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文档简介

安全短文：安全计划精细，实施精益安全也需要小心管理。潞安项目部机械化工程部以“三会”精神为指导，以潞安施工现场已记录的事故为例，结合专业工程部的施工特点，组织机械化工程部全体员工，从“四精”理论中认识安全，寻找安全管理的漏洞。安全不仅仅体现在个人技能上。从规划到建设的每一个环节都是紧密相连的。任何环节中的任何问题都会给安全留下巨大的隐患。由于其施工的特殊性，吊装作业会受到一些突发事件的影响，施工中往往会存在一些安全隐患。如果思想有轻微的麻痹，潜在的危险会像恶魔一样立即变成血腥的事故。现场的每一项施工任务都可以划分为一个小“项目”，小到装卸车，大到大件吊装。我们的班长和技术人员应该在施工前从计划中充分考虑安全的每一个细节。让我们以卸货为例。通常在接到这个施工任务后，我们通常会带四个人作为一个团队。我们的组长考虑过一切了吗？钢丝绳有多大合适？货物的卸货重量、重心和重量是多少？哪种装订方法最安全，也不是最省力的？仅仅是卸货，如果我们忽略上面列出的两项，而不是清楚地考虑每一个问题，不“三思而后行”，这实际上给我们留下了巨大的安全隐患。事先策划，公司倡导精细化管理，我们对安全的态度是一样的。只有我们充分考虑项目中可能出现的每一个问题，并给予披露，而不是粗心大意。过程中的考虑不是我们所提倡的，当问题出现时，我们必须想办法暂时解决它们。没有事先周密的安全规划，就无法体现公司的精细化管理，也无法体现“四精”理念。当然，安全的周密计划和管理不是最终目标，而是最终用于指导施工和生产，安全预防措施在实际施工中得到实施。安全精益施工可以理解为根据法规、规章和预防措施进行和实施。我们在处理安全工作时是“小心”的。精益建设将带来安全。几起事故的教训也应该证明，不能做到精益施工安全隐患的魔鬼，瞬间就变成了安全事故。现场的大部分事故还存在着我们不能一步一步的工作，没有严格执行公司程序文件的要求，没有充分理解专业公司的安全文化。就安全而言，我们走捷径是不可行的。从安全的角度来看，精益建造是一个循序渐进的操作。如果不允许安全，我们就不能冒险。即使一种操作方法非常省力省时，在安全方面也存在着人类无法控制的隐患，所以我们应该放弃它。然而，在实际施工中，即使从安全角度制定了非常好的预防措施，也要非常详细和充分地考虑细节。然而，如果没有精益建设来确保安全，我们的安全只是理论上的，因为如果没有精益建设，我们仍然会有隐患和事故。特别是，可以看出，我们应该做细致的规划和精益建设的安全。两者相辅相成，缺一不可。最后，我想给你举个例子。秦山核电一期有这样一个故事：我国许多优秀的焊工受到外国专家的质疑。为什么？国外的法规和规范从焊工的站立位置、焊工的焊接手柄和焊接对象的角度作了详细的规定。正是由于这种严格和“严格”的规定和规范，才建成了一座优秀的核电站，这也反映了国外工程建设的优良质量管理。那么我们应该从安全的角度来理解精细化管理。从安全的角度来看，
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