企业个人对照检查材料

企业个人对比检查资料认真学习干部抓作风职工抓纪律确保企业风正气顺文件精神，努力进行对比检查活动，深刻认识到在新形势下我们矿山开展此次活动的重要性、必要性和紧迫性。确保企业作风顺利，关系到我们矿山的长治、好、快发展、企业的大、强。通过活动的开展，很多干部岗位接受了思想教育，提高了认识，带来了观念上的变化。经过仔细的分析研究，仔细的比较检查，感觉自己还存在很多问题和不足，目前形成了以下比较检查资料：第一，深入分析，寻找问题通过对比检查自我分析，本人有以下显着问题。(a)在理论学习中没有完全系统化；本科毕业，但参加工作的10多年来从未停止学习新知识。但是，学习内容，主要是本职工作，学习什么，强调知识的实用性，学习内容缺乏系统性和综合性，对很多新事物、新知识的学习不彻底，掌握和应用不足，缺乏综合性系统的知识升华，只满足于本职工作。(b)在工作意识上，也有单方面强调安全生产事业的重要性的情况。生产任务繁重，工作特别忙的时候，思考问题、工作、工作，容易着急，对上级说比较直接，不注意细节。(c)工作风格有时有“温暖”主义。在经营中，对违反纪律现象说服教育，批评警告，在严肃管理和行政强制手段方面，有恻隐之心，也缺乏处罚力。第二，认真梳理，分析原因根本原因存在于思想中，要进一步改造思想，主要表现为：(a)繁重的工作，轻松的学习。我认为，搞好一个队，做好安全管理工作，完成好任务，培养好技术人才组就足够了。学习就像逆水行舟，不进去就无视退步的压力和紧迫感。客观地看，工作忙，任务给自己找理由，没有处理好工作和学习之间的关系，有“第一，第二学习”的错误想法，找不到改变学习理论和主观世界的结合点，成为更大程度发挥个人局限性的瓶颈。(b)繁重的任务，轻的方法。思想上要经常完成生产任务，保证安全，对工作方式的研究不足，对工作细节处理好的问题要思考。(c)重新安排，轻型要求。对各项工作，制定了相应的程序和措施，提出了新的要求，但具体地说，个别同志的工作完成得不完全的时候，总要考虑到他们的任务、压力等，主观地救济他们，从“深、严、细、实”的四个方面进一步加强。第三，实行整顿，取得实效对于上述问题，本人将以这次“两抓”活动为契机，好好学习理论，组织好队伍，为在球队中的思想解放而努力，更加努力工作，学习生活更加丰富多彩的情况。(a)学习区小组的负责人打铁必须自己努力。首先，个人带头学习业务知识，业务以外的其他知识。通过科学合理安排时间，保证学习工作两者不差。同时，折衷了工作的热点和难点问题，进行了调查研究，积累了丰富的工作实践经验，更好地应对了生产技术管理的剧变情况。第二，组织和指导地球大学全体干部工作，努力学习工作知识，努力参加各种培训班，学习新技术和新技术，使工作多才多艺，做好本职工作。第三，在球队中营造积极的学习氛围，形成“不学就退”的学习激励。努力使皮带车间成为所有员工充分展示自己才能、充分发挥潜力、发挥特长的平台。(二)进一步开展思想政治工作，加强劳动者的思想教育以“两抓”文件精神为指导，以“矿爱、强攻、奉献、奉献”为主题，加强对干部岗位的教育，树立他们的主人翁思想，引导他们积极参与企业改革发展。2、加强对区带干部的忧患意识教育，正确认识自己的优势和劣势，不能总是躺在名誉权上。要坚持过去的成果和光荣，彻底整顿岗位，保持过去的好传统、好做法、好经验，不断培养干部的工作进取意识和工作创新能力。3、带着感情坚持做好服务员工作。总是心怀员工，想草根，用真心，用实际为草根解愁，为员工做很多实际的事，把事情办好。与多数职员成为朋友，真心关心他们，理解他们的困难，倾听他们的声音，消除疑惑，竭尽全力帮助稳定团队。(三)严格要求自己，努力保持作风上的先进性1、树立和发扬良好的事业作风，实事求是，光明正大，敢于较真。重视功利，说实话，追求实效，不讲排场。2、做好工作、地下、现场、安全生产工作，提高安全生产工作质量，为矿山领导决策提供准确、有益的参考依据。加强考勤检查和现场安排，严格审查区县干部入政次数和入政情况。3、坚持勤俭节约，大力提倡刻苦奋斗的态度，杜绝浪费。减少各种应急费用，集中精力，集中时间，搞好安全生产。(四)加强管理，保障安全生产，使“两个抓”活动取得实效1、严格管理，实施行政的必要手段，在管理中进行“深、严、细、实”，完成工作系统，加强系统的实施和实施，通过严格的规章制度约束和管理人，克服“温情”主义。加强对组长以上高级职员的审查力度，对违反法规者实施了严惩。2、加强以人为本、员工安全生产意识教育，克服傲慢疲倦的战争和盲目乐观的思维情绪，特别是做好组长、技术工人的教育和教育，避免人力不足和技术脱节的现象。实行现场安全管理，坚持实行交战制度、反战安全检查、殴打、扶植等基本安全管理制度。坚持地球仪领导跟踪命令制度，工人三班工作，班级会见领导，协调好党的生产工作，重点把握现场隐患调查整顿工作。3、安全管理基本信息的建立和完善，这主要是规范以下记录的标准管理的基本工作：轮班记录、课前记录、安全学习记录、安全生产会记录、操作程序实施记录、员工基本情况分类帐、特殊操作人员分类帐、隐性问题调查整顿记录等。4、按照安全质量标准化标准做好质量控制。质量是安全的基本保证，标准化是安全的综合保障。工程质量符合标准，可以消除环境的不安全因素，劳动者按照程序标准经营，避免危险行为，保证不受到3种伤害，大部分事故是由于职工非法经营造成的，必须重视，现场要及时排除员工违规，指导规范经营。5、加强协调，促进安全管理的正常进行。首先，地球队建立符合自己实际的一系列规章制度，进一步明确和细化本队的安全管理内容，利用各班领导团队的优势，在现场履行责任，实施奖惩。第二，上级下达的隐患纠正通知要按照“三定”原则执行纠正，及时反馈。与其他球队有安全工作联系时，应主动联系和协商，采取双方(或多方)承认的明确措施。对安全的威胁很大，如果我们队解决了困难的问题，就要及时向上级或