变电运行专业2016年上半年工作总结 _0

1/9变电运行专业2016年上半年工作总结变电运行专业在局各级领导的正确领导下，在全体运行专业人员的共同努力下，安全顺利的完成了上半年各项生产任务，没有发生人身设备事故，为我局的安全生产做出了一定的贡献。我们在取得成绩的同时，也在工作中发现了很多不足，面对这些不足也可以说是存在的问题，我们积极探索，勇于面对，采取各项措施进行整改，达到了一定的效果。为了更好的开展好今后的工作，我对运行专业上半年所做的工作及存在的问题和下半年工作的重点进行一下汇报。上半年开展的工作情况和存在的问题及防范措施1、各基层单位认真搞好冬季培训工作从年初到每年的三月份是每年例行的冬季培训阶段，各基层单位，都能按照局里的统一布置开展培训。温春变电所按照每个人的实际水平差异，有针对性的做出培训方案，因材施教，不搞大帮哄式的培训，提高了值班员学习的积极性，培训效果明显提高。运行工区由于所辖变电所及人员分散，也克服困难举办了几次全员集体培训，还采取管理人员下到变电所的方式进行现场培训，达到了一定的效果。2、组织各运行单位领导外出学习2月9日由王昕副总带领变电运行检修专业一行112/9人到齐局、大庆局和绥化局学习了变电管理的先进经验，通过学习使我们对变电专业的管理思路有了更深层次的了解，克服了以往我局变电运行管理闭门造车的现象，学会了不少管理上的新方法与技能，比如齐局富运工区在考核上采取严管严罚，定期综合检查，齐运工区的春检资料整理，齐局和庆局三权考试所取得的成效等。这次学习更重要的是在思想上、认识上给基层单位的领导很大的触动，让他们认识到为了我局变电所运行管理水平的进一步提高，还有很多的工作要做。3、春检中坚持基层领导到位标准，抓好春检工作的安全春检一开始各运行单位把工作重心从日常的工作当中迅速转移到春检工作上来。生技处专门针对运行单位下发了变电运行专业春检工作重点要求，对各单位今年春检工作中的提出了重点要求。为了认真完成每一次春检工作，各单位都做了充分的准备，采取了行之有效的保证措施，完成了大量的倒闸操作任务。在今年的春检倒闸操作方面，标准化作业程度、操作的快速性都有很大的提高。另外，各单位认真落实各级人员到位标准，明确责任，保证春检工作安全。各一次变管理人员今年春检中都做到了提前一天住所，布置各项倒闸操作，认真审核操作票及工作票，帮助布置安全措施，操作中做好第二监护人，3/9保证了倒闸操作的安全及措施的完善。运行工区由于管辖的二次变电所较多，而同时有很多组操作进行，工区各级领导认真分工，近可能的保证每组操作都有管理人员到场进行把关。4、完善微机防误闭锁系统针对我局各变电所防误系统存在的问题投入资金进行改造。工区所属各所的电脑钥匙和盒式锁具已经使用了56年，是老的型号，经常损坏而且厂家已经不生产，维修困难，经常发生操作到中途不能正确解锁，给运行人员的操作带来很大困难，很难保证倒闸操作的安全。我局在大修资金紧张的情况下，更换了10把电脑钥匙，和各所全部的盒式锁具，为今后防止恶性误操作打下了良好的基础。5、对出现的问题及时制定管理制度及采取防范措施。（1）针对现场变电运行人员对微机保护及新投入自动化设备操作、监视方法不清楚，造成保护动作时汇报不清楚，正常巡视检查也分析不清的情况，下发运行通知，提出要求各单位要加强运行中本单位微机继电保护的培训力度，重点在日常巡视，调出各种参数，及事故时打印查看报告的能力，做到汇报及时准确。认真组织学习继电所编制的牡丹江电力网继电保护及安全自动装置运行管理规程。4/9对于运行工区各级值班员，对各种保护和自动化装置的运行、检查及使用更应当加强力度。特别是现场留守人员，对本所的保护及自动装置要做到清晰明了，要求把各所的保护及自动化的操作方法及注意事项打印出来，让留守人员对照参看，保证汇报及时准确。（2）针对变电设备缺陷消除存在的问题，及时采取措施进行防范。变电所内的缺陷消除是否及时，关系到设备及人员的安全运行，可是近期东郊变2主变跳闸及渤海变全停事故均暴露出我们各级单位在缺陷巡视、汇报及处理过程中存在很大的漏洞，特别是运行人员对自动化缺陷判断不清楚，给缺陷的发现和处理带来很大困难。我们重新制定了牡丹江电业局缺陷消除管理规定，包括设备维护责任划分、缺陷传递流程及责任及缺陷处理的要求等方面，规范了缺陷发现处理流程，特别是增加了自动化缺陷管理部分，及时下发到各生产单位参照执行。相信经过规范后，各生产单位认真执行，可以避免再次出现各种缺陷处理不及时引起的事故。集控站值班员反映，调度自动化系统上传信息量非常大，各种遥测及遥信信息混在一起，让值班员很不容易判断出设备是否出现异常，对设备安全运行非常不利。