工厂组织架构图

.乐迪鞋业有限公司的组织结构图和相关工作责任业务副总裁行政部财务副总裁社长出纳厂长市场资材部开发部生产部品质部生管尺子购买辅材料仓硬零件工程软件零件工程生产工程手提包服装集团公司测度试试看集团公司集团公司服装集团公司Iq.qc.cq.qeIpq.qc.c电气子仓仓库成商品仓总务前台。内保后工作单位出售。后会计q.q甲组联赛面采矿底采矿一个目的为了质量管理体系的有效运营，对组织内各职能部门和各级人员的职务和适当条件进行了规定，便于人力资源管理、信息交流、加强沟通、增进理解、行动协调。2适用范围适用于公司内质量管理体系的管理层、对各职能部门和各级相关人员的岗位质量责任、权限的规定，以及各岗位的合适条件。3责任社长和副社长主持公司的生产经营和管理工作，对承担的工作全面负责。厂长协助副总裁和总经理完成生产系统整体管理，优化流程，完善制度。1、抓紧生产技术管理，制定技术各管理制度、技术标准和操作规程，切实掌握执行，提高生产技术管理水平，全面完成公司提出的各生产任务和技术经济指标，定期向总经理报告工作。2、做好生产计划指挥，平衡全厂生产，稳定安全长期的经济运行。 对长期影响生产的弱点和重要问题要组织技术难关3 .抓紧安全工作，确保完全生产没有事故。 对生产中发生的各种事故，必须及时分析相关人员，明确原因，明确责任，提出合理的处理意见，决定防范措施。4、抓紧质量和产量工作，严格技术指标，提高合格率。6、抓紧技术改造，积极采用先进技术，员工提倡合理化建议和技术创新项目。7 .主办生产调整会、特集会、各种例会，检查会议指示的执行情况，经常深入现场、车间的监督检查工作，做好现场内部的管理，执行每月的生产作业计划，做好现场成本计算和审查工作。8 .抓紧技术纪律和产区现场管理。9 .对根据制度在检查中发现的问题实施审查的权限。10 .生产系统工作人员采用和解雇的提案权。11 .要求有关部门协助有关工作的权利工程部的工作责任：上级主管社长厂长。 部门人员：软件工程师、生产工程师、售后服务1 .负责产品生产流程文件的编制和流程规范。2 .负责产品改良和新产品样品。3 .负责技术资料的整理、保管和保密。4 .负责产品技术标准的制定。5 .负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定6、负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题7 .负责制作产品质量分析报告8 .负责软件系统的开发、设计、测试确认和跟进9 .负责测试夹具的制作和维护10 .按要求组织生产，保证生产工人按照生产技术规程和车间操作法生产。11 .生产现场出现的技术问题必须立即报告，有责任协助促进技术规程的贯彻。12 .生产技术规程的收集整理、存档保管。13 .负责售后服务的日计划和产量服务报告的归档14 .完成公司提交的其他工作品质部的责任：上级主管厂长。 部门人员： QE、IQC、IPQC、OQC； QA。1.QE技术人员的职责1 .负责从样品到量产的整个生产过程的产品质量管理，要求通过测试、控制和流程的改进来提高产品质量。2、负责解决产品生产过程中出现的质量问题，处理质量异常和质量改善3、跟进产品质量状况，处理客户投诉并提供解决措施4 .制定有关质量的各种检查标准和文件5、指导外包工厂质量改善，分析和改进不良材料二、部门责任1 .建立健全质量管理体系，实施质量管理体系认证和审查，完善质量目标责任制，确保产品质量稳定提高，及时解决质量管理体系存在的不足和风险。2 .定期向上级主管部门进行质量工作报告。3 .制定检查规程，监督实施。4 .负责检查夹具的管理，如有问题立即向工序部反应来解决5、负责原辅料、半成品、成品的监测和测量，拒绝原辅料中的不合格材料，发放检验合格的材料。 管理不合格成品的入库和发货，发放检查合格的成品。 检查结果全部写入相应的记录。6 .负责不合格品的控制和管理。7 .对本部门的工作进行监督检查，把部门文件汇总归档。8 .负责产品检查和供应商的数据分析。9 .质量管理体系存在的不合格，采取纠正/预防措施，控制它，评价其可行性。