工程项目管理中的风险应对及措施

.工程项目管理中的风险应对和措施【摘要】本研究总结了工程项目风险管理过程中的理论和方法，重点介绍了几种方法，并概述了其适用范围和不足之处。 提出了基于战略目标的全面全方位工程项目的全面风险管理思想，在工程项目风险评价中，提出了模糊层次分析模型来评价项目整体风险。 本研究通过对工程项目的全面风险管理理论和方法的深入研究，旨在为我国工程项目管理的发展尽一份力量。【关键词】工程项目管理风险应对对策1 .工程项目风险管理概要众所周知，近年来，我国整体经济实力大幅度提高，与此同时，各种工程建设更加飞跃地发展。 但是，随着市场竞争的加剧，企业为了获得更高的利润提高了工程管理能力，但是在巨大的经济利益面前很多潜在风险被忽视了。 这些风险可以由诸如自然因素、政治因素、经济因素、技术因素、社会或管理因素等的一个或多个因素出现，并可出现在其它因素中。 虽然这些风险往往被忽视，但这些风险往往给企业带来不可估量的损失。 风险管理逐渐进入了人们的视野。 不仅是国内，整个国际市场都把风险管理视为项目管理的一部分，是完成所有任务的基础。 工程项目发生风险时，企业必须立即采取有效措施解决风险，如风险转移等。 目前，工程建设中出现了许多不确定因素，如政策因素、环境因素等。 因此，风险管理也成为工程项目管理的重要组成部分。2 .工程项目风险的特征和管理不同工程项目存在进度风险、安全风险、质量风险、成本管理风险等一系列风险。 但是，这些风险具有客观性、预见性、损失性、结果具有双重性乃至变动性等特征。 进度风险是非常常见的风险，政策、环境、管理者等可能引起的进度风险不仅会导致工期延误，对企业自身来说不能忽视的风险安全风险总是被忽视的风险，但影响巨大，会产生具有很大损失性的风险花费很多时间和费用的质量风险是最重要的风险，但是有预见性和损失性的成本管理风险也是最常见的风险之一。 成本管理风险可能引起几种危机. 这些风险看起来没有关联，实际关系非常密切，某种风险的出现，一定会导致其他种类或一些风险的出现。 为了将这些风险的影响降到最低，加强工程项目的管理刻不容缓。 从粗放型管理向微细化管理转移是不可或缺的。 采用更科学的管理模式，在设计上多下功夫，提高施工过程的控制力等，可以有效地规避工程项目中可能面临的各种风险。3 .工程项目的全面风险管理3.1风险识别各个工程项目开始前会进行大量的评价，工程项目的可行性报告和提案书等是根据大量的假设和前提成立的。 但是，在实际操作中，这种假设和前提经常不成立。 因此，这些假设和前提是进行风险识别时的第一个考虑事项。 除此之外，在进行风险识别时首先要做的是收集资料，风险识别需要对项目有深刻正确的理解。 传统的风险识别方法有头脑风暴法、图式解法、分解分析法、生产过程分析法、审计表法、财务表分析法、保险调查分析法等。 近年来还导出了方案分析法等风险识别方法。 风险识别是降低所有风险的前提和基础。 因此，必须准确且及时地使用各种方法和手段来识别各种风险。3.2风险评估工程项目风险评价包括风险的概率、影响和风险数据质量评价. 概率评估是调查风险可能给项目本身带来的各方面的潜在影响。 这些影响可能是多方面的、消极的、积极的。 但是，对任何风险都要寻找相关专家进行权威的多方面论证，确定风险的类型、原因、对策和影响，进行全方位的研究。 众所周知的风险分析必须有一定的可靠性，采用的数据必须准确无偏。 因此，在工程项目风险管理过程中，必须进行严格的监督管理，以保证数据的可靠性。 同时，也必须理解人们对风险的认识度等。 风险评价虽然消耗了大量的劳力、物资和财力，但对工程项目整体的管理起着很大的作用，是不可或缺的部分。 评价的结果直接影响应对方案的制定，对最终的处理和结果有很大的影响。 因此，必须重视评价。3.3风险评估以三个一般风险为例。 进度风险是比较常见的项目风险. 对于某高速公路，最初的合同工期为7个月，工程开始后，受到各种政策、撤走等原因的限制，结果工期大幅延长。 最终23个月就完成了。 这个事件不仅给这家承包公司的经济方面，如支付工人工资等造成损失，而且无法按时完成，所以社会对其工作效率抱有疑问，对企业形象产生了不可挽回的影响。 安全风险的影响更大。 近年来，全国发生了许多隧道倒塌、桥梁霸权等恶劣事件，如浙江省的铁路隧道发生了铁架倒塌，广西和大连的隧道倒塌给全国带来了极其恶劣的影响，同时给企业带来了毁灭性的打击。 企业首先要在事件应急处理和后期赔偿问题上投入很多事件和财力。 但是同时名誉也会降到千丈。 质量风险是目前社会普遍关注的风险之一。 武汉地铁浸水事件就是一个好例子：外面下大雨，地铁站也成了水坑。 各大报社和网站继续关注这个事件，群众更加议论纷纷。 质量风险对企业有很大的影响。 两个工程项目的风险对任何企业都有很大的影响，在经济和名誉上带来很大的损失。 应该竭尽全力根除。3.4风险应对为了避免进度风险，施工部门首先要从完成的成功工程项目中借鉴经验，立即清楚地整理工作流程，加强对员工进行必要的培训的工程管理的组织相关人员对流程进行监控。 为了避免安全风险，施工部门首先要求按规定安排施工项目现场必要的安全保障措施。 比起事先制定应对突发安全事件的紧急处理方法，要加强施工人员的训练。 为了避免成本管理的风险，要求施工单位认真编制各项预算。 加强施工中的检查制度。 总之，为了规避工程项目中的各种风险，企业首先要规避各种风险大的项目其次要加强管理能力，提高员工素质最后要采用风险转移的方法，向工人提供保险，尽可能降低风险。3.5风险监视风险监测是通过观察和掌握工程项目风险发展变化，进行风险识别、分析、评价、处理的监测和控制，评价风险危险度和风险处理战略和措施的效果，并对发生的问题立即采取措施的过程。 是风险管理过程中非常重要的环节。 因为风险是不确定性的原因，在采取对策后也有可能产生新的风险，所以需要风险监视室。 风险监视首先是监视风险解决措施是否按计划实施，实施后是否达到预期效果项目是否还能按计划进行，风险的发展变化是否与预期一致是否有新的风险监视责任主要的监视方法有横道图、s曲线法、费用偏差分析和风险图等。 风险监控在整个工程中具有不可替代的重要作用。4 .结语工程项目中可能出现的各种风险虽然极小，但极为重要。 管理者在这方面要投入很多精力。 只要把风险杀在摇篮里，企业就能获得最大的利益，如果处理得不好，它带来的结果也是受不了的。 只要认真管理，处理一切风险，企业就能受益。参考文献1朱瑶宏.国际工程风险分析例J .经营管理和论坛，2011(6):93-962 刘2962 .浅谈建筑工程施工质量管理J .经营管理