ERP中的财务管理信息系统解决方案

，实施德隆战略投资ERP和财务管理信息系统的关键成功因素，Bibo-中国管理咨询第一品牌建设，2002年10月3日，bimawei管理咨询(KPMGConsulting)更名为“BearingPoint”。“BearingPoint”表示设置目标，最终达到目标。作为商业咨询专家和系统集成商，新名称准确地说明了EMC为帮助客户集成业务和技术以实现所需目标所做的不懈努力。BearingPoint的新中文名字“bi bo”于2002年10月9日出道。“轴心”一词有广泛的意义，意味着尽力追求最远的志愿人员。新阶段，新品牌，新时代.继承100年传统，实践战略目标，成为当今世界上最具影响力、最受尊敬的管理咨询公司和系统集成服务提供商。业务和系统集成，提高企业竞争力。拥有平均12年行业经验的TM，近50家主要技术提供商和学士学位代表中，39%具有硕士学位资格90%的员工评价为：“轻松合作”*，R2i快速ROI方法企业价值创造行业和每个解决方案的模板知识转移宽带解决方案中心协作交付的框架系统，最高50名客户的保持率为100%Bibo和andanshen的企业咨询部将进行全球合并，包括中国、美国、日本、韩国、新加坡、挪威、芬兰、瑞士、瑞典、澳大利亚和德国等23个国家和地区。全球现有专业顾问约15，000人。Bibo great China district公司总部位于上海，在上海、北京、香港和台北设有分公司，不久将在广州设立分公司。目前中国员工近500人，预计两年内增长到1000人。目前有近200名专业人员从事流程更改和ERP实施。Bibo公司简介、目录、ERP和财务管理信息系统(FMIS)简介在ERP的财务管理信息系统(FMIS)解决方案系统实施过程中，实施误解系统的关键成功因素系统实施方法系统需要各级企业人员的支持和投资。I.ERP和财务管理信息系统(FMIS)简介，ERP和财务管理信息系统(FMIS)的定义，ERP是EnterpriseResourcesPlanning的缩写，最初由美国GartnerGroup在90年代早期提出。据GartnerGroup分析，ERP系统是“合理集成会计、分销、制造和其他业务功能的应用程序软件系统”。但是，目前还没有业界对财务管理信息系统(FMIS)认可的权威定义。根据赛迪的定义：统一的财务管理信息系统是“帮助企业处理、分析、管理和监控各种财务数据，并与投资者沟通”的企业管理信息系统的关键组成部分。、ERP和财务管理信息系统(FMIS)的演变、物料需求计划(MRP)、闭环MRP、制造资源计划(MRPII)、企业资源计划(ERP)，主要采购管理和库存计划包括物料清单、库存数据和主生产将供应和客户应用程序扩展到第三产业的系统；基于MRP的粗略能力计划；能力需求计划、生产和采购；反馈形成；闭环配置；1960s、1970 s、1980 s、1990-、1950s、ERP的演变(步骤4 ，在ERP中实施FMIS的基本目标，与企业运营的所有业务链接财务相关，相关基本管理和业务信息的集成(包括企业之间以及部门间数据完全共享企业运营的所有业务的流程状态)，实时反映财务文件的电子状态，真实地反映在财务文件中，利用计算机代替传统的手动任务，提高业务效率和准确性，加强企业内部财务管理，批准在线业务避免或降低内部运营风险通过提取和分析业务数据，将财务结果真实地传达给企业的各级经理，支持企业的绩效审核和决策功能，构建企业的外部信息平台和交互渠道，通过企业间的在线合作降低其运营成本，增强市场竞争力，加强ERP的FMIS和其他系统的关系，财务管理信息系统(FMIS)，客户关系管理系统，生产系统，销售办公自动化/知识管理、知识管理信息、在线远程查询、内部和外部财务报表生成、工资和福利信息、费用信息、服务订单计费实际、销售信息、管理信息、办公自动化信息、在线分析、FMIS是财务管理系统通过界面与其他系统进行业务智能共享：所有原始数据通过一次输入在多个位置共享。例如，通过在“财务”模块中自动输入生产活动、采购活动输入的信息，创建总帐、会计报表和取消凭证分录的繁琐流程，几乎可以完全替换现有的人工任务。实时：每个操作实时反映，每个控件实时获得结果，每个报告实时生成，每个决策实时做出。准确度：每个任务都可以准确地量化，不能随机更改流程，相同的数据将生成相同的报表。流程导向：强调业务流程的财务信息的收集、分析和控制，以支持重新配置财务系统的业务流程，并控制业务活动的成本。