10 .负责现场生产线员工操作规范的巡逻机制。 发现并纠正不按照操作规范的标准工作11 .负责mid的新引进软件的测试和确认12 .负责跟踪客户检查机过程13 .负责本部门目标的审查14 .监视和审计现场的7S资材部上级主管社长、副社长、财务副社长、厂长。 部门人员PMC、尺子系、采购员、生产人员、仓库系。部门责任：1 .以合理的成本，准确地制定合理的生产计划、物料计划和组织实施2、进行生产分析和改善，进行提高生产效率的材料分析和改善，提高材料周转率3、规划和实施库存结构、库存量，减少呆气，提高生产支援能力。一、计划管理：1 .主导订单审查，对订单交货期负责2 .制定生产计划和生产订单，组织生产3 .生产计划和生产订单情况的跟进4 .生产赞助会、周例会的组织和举办5、进行生产能力负荷分析，调整生产计划6、调整各部门的工作进度和联系，向工厂各工序的时间和工作提出调整7 .编制生产计划、产品质量、数量及时间统计，并编制分析报告8 .准确及时地统计计划物的各数据，尤其是统计各单元，作业人工时的效率和产品质量9 .提交各种分析报告并反馈统计信息。10 .完善ERP系统的数据引进二、仓库管理1 .制定和监督执行物料需求计划2、与工程部合作整理和组织BOM、配套表3 .对供应商交货期进行统计和改进，有效地跟进材料4、生产过程中的材料等待、材料退回、材料补充和材料租赁的统计和订单变更的管理月报都要上报5 .定期处理废物6 .材料进口、销、库存的验证和管理7 .公司所有生产材料采购申请的事前审查8、统计仓库出入库报告，导入ERP系统，随时更新，以日清结为原则8 .对订单或生产进行材料使用情况的统计和分析，为成本管理提供数据。三、仓库管理仓库的责任1 .建立和完善仓库管理制度2、负责原材料、成品的出入库检查、发行手续。3 .负责仓库物资的标识，转包放置。4 .负责库存材料的整理、保养，加强保管(防火、防潮、防腐、防盗)。 保持适当的存储环境。5 .有责任维持帐簿、物、卡、证的一致。6 .定期盘点库存物资，及时报告库存情况，提出补充计划。7 .负责仓库日报、月报告的编制。 引进ERP系统8 .进行仓库6s和资材标识等现场管理，执行检查9 .进行合理的安全库存、库存周期、有效期和废物回收10 .禁止货物堵塞通道，始终确保消防通道。购买责任：1、把握市场信息，开拓新来源，优化采购渠道，降低采购成本。2、与生产财务部门合作确定合理的物质采购量，了解库存情况也要进行合理的采购。3 .根据生产计划，对物资采购清单组织实施。4 .选择、审查、管理供应商，建立供应商文件。5 .进行市场询价、比较，确保以最优惠价格购买合格物质。6 .编制采购合同登记簿，监督合同的执行情况。7 .购买中的退货工作。8、采购部合同、供应商文件、各种表格的保管和定期存档工作。9 .完成上级领导说明的其他工作。生产部的责任：1、建立和完善生产指挥系统，按照生产计划制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配。 生产计划的编制、制定、跟进和实施的安排。3 .做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，直接负责部门员工的安全4、根据公司质量管理体系的要求，确保部门运营规范化和科学化，保证管理和产品质量5、负责所属员工的管理、教育、培训制定物质采购计划。6、满足公司的供应需求，按时完成质量、数量、公司的生产任务。7 .制定各期生产计划、设备检查计划、使用计划、人员教育训练计划，审查后实施。 制定生产计划8 .编写每天的生产数量日报告。9 .记录生产领先和生产进度。1 :生产主管岗位职责1、由生产主管直属厂长指导，接到生产指令，根据工序部的操作指导和质量部的质量控制生产，生产合格的成品。 具体责任如下：1、每天主持班级前会议，按照PS的生产任务表，合理安排、安排和严格组织生产人员，保证生产计划的有效实施，满足销售需求。2 .按照各规章制度和作业规程要求部下，带头执行。3 .加强与部下的沟通，协助向厂长报告部下的思想工作情况，厂长消除部下的担心，向厂长报告部下的合理化建议。