4月9日由生技处有关专业及继电、远动和运行工区有关人5/9员参加，召开了调度自动化系统信息清理、甄别、分析会议，经过各专业认真分析，找出信息量过大问题的症结所在，讨论了处理办法，将一些没有必要上传到集控站的遥测告警量，在远动封掉，对一些长期存在的自动化缺陷也认真进行了分析，该谁负责解决的限期解决。经过近一段时期的治理，集控站的告警量明显下降，下降了三分之二左右，极大的方便了集控站值班员的监视。上面是运行专业上半年的工作总结，下面我谈一下下半年的工作思路和开展的各项工作1、继续深入抓好培训工作，迎接省公司变电运行技术竞赛变电运行值班员的培训工作在运行管理中是非常重要的，我们年年搞培训，可是培训的效果确不明显。遇到问题时，值班员的业务素质差的问题就会暴露出来，非常不利于变电所的安全稳定运行。这里存在很多管理机制上的问题，值班员在培训工作中往往是被动的，不是主动要求学习，主观能动性非常差，基层领导也采取了很多办法，但效果还是不明显，不能使值班员的整体素质有很大提高。下面谈谈我们现有培训办法存在的问题。（1）、常规培训存在的问题变电运行常规培训有4种形式。对于技术问答，现有的模式多为由培训员出题，被考核人填写答案，往往是6/9在书上找到答案，抄上去应付了事；对于生产知识考问，培训员只填写考问题目及相关评价；对于事故预想，从部分变电所的记录可以发现，没有根据当值的天气情况、负荷情况、设备缺陷及修试情况来制定，而且存在着不同题目只是更换了设备编号而已；反事故演习与事故预想存在的问题相同，也有照抄照搬现象。因此，常规培训没有针对性，没有真正发挥其应有的作用，因而难以了解人员培训的真实情况，管理的难度较大。（2）、新设备、新技术培训力度不够随着新设备如真空开关、SF6开关、GIS全封闭组合电器，免维护蓄电池、新型接地消弧变等、新技术如微机线路保护、母线保护、变压器保护及综合自动化等在变电所的广泛使用，对运行人员的要求也不断提高，而有关这些设备和技术的培训没有提前进行，使得运行人员在设备投运后相当长的一段时间内无法了解其基本原理和运行维护知识，因而工作具有盲目性，对安全生产极为不利。（3）、培训管理者缺乏全局意识由于每个变电所的运行方式、接线方式、保护配置和设备型式有较大差别，因而在培训考试命题的过程中，培训管理者往往只是结合各站的实际情况来出题，本站没有的设备或方式就不列入命题范围，在竞赛的过程中则更7/9能反映出这一点来。如部分220KV变电站没有电容器、消弧线圈、自投及低周装置等设备，部分110KV变电站没有各种微机保护，客观上限制了命题的范围。而培训管理者往往采取求同的方式来选题，没有囊括现有的全部设备及运行知识。由于缺乏全局意识，变相缩小了运行人员培训的宽度和广度，并使其有了相对依赖性，即掌握本站的情况就足够了，不需要去拓宽知识面，因而造成了培训工作的局限性。（4）、制度不完善，制约了人员主动学习的动力随着机构改革和减人增效的深入，现行体制是定岗定人。对于一个变电所来讲，所长、班长、正值、副职的名额是有规定的。原有人员以技校生、部分顶替人员组成，专业技术理论水平较差，但是有一定的实践经验。现在有一批优秀的大、中专院校毕业生陆续被分配至运行班组，他们具有较高的理论基础，与现场实际融合得较快，很多同志在很短的时间内已经熟练掌握了一个变电所的所有工作，竞争力很强。而原有岗位人员随着年龄的增长和设备更新的力度不断加大，已不适应原岗位职责，但是受到定员的限制和照顾老同志的思想倾向的影响，很多新同志提职的难度较大，逐渐形成了一种不利于发展的恶性循环部分老同志占据高岗位，不思进取，新同志无法提职，学习热情日趋低落，运行综合水平呈逐年下降趋势。8/9（5）、集控站留守人员培训严重滞后我局集控站是1999年3月份正式成立的，成立之初，各变电所就设了留守人员岗位，这些人员归运行工区统一管理，由于变电所分散，对这些人员的培训几乎没有认真的开展过，加上这些人员自我约束能力差，没有主动学习的精神，长年下来，业务水平退化很快。而且这些留守人员中还有不少年轻值班员，让他们在留守岗位上荒废业务很不合适，目前我局一次变人员结构也不合理，应该合理利用留守人员，充实到需要的岗位上。以上是我局培训工作存在的问题，值班员培训工作的好坏关系到值班员判断分析处理问题的能力，关系到变电生产工作的安全。如何抓好培训工作是摆在管理者面前的首要问题。采取一些措施切实提高培训效果，使变电值班员的技术业务水平真正的有所提高，下面谈一下想法（1）切实加强常规培训，把培训工作落到实处各单位要选拔技术理论和责任心较强的同志担任培训员，采用结合现场实际设备进行考问讲解、模拟事故、有针对性的事故预想和反事故演习等方法进行培训。从运行人员处理事故的全过程来分析、查找本所培训工作中的薄弱环节，从培训中不断吸取和积累经验，以此制定切实可行的培训计划并付诸实施。变电所（工区）的管理人员可采用抽