，II .ERP的财务管理信息系统(FMIS)解决方案，企业管理信息系统总体体系结构蓝图，enterpriseinformationbus，enterpriseinformationbus，企业，企业，行业，行业信、信、利息语句、门、家具、数据仓库、数据仓库、/、/、决策、决策、支持、支持、DW/DSS、DW/DSS、数据仓库.业务分析、财务供应链管理、财务会计、投资者关系管理、集团财务管理、战略企业管理、财务分析、客户关系分析、供应链分析、财务报告、GL和分类帐、收入和成本会计、订单和项目会计、订单至项目会计业务集成，企业激励机制管理，人力资源分析，产品生命周期分析，企业绩效分析，产品和服务成本会计，财务管理信息系统(FMIS)模块简介-总帐模块示例，集团财务，集团部门，维护会计科目，打开会计期，输入预算财务管理信息系统(FMIS)模块简介-资金管理模块实例，财务管理信息系统(FMIS)模块简介-固定资产管理模块实例，Oracle payables模块，输入发票，完成与采购的匹配，添加固定资产基本信息，单个增加成批增加，固定资产管理模块，固定资产管理模块，采购，信息联机查看，预算和实际比较分析，采购，接收，询价，结帐，付款，发票，采购，应付帐款，库存，总帐，会计分录，期末结算，库存，零星采购，固定资产采购，固定资产采购根据业务要求，难以对不同的信息收集、会计口径、数据可靠性的准确性进行审查；确保数据的可靠性、准确性和客观性；通过系统预设的财务规则客观无私地记录和处理原始数据；跟踪更改；报告编写不够及时；及时报告；自动生成系统中原和第二次开发报告；统一数据缺乏多维分析；对决策支持的全面分析系统实施误区，ERP系统实施时间/复杂性矩阵，实施时间，困难，长，容易，复杂程度，短，人力资源，知识管理，生产，数据仓库，财务，销售/分配，ERP系统成功，CSCD提供的：财富500强经营者表示：“整个公司充满了与员工发生冲突的技术合理系统的残骸。”，tomt TomTerez，ModernManagement，Inc，Inc .实施？6.7%.4D.7 .7%2.5%非常成功，一定程度上成功成功，成功少，变更管理交换其他发展目标现有思维实施，时间管理资金优先团队合作技术实施方法价值实施，成功的障碍，52%，前10个成功因素，%of500， 最高级别的宣传保证82%公平的82%员工参与75%质量沟通70%提供充分的培训68%使用明确的性能评估标准65%部署后分组62%文化/技术变化注意62%报酬成功60%使用内部优势60%，北美、欧洲和远东500个优秀团队组织的不足、人员素质的提高、技术支持不足、项目权限限制、“、”实施信息系统的最大问题往往不是技术方面。 即使解决了所有技术问题，最终结果也可能是失败。“”最大的问题是是否所有人都接受企业信息的变化方案。失败的主要原因是不重视对变化的投资。“MichaelHammer，变化的技术因素，变化的人力因素，变化的主要目的在于改变变化的主要工作目标，而不重视对变化的投资。下图是企业在实施变化的过程中可能面临的心理过程的简单，以及为了确保项目的顺利进行，对如何成功使用变化的主要工作目标，对情况没有了解，乐观，无视矛盾，寻找拒绝感，摸索退路。绝望，了解情况悲观，尝试，理解，产生希望，接受，了解当前情况乐观，完成计划，持续发展，员工心理状态变化图，绩效，时间，开始，企业文化和领导承诺全面变化，A，B，有效组织的员工适应性评估建立明确的转换概念配置适当的转换体系结构双向沟通方式领导和整体支持集成所有方面一致的企业文化和价值保证公平的绩效管理和人力资源管理，变革方面的最佳经验，企业管理系统项目在简单的IT项目公司领导下不能起到实际作用，项目支持将软件系统选择视为简单的营销行为，而不从企业战略和企业管理需求的角度选择适合选择软件的实施者。 确定软件购买和实施之间的距离软件、硬件和实施咨询三种投资比例不合理中立实施人员对软件供应商进行监督和监督，因此无法确保实施成功缺乏适当的项目资源，前瞻性的、操作性的实施计划和过渡计划对企业中的人员没有权利、责任和利益调整问题， 在中国实施ERP系统时，一般认为是错误的ERP系统实施理念，在不使用变化的方法调整期望值的情况下，在不采用客观、公平、合理的方式设计和处理项目期望值的情况下，在实施人员行为和习惯的情况下，ERP系统实施项目是管理项目， it员工只是系统的技术支持。-管理层，尤其是最高决策者，作为实施工作的领导和主要参与者的企业最高决策层，必须对财务管理信息系统有深入的了解-客观了解企业存在的问题-对新系统的期望