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文档简介

Q/FLG09.01-2016员工流失率评估方法为了更好地控制生产员工的离职率，增强各生产车间员工的稳定性，确保公司生产的健康稳定发展，结合公司现状，公司对公司生产车间员工的离职率进行了调查，并对员工的离职率进行了评估。具体方案如下：1.评估目的：1 .更好地了解各生产车间员工的情况，理顺生产车间人力资源的供求关系；2 .更好地衡量生产车间员工的稳定性，合理控制生产车间员工的离职率；3.确保每位经理都能承担管理员工流动的责任，从而不断提高管理水平。4 .更好地验证留用措施的有效性，从而不断完善用工和留用机制，节约成本。2.人力资源部：员工流失率控制措施1.短期控制措施1)入职控制A.做好本职工作：根据不同的岗位条件招聘，注意员工的稳定性和组织适应性；B.规范入境程序：简化入境手续，协助入境人员办好相关入境手续；C.加强系统培训：做好岗前培训，让员工了解公司的相关制度、福利等。在最短的时间内，帮助员工尽快融入新环境；D.让新员工有归属感：及时跟进新员工的生活和工作，帮助新员工解决困难。2)离职控制：A.应定期办理手续(每周一次)；b、各部门员工申请辞职时，应按要求进行辞职面谈，并填写辞职面谈记录，了解员工辞职的真实原因并做好记录。为控制员工流失，应掌握第一手信息，并直接领导损失率控制措施：2.长期控制措施1)改善员工的工作、生活环境和娱乐设施(车间、住宿、食堂、电影室.)；2)开展引进优秀员工活动，增强新员工的归属感；3)加强公司各级管理人员的质量改进培训；4)建立有效的企业文化，增强凝聚力和向心力；5)建立有效的员工投诉和建议系统。3.适用范围：公司生产车间主任/副主任/部长、招聘专员/管理部部长(预备干部也在此范围内)。4.评估方法：月流动率的计算方法是每月离职员工数除以系统当月登记的员工数，再乘以100%。公式显示：员工流失率=(当月员工流失率/注册员工人数)* 100%；注：辞职人数包括辞职、解雇、解雇和自行离职人数；系统中注册的人数=当月月初新注册的人数。5.评估指数：每月员工流失率考核指标为5%(根据各车间现状填写)6.详细的评估规则：1.月度考核所辖部门正式员工月离职率低于考核指标，且考核得分不扣除2.如果月度考核所辖部门正式员工的月流失率高于5%，每名员工扣1分，直至扣除绩效考核分数；3.由管理部门提供人事月报表；4.各级监督员的考核分数应根据所辖部门的情况进行考核。多部门管辖时，取部门间平均值。5.当管辖部门的离职率连续三个月(第一季
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