4、根据现场管理的要求，对生产现场进行安全、操作、质量、卫生、定置管理等监督、检查，适时、灵活、有效地纠正和处理生产中发生的各种问题，保证产品质量，防止不合格产品出厂。5 .掌握生产流程和工作方法，指导生产人员正确生产。6、努力钻研生产技术，提高自己的素质，利用各种机会对生产员工进行训练和交流，加强员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分分解成代码的各指标完成。7 .每天评估工厂各消耗情况。 月亮最终用尺子统计月亮的消耗和超领先，纳入年末的审查8、根据工程和质量，定期对生产员工进行理论和操作技能的评价9、检查并签署本厂每天出库的原料种类、数量、生产记录、生产日报告书和成品。10、定期组织车间班长对生产现场、TP房、配电室进行安全检查的安全危险性，并做好相关记录。11 .制定有权利调整本车间员工岗位的工厂管理制度，向有权利在得到厂长批准后实施的厂长建议调整，有权利免除生产班长的本工厂员工有权受到200元以下的罚款或一天休息的处罚(罚款全部提交会计部)，然后向厂长报告12 .向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。13 .完成上级提交的其他任务。生产班长的责任在生产主管的指导下工作，按照生产指令和流程文件组织生产，对监控和巡逻生产过程的现场人员进行自检工作，对催促进行过程中型号检测工作的现场人员正确应用产品标识，并指导制作质量记录。 实现不良品不生产、不流通、不出工厂、积极参加不合格品的审查。 负责该班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品测试等工作。 具体责任如下：1、执行上级的任务指令，合理安排本班人员的岗位职种，认真检查各工序的工作质量，及时正确处理生产过程中发生的问题，有效地组织生产，确保任务的完成。2、组织本班组员工认真做好生产现场和编码设备的配备，随时保持现场和设备良好状态，保持各生产环节清洁。3、率先遵守公司各种规章制度，教育本班员工严格按照作业规程工作，正确使用、保管本班设备和工具，正确配置静电设施，停止违法生产。5、积极让本班组员工参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产热情。6、下班后检查班组各责任区的卫生，关闭电源，关上门窗，就可以离开了。7 .实际制作本代码的生产记录和班组人员的工作，制作每天的报告书，及时提交本代码的日产数据。8 .做好本班组员的思想教育工作，互相团结，共同节约生产能量，减少设备工具损坏的岗位训练，提高本班组人员的岗位技能，竞争多方面的手。9 .有权调整和安排本班职工岗位的该班组职工处以50元以内的罚款，随后将处罚情况报告生产主管或厂长，并由行政部报告。 后交到财务部。10、工作结束前把第二天上线的材料准备好，放在各站。11 .向公司和生产部的领导提出工作改进建议。12 .完成上级提交的其他任务。物料负责人的职责1、配合生产任务计划安排领取材料的时间，保证生产材料及时上线2 .根据要求接收材料，核对材料的数量和规格3 .准时检查现场库存项目4、配合生产线的延长，把相应的材料正确地投入对应站的规定位置5 .及时巡回，发现材料不太补充，避免停止6 .发现某资材仓库资材不足时，立即通知生产主管处理7 .更换修理所需的材料8 .第二天生产的第一个项目，第一天生产线工作结束后，根据生产技术要求好的项目，可以在生产线的第二天马上开始9 .把损坏的项目放回仓库记录下来10 .每天提交生产接收日期报表、损坏项目日期报表会计部的责任：1、组织企业整体经济核算工作，编制和审查会计统计报告，根据上级规定的期限及时编制财务预算，利用财务会计资料进行经济活动分析。2、组织财务负责人做好会计工作，及时、全面地向企业领导如实反映会计资料。贯彻会计法等法规和工业企业财务制度的财经规律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及