草坪建植专项施工方案

草坪工程草坪工程的内容是，根据已经确定的设计，要求完成一系列草坪种植过程。这项工程主要包括地形清理、线定点布置、给排水设施布置、草坪种植、后期管理等工程。一、准备场所放草坪不同于种其他植物，建筑完成后很难再改变地形和土壤条件。要想获得高质量的草坪，在铺前要处理场地，主要要考虑地形处理、土壤改良、排水系统。1、土壤的厚度草坪植物80%的根分布在40cm以上的土壤中，50%以上在地表以下20cm以内。如果草坪保持良好的质量，减少管理成本，最好尽量在不到30cm的情况下加厚土土，而不要在40cm、30cm的情况下加厚土土。2、土地平整和耕作这个过程的目的是为草坪植物的根系生长创造条件。步骤如下：2.1为了方便土地耕种和平整，清除杂草和杂物，但清除多年生杂草更是主要目的，为了避免草坪建后杂草和草坪争分夺秒，必须在种植之前彻底清除。2.2在初期平整、基础肥料及耕作、杂草、杂物清除的土地上，首先要建立高冲积和低平度，平整后撒上基肥，一般要翻一翻。2.3更换杂土和最终平整。在翻地过程中，如果发现区域地质薄弱或混杂的杂土太多，就要翻地。为了确保新造的草坪的平整，在最后平整时调整，以便在翻地或翻地后浇2次水或卷，使其坚固，向其他地方展示高低。2.4为了提高土壤肥力，最好给优质有机肥作为基肥。不要用家畜直接发胖。因为里面有很多杂草，所以后来草坪上的杂草繁殖了，后面的辛苦是无穷的。2.5含有碱性土壤或石灰的受污染土壤对草坪造成损害，40厘米厚的这片表土应全部扫除，犁出壤土，促进草坪植物的生长发育。为了预防地下害虫，保护基层，施肥的同时，可以施用适量农药，所以要注意影响草坪植物的生存，以免粉结成块。二、排水和灌溉系统草坪和其他场地一样，要考虑排除地面水，所以最后平整地面时要一起考虑地面排水问题。为了避免积水，不能有低凹的地方。草坪使用平缓的斜坡在一定面积内建造平缓的水道，最低端接受排出的地下水，通过地下管道排出，或者通过沟渠直接与湖相连接。理想的平坦草坪的表面在中间部分必须稍高，并逐渐向周围或边缘倾斜。三、草坪建植工程1、种草坪1.1使健壮的草坪成为草坪来源，如果草坪来源的土壤太干燥，应在挖草坪前灌溉。挖草根的话，其根可以带更多的熟土，挖后及时装卸，把草堆在阴凉处，堆积成片，经常浇水，保持草根潮湿，必要时可以建立阴凉的仓库。1.2草坪建设以分种草根和稻草的方式铺上。1.3草蜂选择没有杂草，生长势好，没有病虫害的草原。1.4草坪移植24小时前修复和注水，保持镇压土壤湿润，皮肤草稿很好。1.5草稿皮革规格为30cm30cm，厚度应适合3-5cm。否则运输不容易，漏斗时草坪根也不容易与原来的地形土壤结合生根。1.6草坪运输时，要在2-3层前将木板铺在运输车上，以免草坪受损。1.7草坪铺在地上后，草坪之间必须有3-5厘米的间隙，用0.27T重的轧机压平，或用圆柱或人工脚踩平，使草坪与泥土紧密，没有缝隙，容易扎根，草坪得以生存。1.8草坪固结后，倒入第一个投手，确保平层5-10厘米的湿润，修复原色，不要失去太多水，然后每3-4天浇一次水，确保草坪水需求。1.9给草坪浇水，直到草坪扎根，转入正常的养护管理。五、建筑质量保证措施为了确保该项目符合预期的质量目标，根据现有的建设管理经验和本项目的特点，采用项目法律管理机制，任命具有管理经验的工程师为本项目的项目经理，在各相关职能部门进行完美合作。工程质量管理安全根据ISO9001质量系统进行整个过程的质量管理。在本工程的建设中，确保全体施工人员牢固树立“质量第一”意识，贯彻“质量第一利益，用户至上信誉”的企业宗旨，以“慎重的工程，严格的要求，事前控制，杜绝返工”的指导思想，慎重处理各个施工间。为了保证正在建设的工程质量处于受控状态，制定本质量措施。在实施本质量管理计划的同时，严格执行国家现行技术标准规范的相关规定。本质量管理措施根据ISO9001质量标准制定，以符合工程的特定特性。确定项目质量的主要措施：一、建立质量责任体系1、所有工人，包括项目经理、高级工程师、任务组，都开发质量责任体系，形成质量管理工作体系。2、根据质量管理组织机构安排质量管理各级机关的工作人员，扩充质量意识强、建设经验丰富、组织能力强的人员到质量管理的各级机关或部门。