目标管理绩效考核细则

目标管理绩效评估执行细则第一章总则第1条，绩效评估的目的：评估被评估人的工作绩效，以明确被评估人的工作方向，并帮助被评估人提高工作水平。有效提高公司的整体绩效。提供与被评估人的贡献相对应的报酬。淘汰不合适的人。第2条，评价原则：1、实施多层次评价原则：多层次管理、阶段性责任、阶段性评价、下属的工作由其直属上司判断是好是坏。2.公平原则：受试者的工作目标等评价内容要在审查开始时明确。3、客观性原则：对被评估人的任何评价要求都必须有事实根据，避免主观臆测和个人感情色彩。4.互动沟通的原则：每次考试时，审查者和被审查者要按照工作目标等审查内容开诚布公地进行互动沟通，审查结果要及时反馈给被审查者。5、定期原则：绩效管理是各级管理者的日常工作义务，对下属被评估人进行正确的评价，帮助下属改善工作绩效，是管理者的重要工作内容。第三条，公司绩效评价分为每月目标管理绩效评价、年度目标管理绩效评价，其中每月目标管理评价评价是基本。第4条相关名词解释1、目标的管理分解：每月末，公司提出下月总目标，每年年末11月末确定年度总目标；狗部门根据公司的总目标确定部门目标，部门负责人是部门目标的评价对象。部门负责人公布部门目标，部门工作人员根据目标制定各自的子目标，想办法实现这一目标。2，每月目标管理业绩评估：每月初始(5天前)直属主管在上个月完成业务目标和业务绩效情况进行的目标管理评估。3.年末目标管理评估：在每年年末的15天内，人力资源管理部门根据被评估人当前年度内的奖惩记录情况进行综合评估，统计并汇总每个月目标管理评估的分数，然后得出被评估人本年度绩效评估的最终分数。第二章，月度目标管理评价方法第一组，每月目标管理评价将于2月1日-7日进行。第二条目标管理评估的内容和执行(a)设定目标1、月底前，公司按月总目标、部门按公司的未表设定部门目标，分成各层、各职位，被评估人按上级目标制定事业目标计划核对表，由考官、直属上级、人事行政部门分别制定，分三份。2、个人工作目标设定原则和要点1)设置的目标应表示为具体、量化和可评估(例如时间、日期、金额、数量分钟等)的综合目标可用阶段或持续时间。工作量适中。也就是说，可以通过努力实现。3)可比较，相同的岗位，反映他人可比较性、公正性；4)具有挑战性的目标必须努力实现。5)要促进工作的改善。(六)上级的目标要先于下级的目标建立，下级的目标要保持一致，避免目标的重复或缺陷。(7)每月结束前3天，直属上司公布下月目标，月末结束前2天，直属下级提出下级目标，月末结束前最后一天，双方讨论并确定目标。3、个人工作目标设置步骤：(1)上级向下级说明了自己当月的目标。(2)主管要求下级设定自己的核心目标。(3)上级要求下级填写格子的目标核对清单。(4)确定子目标；(5)与下属对话，确定其目标(这项工作必须在每月或年度开始之前完成)。4、目标内容：每个目标必须包含数量目标、质量目标、时间限制目标。(b)执行目标1、目标执行过程中要注意的事项：目标监督必须及时采取后续措施，提供帮助和指导。目标执行者应主动报告。2、在目标执行过程中处理问题：列出可能出现的问题，并提出相应的解决方案。3、每月中下旬定期评估工作进展情况，受试者提出了改善计划。(c)目标完成情况评估1、评估阶段：(1)被评估人首先进行自我评估，每月第一次由被评估人或监督人如实报告自己工作目标的完成情况，每个目标汇总完成情况，直接指导到每月3日。(2)直接领导根据被评估人的“自我评价”，结合“任务情况增加”、“规定和工作目标实施结果”，与人事行政部门的“成绩记录”相结合，进行评分。(3)与被评估人直接对话，然后确定被评估人每月目标管理评估的结果。2、评估点：包括数量目标、质量目标、时间限制目标和成本目标四个详细信息由评估人和被评估人的绩效评估表确定。3、评分方法：(1)核心工作目标完成评价满分80分；(2)“完成临时任务”考试满分10分；(3)“规章实施”考试成绩10分；2)被评估人的总评估得分是被评估人的目标管理评估的结果。(d)评价结果的应用1、规则和法规实施的评估规则，在每月评估期间，被评估人有以下情况，审批得分按以下方式增加或减少：1)有一次缺勤记录，或假期2天以上(2天除外)扣除5分。2)本月内行政处分扣除额有10分。3)当月评价为公司最好的员工增加15分本月被评为部门最佳职员分数5分2、审查结果与被评估人业绩工资挂钩，按评估结果每月支付。1)连续3个月获得120分以上，愚蠢的考官有晋升和提高工资的机会。2)绩效工资系数(根据评估结果的分数百分比，不得超过100分)；3)每月分数累计在年终评价中，作为公司年终股利分配的参考参与。4)被评估人当月的实际绩效工资=被评估人每月绩效工资x绩效评估分数；5)审查结果为“需要改善”的被评估人，该月10日前被评估人的直属上司与被评估人一起分析原因，制定并跟踪业绩改善计划。如果绩效评价等级为“绩效不足”，则应立即解雇。“需要改善：被评估人评估分数低于80分“表现不好”-被评估人评估分数低于70分第三章，年度目标管理评估第一，年度目标管理评估将在每年年末最后一次每月目标管理审查后进行。年度目标管理评估基于每月目标管理评估。第二，年度目标管理评估的得分用作年度内每月目标管理评估总得分的平均值，1平均匹配评级，作为年终目标管理评估结果。第三条年终目标管理评估结果的应用：(1)年终绩效目标奖金挂钩：年终绩效评价结果为公司年终奖金分配、激励约束机制、工作判断提供了客观、公平、合理的原始依据。(2)人事交易，改善与提高挂钩：评估登记是一年中连续三次“需要改善”，被解雇；虽然连续三次没有“需要改善”，但年末被评价为“需要改善”的被评估人，领导人串通帮助，经过限期整顿，第二年业绩评价成为“需要改善”的话，就卸任。第四章，投诉和监督1、为了表现公平和公正性，对直属上级对象管理业绩评价不满意的被评估人可以在3天内向人事行政部门或直属上级投诉。投诉受理部门应在3天内审查并通知申诉人审查结果。2，作为最终评价结果没有不满，作为最终评价结果抗议审查结果。第2条评估人的监督和要求：(1)被评估人期望自己的工作得到认可，审查人必须根据日常工作中观察和记录的具体事实进行评估。2)不评价审查期间以外，以及职务外的事实和行为。3)公司对考官寄予很高的期望和充分的信任。审查员要逐一得出自己所作评论的结论，并对被考核者进行精装短期的了解和教育。4)如果目标评价者对下属的目标管理监督薄弱，评价不公平、公正，公司将根据情况的轻重给予相应的处罚。第五章附则第一条本实施方案经总经理回想通过后实施。修订时也是如此。第二条本实施方案从27年3月1日开始实施。每月绩效检阅表单供需规划员：所属部