家装公司工程部经理工作计划书

.总则加强施工标准化、程序化、制度化，满足公司管理要求，适应公司工程建设需求，制定本规定。本规定适用于公司工程部的所有员工及工程队。这项规定由工程部和公司共同制定。二、人员编制和岗位责任(一)人员编制1工程部设工程部经理工程部下选择作为质量检查部、材料部两个部门。 3在工程质量检验部设置质量检查员名字，在工程材料部设置材料员工程质量检查部下属管辖各施工队工长，项目施工中，工程质量检查部全权管理施工队工长。(2)职场责任1部门经理的职责：负责工序部的全面工作。 按照公司规定、施工管理程序严格进行系统科学管理。 协调解决工程中发生的重大问题，在两个工作日内完成，每周定期检查各工地，总结检查结果反馈给有关部门，重大问题上报主管管理者解决。 担任主持部门的例会。 2项目主管职责：严格按照施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量和按时竣工。 及时解决工程中出现的问题，一般问题当天解决，重大问题及时上报部门经理处理。 认真做好材料入场检查、隐蔽工程检查、工程检查等三阶段管理工作。 负责工程施工现场的安全、防卫、防火和卫生工作。 负责客户、设计、材料等部门关系的协调。 加强施工队伍管理，严禁施工队伍与客户个人交易，承包私事，施工队伍支出不超过。(三)施工队伍的录用、排序和管理1录用：申请加入本公司施工队伍必须填写 施工队申请录用表”“好的。”的双曲馀弦值。 向本公司申请进入公司的施工队，必须向本公司提供施工现场，提供参观，其施工水平被公司采用的施工队遵守衢州装饰公司的管理制度。 批准试用的施工队伍必须原封不动地缴纳风险金。 公司最初的工程款，工程队应垫付工程承包总成本的%。本工程验收合格后，公司正常清算这笔钱，该工程总承包价格的%为应暂时留下公司，作为该工程队未来工程项目的质量保证金。 2等级：鼓励优秀淘汰，施工队伍实行等级管理，加强施工队伍管理。 等级施工队的等级实施等级审查。 等级审查合格的施工小组，公司工序部发给等级证书 #12290的定级标准和定级管理由工序部另外制定实施细则。 3管理：施工队要备齐国家家庭居室装饰工程质量验收标准 #19968一套书和检查工具。 施工队严格遵守公司的规章制度和有关规定。 施工人必须服从公司和项目主管、设计人的指导，不服从公司管理者的管理的，公司根据情况的轻重，进行批评教育、罚款、清算后退出公司。 施工队伍必须及时报告各工地的施工动向，以确保问题及时解决。 各施工队要注意施工的安全。 否则，结果就自负。 4施工队伍的录用、排序及管理细则见附件。三#12289； 项目管理(1)操作管理1开工工程必须在客户签订合同、交付预付工程款后进行。 2接到工程开工通知，两天内与客户联系，办理开工手续，制作客户文件，客户签名 客人的注意事项”“好的。”等资料带回公司，由工序部管理归档。 3如果没有事故，合同签订后我在几天之内办理完成房地产的手续。 4施工前，熟悉施工图纸，工程预算书及工程任务书，与设计部一起认真审查图纸，实测主要材料的用量，三天内准确地向材料部提交项目中的材料使用计划书。(2)施工进度管理1严格管理，确保项目工程在合同工期内完成。 2施工队在工程施工前必须制定详细的进度计划，报告公司工程部的审批，并按计划施工。 由于施工队自身原因工期延误，工期赔偿由施工队承担。 3按照合同工人的期望交接工作，分为以下情况处理根据客户的情况出差、外包工程、设计变更等是的，需要客人签字延期。由于公司内部原因，必须持有相关部门签署的联系书，区分责任。由于材料商的原因，发行联络书、材料部证明书。 4截止日期未支付二期价款和增补价款的，根据合同有关规定停止部门经理审查，以书面形式通知客户工期顺延。 5工程延期由施工主管与客户分析原因，并在工程延期书上签字。(3)材料管理1认真填写施工用材料计划书，笔迹整齐，规格型号齐全，单位时间：要求提前提供普通材料工作日规定的非标准材料，例如乐思龙、斯坦利门、运载工具、塑料钢门窗类等加工材料一周的工作日客人签字批准的日期大理石、门、铁艺扶手类要尽早营业日期货材料由发货期间决定。 