3、招标文件中规定的类似项目建设经验丰富的团队和技术、管理人员投入该项目，确保工程顺利进行和质量卓越。4、建立各种质量管理的规章制度，制定质量标准和操作流程，通过质量监督检查工作确保实施，每季定期实施项目质量等级。5、分阶段确认该项目的质量研究项目，组建适当的质量团队，确保质量得到有效控制。质量保证系统显示在计划1中六、安全文明生产措施工程安全是关系到公司财产、所有者利益、工人生命安全的大事。公司多年来一直强调“以安全第一和保护为主”的生产方针，其目的是切实、稳定地确保国家、集体财产、多数工人的人身安全。由于工程过程中工作条件、生活环境和工艺要求的限制和影响，复杂性和风险更大，我们必须从头到尾彻底实施国家在工程过程中颁布的相关安全对策，切实做好自己的劳动安全保护工作，确保安全生产。这项工程的安全目标是消除主要伤亡，实现“五无”(无重伤、无死亡、无崩溃、无中毒、无火灾)。一、安全生产管理系统1、公司负责工程副总经理和安全监控部门是公司级安全生产、文明管理监控机构，负责现场指定的管理系统和运营实施的检查监督。通过认真有效的行政管理制，项目经理部始终保持正常运行状态。2、建立建设现场建设项目经理为基础的安全生产领导小组。项目经理是该项目的安全生产第一负责人，项目经理部门设置项目副经理和专职安全人员，统一掌握各种安全生产管理措施的实施情况3、各生产班组设立相应的安全生产管理组，设立兼职安全人员，并与常市安全人员一起工作。二、安全生产责任制的实施公司是安全生产委员会，副总经理是安全生产第一负责人，公司安全部门是安全生产职能部门，项目是安全生产领导小组，项目经理是安全生产的直属领导，项目是安全负责人，全职安全人员，项目的安全生产日常管理工作，各岗位的兼职安全人员，本地区的建设安全管理工作。公司、项目管理责任明确，严格执行各级安全责任制，落实在人头上，保障安全工作。公司的项目可以由某人管理，有人参与，有人现场捕捉的管理制度可以切实执行，安全工作总是在受控状态下进行，保证安全生产的顺利进行。三、安全生产检查系统的实施1、现场电源系统、非电工不能工作，电工每天检查电源。2、工程机械不得碰撞支撑结构和电源、排水系统。3、正在施工的区域应做好保护装置及保护设施，不得任意拆卸或转移各种保护设施、警告牌及安全标志。4、建筑工地的道路保持畅通，夜间照明和工作巡逻要加强。5、工作台、安全停车等定期检查，及时整顿，预防安全事故的发生。6、未经施工现场负责人批准，任何人不得在施工现场住宿。7、建立建设安全领导小组，设立专职安全人员，安全人员有权处罚现场违反安全操作规程和规定的所有人。8、建设现场的电力要严格按照电气安全管理规定加强电力管理，防止电气火灾。四、安全生产管理措施1、发现改善安全机关，明确工地和各种安全负责人，建立地图安全党号，记录党号，及时纠正问题。2、进行建设现场安全教育，提高安全生产的正确认识，开发安全生产必需的基本知识和技能。3、及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，预防，项目经理部门要建立定期、季节性、专业安全检查和每周安全检查的安全检查体系。安全检查是确认事故、领导、系统、隐患。4、在建设事故(或危险)地区明确、符合国家标准的建设安全警告标志和标志，设置项目标语、轻型飞机出入人员注意安全的警告文。高5、1.8米以上的密封围栏的现场，彩色固定钢板、砖、混凝土砌块等墙。6、现场出入的门必须有本公司标志或企业标志。出入口的项目概况、经理名单和监督电话、安全生产、文明建设、消防防御5板；施工现场总平面图。7、进入工地的施工人员戴安全帽、防护手套等安全保护措施。8、保卫组负责施工期间所有的龙火、电和易燃、易爆物质的管理，严格控制火源，水源严格处理消防审批程序。检查找出不安全的因素，采取预防措施，堵住漏洞，加强管理，确保建筑工地的安全。9、制定安全保护和运营规定，学习施工人员培训安全预防认识和安全生产相关规定10、安全保护专业人员、监督检查实施主要隐患，消除认证诱导系统保障：特殊工程必须持有诱导操作证，禁止未经认证的诱导。11、在施工现场设立工程安全组，项目经理是本工程的全权负责人。全面负责本工作的安全执行。12、本项目的安全工作、工作职责、操作程序系统的建立和施工现场标志