，我们可能不会考虑投资一个项目，但是将来可能会有另一个项目与此相关，所以以前提交的项目将是有用的。但遗憾的是，目前我们公司的几个部门各自为政，彼此相处不融洽，所有未准备好投资的项目相关文件都还在垃圾堆里。二、投资前的项目管理投资前阶段是投资项目决策前的规划研究阶段，一般包括机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究和评价决策四个部分。最重要的工作是详细的可行性研究。详细可行性研究阶段的主要工作是对项目进行深入的技术经济研究，从技术、财务、经济等方面进一步探讨项目是否合理可行，进行综合分析、论证，对多个方案进行比较，并提出评价，以达到最佳的经济效果。主要内容包括(1)项目的市场调研；(二)技术研究和资金筹集；(3)投资项目的经济效益。在详细的可行性研究中，需要市场分析、技术分析和财务分析。(一)市场分析市场分析包括对项目产品的市场调查和预测，以及对商品从生产厂到消费过程中的市场销售和供应信息的系统收集、记录和分析，从而了解商品的实际市场和潜在市场，并得出是否有市场和市场规模的结论。同时，运用科学的方法为项目评估和决策以及管理决策提供依据。拟建项目的市场调查包括产出市场调查和投入市场调查。1.产品市场调查内容(1)政治和法律环境调查1)国家产业发展政策、产品结构调整政策等国家相关方针政策。2)价格和税收政策、财政和金融政策。3)相关的政府法律、法令和法规，如生产和流通法(2)经济环境调查1)国民经济发展状况，如国民生产总值、工农业生产总值、国民收入等。2)人口及其增长，如总人口、人口地理分布、年龄结构、人口性别、教育水平和职业、家庭单位数量和听力结构、民族习俗和宗教信仰等。3)资源和资源状态。4)消费结构和用水量。5)价格水平和价格指数。6)收入水平，如个人收入、可支配个人收入、人均收入、家庭收入等。7)居民存款水平和手持现金水平。(3)技术环境调查1)新技术、新工艺、新材料的发展趋势和速度。2)新产品的技术现状和更新速度。3)国内外、省内外新产品的先进水平。4)技术引进和技术改造的现状和发展速度。5)基础研究、应用研究和发展研究的水平和发展趋势。6)科学研究和技术发展的国家政策、政策和计划。(4)消费者状况调查1)本项目产品的实际买家和潜在买家。2)本项目产品的消费者是个人还是团体。3)消费者的年龄、性别、职业、受教育程度、地区分布、国籍等。4)消费者的购买动机、购买行为和购买习惯等。(5)对同行业竞争者的调查1)竞争对手数量：即调查有多少企业生产与本项目相同、相似和可替换的产品。2)竞争对手的市场份额，并调查每个竞争对手产品的销售额占该产品总销售额的比例。3)竞争对手的市场竞争战略和手段：研究竞争企业是一种创新制胜战略还是一种质量制胜战略？低价取胜的策略？或者这是一种快速取胜的策略还是服务取胜的策略？4)竞争对手的竞争力：调查竞争对手的规模、资本、财务状况、人才结构、技术装备、部级部门或地区分布，以及竞争对手的营销组合策略。5)潜在竞争对手的可能性。(6)同行业产品调查1)产品设计能力和过程能力。2)产品质量、数量、品种、规格、颜色、商标、品牌、成本、价格、服务等。3)竞争企业开发新产品的趋势。(7)项目产品调查1)用户对项目产品功能和质量的评价。2)用户对项目产品的包装、商标、服务、颜色、品种、规格、外观和风格的评价。3)项目产品处于商品周期的哪个阶段？4)本项目的产品销售潜力和市场份额。5)产品制造合作。(8)价格调查1)产品价格的供给弹性和需求弹性。2)国家价格政策如何影响项目产品的价格。3)如何选择项目产品的定价策略和定价方法。(9)项目产品分布调查1)销售渠道的建立和分析。2)调查和研究中间商(批发商、零售商和代理商)的信用和经济能力。3)用户对各种中间商的评价。4)项目产品的储存、运输和维护。5)销售渠道销售策略的实施、评估、控制和调查。2.投入市场调查(1)资源调查(一)是否有国家有关部门批准的资源储量、品位和开采价值的资源调查报告，以确定可利用资源是否满足投资项目的基本要求。2)调查资源供应、供应模式和服务年限。3)资源的综合开发和多层次利用。4)投资成本和经济效益。5)资源稀缺，应注意开辟新资源的前景及其替代途径。(2)原材料供应调查1)原材料供应满足生产能力需求。2)原材料质量应符合工艺要求，满足产品功能的需要。3)原材料价格的过去变化和未来趋势，当前价格形势和变化方向。4)原料供应方式是否符合经济要求。5)对于连续生产项目，应注意合理储备。6)是否有替代品。(3)供应1)可选燃料如何影响生产过程、生产成本、产品质量和环境保护，并计算数量、质量和供应方式。2)电源的稳定性及其保证程度。3)蒸汽、气体、压缩空气、氧气等的需求、供应方式和供应保证。3.根据市场调查的相关信息，应提供以下市场预测1)市场需求预测预测的重点是潜在需求，包括对商品质量的潜在需求、对颜色品种的潜在需求和对数量的潜在需求。2)市场购买力预测它是对当前市场购买力水平和潜在购买力水平的预测。预测消费者收入水平的变化，预测国家分配政策和投资政策对消费者收入水平提高和资本投资增长的影响。