增补资料需要资料单，附有客户签字的增补单。 2个别材料进货不得超过两次，个别工程的退货、更换、补充一共不得超过五次。 超过规定次数时产生的运输费、管理费由施工主管负担。 3公司供应材料时，施工队应立即正确检查名称、规格、质量和数量后，签字检查。 如果后来发现问题，施工队很自负。 施工队购买材料，必须按公司指定的材料品牌和规格采购。 4现场的材料要分类堆积整齐，成品、半成品和材料要分开，可燃物和普通材料要分开。 工程中成品(包括公司另外加工的成品)，半成品保护良好，对单位价值高的成品需要保护措施。 严禁在成品上放置材料机械，穿鞋踩地板。 工程剩馀材料应加入分类代码，包装完好，书面通知材料部的退货。 5施工用材料的交换分以下两种情况处理)工程材料到了。 这种情况要和客户、设计者一起处理，分析原因，明确责任，由负责人负责。)工程材料未入场的情况下，此情况与预算部、材料部一起处理，根据客户新选定的品牌材料。 6对定制的非标准材料，施工主管跟踪管理，安装完成后，两天内进行检查。 理石到现场时检查。 7高级材料订货要在客户提交二期货款后提交#12290，进口材料在工程开始时通知材料部确认供应商。 高级材料入场时，施工主管对客户两天内进行检查，通知不合格产品无条件退货。(4)施工质量检查1各施工环节是标准作业，一个工程完成后由施工队自行检查，施工主管检查，达到标准后可以进行下一个#19968的道路施工工程客户必须经客户检查合格后才能进行下一个#19968 2必须特别注意卫生器具及配管的安装工程、电气工程的标准化工作#12290，进行地面防水时间闭水试验是根据客户的签名进行检查的。 电气工程完成后，必须进行检查和试验，检查合格后才能使用。 3板材、木龙骨工程、厕所地板防水、线路铺设、地通水等项目工程检查和整体工程检查，应由客户、施工队长、施工主管在场。 除板材、木龙骨工程外，其他检查均请房地产参加。 4在骨架、管道、厕所防水等隐藏工程项目完成之日内通知客户现场检查，经客户和项目负责人签字批准后，可以进行下一个工程的施工。 否则，由此造成的所有损失和责任将由施工团队、施工负责人承担。 5严禁改造、损坏主体和承重结构。严禁更改暖气管片、煤气管道。严禁客户擅自更换#19979。严禁水管和电线。(5)项目增减签证1施工中出现增订的，应提前三天通知预算合同部，会计后签字批准客户，安排到预算、材料部。 2增加资金超过千元的，缴纳增加资金后再施工。(6)竣工检查1工程完成前一周内通知工程部初检，初检时厕所两次关闭。 首次提出的整改意见必须在三天内完成，符合家装管理质量验收标准 #12290工程完成时，应向用户提供电气竣工图，注明导线规格和暗管方向。 3正式全面检查的两天前向客户发出了检查通知书，同时进行了工程结算。 整体检查必须由客户在检查单上签字，检查的结论必须由客户填写 全体检查合格”“好的。”的双曲正切值。 4在工程完成一周内向客户结算最后的货款，处理工程保险单，同时处理决算书，决算书通过预算、工程、材料、财务审核。(7)顾客服务制度1确认修理项目，制定修理方案填写修理审查报告书，在预算部计算后，提交副社长的批准书。 2修理工作原则上由原施工队施工，其他施工队进行修理的情况下，其修理费用从原施工队的工程款中扣除两倍。 3修理结束后，客户在修理检查合格书上签字，用这个文件退房。 4在修理过程中，施工负责人调整客户与公司的关系，处理及时，重大修理项目由部门管理者亲自处理。(8)文明工程1现场管理：施工队必须按照公司图纸、任务书及项目增减通知书施工，严禁与客户进行私人协议。 施工队要服从公司项目负责人的检查和指挥。 施工人员严禁在现场赌博、喧闹、吸烟。 2现场清洁：完成了严禁与施工现场无关的人进入的工程的职业，必须马上退役出场。 工地需要明确的休息时间。 施工时间严禁人睡觉、躺下、聊天。 如果在非施工时间加班的话，必须避免机械、音响等噪音干扰附近。 未经公司或客户同意，不能在现场住宿。 