工程部--绩效考核细则

。工程部绩效考核细则附件1河南丰利石化有限公司绩效考核细则(一)生产管理考核(100分，生产管理部负责)序列号评估内容评估标准(二)技术管理考核(100分，技术管理部门负责)序列号评估内容评估标准(三)设备管理考核(100分，由设备管理部门负责)序列号评估内容评估标准(四)安全环保考核(100分，安全环保部负责)序列号评估内容评估标准(5)人力资源管理考核(100分，人力资源部负责)序列号评估内容评估标准1劳动管理1.1劳动合同签订率为100%；严格按照规定做好劳动合同的终止、解除、变更、续订等日常管理工作；及时签订劳动合同补充协议；劳动合同的履行有效。未签订劳动合同的每人扣1分；未按规定时间和程序办理劳动合同管理相关手续的，每发现一人扣1分。补充协议内容不规范，签署程序不当，扣1分。1.2不违反国家法律法规，不准长期离岗、挂靠人员；认真执行国家、总部和公司的有关规章制度，避免劳动争议；对违反规章制度的，可根据国家、总部和公司的有关规定进行处理，配合劳动争议处理工作，并对每起案件进行总结。每次违反劳动法律法规被责令整改扣2分。违反规章制度的扣2分/人次。因单位责任发生的劳动争议案件，一次扣3分。2劳动纪律管理2.1各单位应严格执行公司的考勤管理制度，确保员工按时上下班，单位的考勤率达到规定的标准。在日常检查、门禁系统统计、值班检查、抽查过程中，如发现迟到早退，每次扣一人50元。如果发现旷工，一次扣一人500元。单位故意隐瞒或被他人举报，调查属实的，每人扣2分。2.2在工作时间内，遵守劳动纪律，不得脱岗、跨岗、睡岗、带孩子上班和做其他与工作无关的事情。在工作时间，200元将被一劳永逸地扣留，因为违纪行为，如脱岗，串岗，值班睡觉，阅读小说和杂志，带孩子去工作。打牌、游戏等。在工作时间，300元将被逐一扣除。2.3严格按照请假制度，员工必须实事求是地请假，不得弄虚作假，甚至纵容。如发现员工未按请假制度办理相关手续，一次扣200元。如单位有意隐瞒、谎报出勤情况，一次扣2分。3培训管理4企业管理4.1根据要求，及时推荐和上报“标准化班组”和“明星员工”的材料。未能按时报到的将被视为自动放弃，每少一项扣1分。4.2根据要求，及时上报员工积分考核材料。未按时上报的每一项扣1分。4.3按要求做好经济政策的学习、研究和运用工作。未建立经济政策体系台账扣1分，未能在每月5日前按时上报扣0.5分，延误1天扣0.5分。4.4按要求在每月2号前报告月度工作总结和计划。每月工作总结不完整扣2分，延期交货扣0.5分，总结不完整、不真实扣0.5分，计划不完整扣1分每月6日前在规定时间内上报，每延误一天扣1分；缺失或未上报的，一次扣3分。5.4评估过程公开透明，并反映在当月的奖金中。如果评估结果与奖金不符，每人将扣1分。考核过程不透明，每次扣1分。5.5建立团队考核制度，坚持月度考核。如果团队没有建立考核制度，没有进行月度指标考核，每项扣2分。5.6评估中涉及的所有数据必须准确可靠。考核数据不准确，有舞弊行为，每次扣2分。(6)计划运行管理考核(100分，由计划运行部负责)序列号评估内容评估标准(七)综合管理考核(100分，综合管理部负责)序列号评估内容评估标准(8)其他检查(100分，由采购部、财务部、销售部、工程部、控制部、安全部负责)序列号评估内容评估标准1各单位积极配合项目建设接到通知后，施工单位20分钟内不安排人员到现场，扣1分/次。到达现场后40分钟内未能发放相关操作票，扣1分/次；单位通知相关协助单位需要签字确认的，协助单位不能在30分钟内安排人员到场的，扣1分/次。附件2月度管理评估时间表序列号单位评估项目点数的增加或减少标准分数得分1联合研讨会1002联合讲习班1003联合讲习班1004四个联合讲习班1005储运车间1006动力车间1007给排水车间1008质量检验中心1009维修车间10010电气仪表车间10011生产管理部10012技术管理部10013设备管理部10014安全和环境保护部