3)销售预测对未来某一时期销售水平的预测。4)资源预测应准确预测资源的供应及其变化趋势、减少资源消耗的可能性、资源价格的变化以及替代材料的状况。5)市场份额预测预测所有产品完成、投入生产和在市场上销售的比例在市场上同类产品总量中的发展趋势。6)商品生命周期预测对市场上投资项目交付困难的产品的生命周期阶段和发展趋势进行预测。预测这些商品在市场上将经历的阶段，预测每个阶段的转折点，预测商品的数量，预测商品的饱和点和替代品的出现。7)新产品开发预测(项目产品升级换代)预测新产品的发展方向、新产品的结构变化和科学技术的发展。8)商品价格预测预测价格波动及其发展趋势，预测商品成本的变化趋势，包括原材料和设备价格变化引起的成本变化，也包括企业管理原因引起的成本变化等。预测国家价格改革和价格政策对价格的影响，预测货币比率变化、利率变化和汇率变化对价格的影响。9)经营成果的影响预测每个时期的产品销售量、销售收入和利润。10)其他预测预测国家宏观环境因素的变化，包括产业结构、资源、能源、生产和消费的变化，以及国家的技术和经济发展水平。技术分析整个项目的进度主要取决于技术和流程。可行性分析最重要的部分是技术基础数据，包括工艺流程、设备、原材料和各种技术基础参数，为经济效益评价和生产管理及投资决策提供原材料。投资项目成败的关键在很大程度上取决于产品的质量，而质量主要取决于科技水平。先进的设备、合理的工艺流程和较高的科学管理水平可以降低消耗，单位时间生产更多的产品，提高产品的市场竞争力。1.一般情况下，技术部应首先说明采用的技术，同时对国内外同类产品生产中采用的技术进行分析比较，并综合考虑以下原则：(1)技术进步原则这意味着投资项目的技术水平在一定时期内处于同行业的领先地位。主要从技术方案、生产工艺、设备选型、管理水平和技术基本参数等方面进行分析。只有这五个方面在同行业中处于领先地位，才能确定投资项目的技术水平是先进的。(2)技术适应性原则指拟采用的工艺技术和设备能适应生产要素的现有条件，先进技术可能不适用，特别是在当前我国生产力水平低、发展不平衡的情况下，不能盲目引进先进技术和设备，而是要从当地实际情况出发，选择相应的技术，包括：a .有限的资源能否得到经济合理的利用，消费者是否愿意接受产品质量能否得到保证和提高，是否有利于新产品的开发。C.能否合理利用当地劳动力资源，最大限度地提供就业机会，提高劳动生产率。D.是否有可能相对省钱。(3)技术经济原则这意味着在生产过程中，所选择的技术方案、工艺流程和设备投入最少，产出最大，即以较少的消耗获得较大的物质成果。(4)技术理性原则指项目规模(品种和产量)、工艺流程和技术方案达到最佳组合，以避免闲置厂房和设备而浪费资金。(5)技术可靠性原则主要是指技术引进渠道可靠，技术方案和工艺流程成熟，技术参数真实，同时也考虑到技术资料的完整性，技术和设备引进的程序应完整并经权威机构公证。(6)技术安全原则指技术方案是否能改善员工的工作环境，是否会对员工造成人身伤害，是否会对周围环境造成伤害。2.其次，技术部应在储存前说明从原材料到产品的生产过程中各工序的加工顺序和加工方法。投资项目的生产过程是保证产品质量、降低产品成本、使产品达到设计要求、提高项目资金使用效果的重要环节。它直接关系到项目的成败。在这里，我们需要详细介绍生产产品的原材料。有生产单位产品原材料构成和价格的真实具体数字，以及其他相关成本数据，如工人工资、车间费用、燃料和电力、企业管理费等。为了对所采用的生产工艺进行比较分析，通常需要以下几个方面：(1)生产技术的进步一般来说，投资项目有多种技术方案可供选择。根据以下两个方面进行选择：1)为了确认所选择的过程计划是一个成熟的新过程，必须有权威机构的鉴定文件。2)选择的方案应是投资少、见效快、效益高、产品质量好的先进工艺方案。3)工艺流程的高级合理性。4)生产过程应平衡协调，各过程应考虑前后衔接。5)适应生产类型的要求。6)能降低消耗，提高生产和劳动生产率。(2)工艺和原料的适应性不同的工艺需要不同的原材料，而先进的生产工艺往往由于对原材料的高要求而无法实现正常生产。在一定程度上，原材料的供应可以决定所采用的生产工艺，因此应注意工艺和所需原材料的适应性，以确保生产过程中原材料的长期稳定供应。(3)工艺运行成本的经济性生产过程的运行成本是产品的生产成本，包括原材料的投入、能源和劳动力、设备和车间的折旧和维护。在选择生产工艺方案时，应充分考虑各种投入成本的节约，以降低产品的生产成本。(4)技术利益的社会性指投资项目选择的技术方案给社会带来的间接效益。可以考虑以下三个方面：1)减少“三废”，即废水、废气和废渣。2)主要原材料的消耗不会破坏该地区的生态平衡。3)工艺方案不仅考虑了主要产品的生产，还考虑了副产品的连续生产，以充分利用资源，提高资源的综合利用率。3.第三，在确定生产工艺时，技术人员必须选择合适的生产设备生产出符合设计方案的产品，并为下一个财务步骤中高技术项目的准确投资估算做好准备。生产设备根据用途分为三类(2)生产设备应安全、可靠、灵活。生