现场要清洁，建筑垃圾每天都要干净。 竣工后，施工队应在一天内清除所有施工用品和垃圾，清洁现场。 严禁在现场墙壁上涂鸦。 严禁在现场乱扔垃圾，必须切实临时保管。 应该放入袋子集中堆起来。 3文明服务：施工团队必须尊重客户，严格禁止和客户吵架，遵守公司规定维持公司利益，如果出现与客户不同的意见，必须友好协商，或者向公司工序部报告处理。 施工队伍要尊重房地产管理。 如对物业管理不服，应立即向公司工程部报告。 施工队严禁使用客户用品和客户电话，严禁施工队亲自停止。 竣工检查后，客户购买新钥匙，客户更换门锁。 4严禁施工队接手私事。 违反本规定的，公司有权扣除建设团队在公司的所有工程款。 承担因接受私事而引起的一切责任。 施工队表示，公司承包工程签订合同后，按合同金额给施工队报酬，把这项工程优先承包给这个施工队。四、工程价款管理(1)房地产押金由施工队缴纳，施工主管协助办理房地产#12290(2)存款管理1项目进款通知工程部应该向顾客支付的金额，顾客向会计部支付。 2严禁擅自减免支付的金额。 3通过工程完成进度，三天前通知了客户二期的支付和增加的支付。 检查结束后，7天内结算工程的最后一笔钱。 4未经社长批准，工序部不能一个人存款的特殊情况，只有在得到社长批准后，工序部和会计部才能共同访问存款。 5工程部有义务及时地按照进度催促。 6会计部每次汇款都要通知社长和工序部。(3)承包价格管理1工程部有责任确定负责工程的施工队伍2项目承包价格由社长指定的专业计算人审定。 3核定的承包价格必须由总经理或授权人批准。(4)支出管理1项目的支付应该按进度支付. 2项目开工费用不得超过承包价格的；今后每月实际进展支出金在工程完成一周后支付总承包价格其馀在工程结束后支付工程价款在一年保修期届满后支付。 3公司将支付施工队伍承包价格中包含的材料。 4因为项目增加很多，需要超额支付的情况下，可以先从项目主管与客户签订的增加部分中征收增加部分，会计人员重新鉴定承包价格并批准主管的会计后，以新的承包价格限额支付。 因为项目减项多，所以按减项的比例减少支出。 5项目支出金由工程部门的项目负责人提交，工程部门的管理者首次审查，预算部门的会计人员审查后，报告管理者批准。(5)工程竣工结算管理1与客户的工程结算必须由工程部负责，工程部派遣两人。 2该施工队的决算由工程部负责，决算金额由工程部提交，由会计负责人签字，向主管管理者报告批准。 3支工队最后的钱，财务部应该扣除质量保证金。五、内务管理(1)例会制度1工序部每周一召开部门例会，由工序部经理主持。 2工程部每月日举办施工队例会，由工程部门经理主持。 3例行会议之后一定要在时间内向公司的主管经理报告会议纪要。(2)报告制度1工序部必须每周不提交部门下周的工作安排报告指标中心。 2工程部每月月末开始竣工项目，应在建设装饰项目进度月报告报告指标中心准备。(3)重大事故报告制度1发生重大质量、服务或客户投诉事故时，工程部应立即安排有关人员处理。 2在处理的同时，将处理技术方案和费用分析方案报告公司的主管经理，由公司做出正确的决定。 3事故处理结束后如在一天内完成事故处理报告，报告内容包括原因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容。 4事故处理报告应在完成后当天向公司主管经理报告。(4)文件管理1填写决算书，提交施工、预算、材料、财务审查。 2文件的收集由工程部有关项目的主管具体负责。 3开工报告、隐蔽记录、项目增减项、竣工资料等文件必须签字后在时间内，把原件交给施工秘书保存。 4以上资料，由有关项目主管保存一份复印件。 5全体检查后，工程的所有资料都由工程部的施工秘书检查归档。六、奖惩制度奖励制度一般奖励方式：工程量是多少万元以下的家庭工程量是多少万元之间一户一户工程量是多少万元之间一户一户工程量是多少万元以上的家庭元。特别奖励方式：工程量的完成受到了客户检验合格的奖励300-500工程量的完成通过客户检验，没有扣除的奖励500-1000工