基层供电局安全管理之我见

1/3基层供电局安全管理之我见基层供电局主要是生产任务的执行者，也是保安全的关键责任者。我局目前共管理有35KV无人值班站1座,110KV变电站8座其中无人值班站1座,220KV变电站1座,500KV变电站1座,主变总容量万KVA110KV输电线路200多公里,220KV输电线路公司,500KV输电线路160多公里,因此确保安全生产在我局的工作中占有举足轻重的地位。现结合我局实际和市公司的几起较为典型的安全事故谈一点车间安全管理的体会。1提高人员安全素质抓住安全管理的根本企业稳定的安全局面是人创造的，提高人员素质是安全管理的根本，抓人员的安全素质要三管齐下。增强职工安全意识要增强职工的安全意识，仅靠灌输式的安全教育是不够的，必须要造就一种警钟长鸣的氛围。首先在车间建立严密的安全网络，确定班组安全第一责任人，执行安全风险抵押金制度，人人都交安全风险抵押金；其次车间与班组、班组与个人层层签订安全责任状，各司其职。要认真抓好安全活动。按照规定，变电站（班组科室）每周一次的安全活动必须进行，对有事没有参加的人员必须抽时间补学。车间结合市电力公司每月第一周的星期二的安全例会的精神在每月的第一个星期三组织车间的安全活动。安全活动的主要内容是学习各级事故通报以及电业局的安全月报，分析近期生产中的不安全现象及设备存在的隐患，2/3制订相应的防范措施，传达重庆市电力公司安全例会精神。以便让每个职工及时的了解市公司安全生产动态。加强安全知识学习要做到安全地工作，安全知识是保障。车间要求各班充分利用时间，多学、学好工作中的安全知识，吃透安规，掌握常用的急救知识。为了检验学习效果，车间设置了两道关卡一是刚参加工作时的安规考试关，二是每年例行的安规考试，人人都要参加，没参加或没通过的均要取消上岗资格；严格的管理，促进了职工的安全知识学习。提高技能水平要保证施工操作安全，仅有安全知识是不够的，还必须有精湛的专业技能。车间在管理专业技能学习方面执行三个不一是不参加学习者要予以考核。车间或专业不定期举办专题学习班，班组也要定期组织学习，每个人都必须参加，不准无故缺席；二是不通过考试不能上岗。每年有一次例行规程水平考试，考试通不过就意味着不具有上岗的技能水平；三是不定期地举办岗位竞赛活动。车间不定期轮流在各岗位举办一些竞赛活动，鼓励优胜者，同时给落后者一个学习压力。2确保设备安全抓住安全管理的重点健康的设备是电厂安全、经济、文明生产的基础。车间的安全建设一定要把设备管理作为重点来抓，着重抓好设备巡查、缺陷消除、技术改造三方面的工作。检查设备要求全面首先运行人员要严格执行设备巡查制度，每班巡查设备，发现缺陷后必须马3/3上填写缺陷通知单，通知检修；其次要求检修人员按管辖分工，坚持每天巡查设备；第三是车间安全员和专工坚持每天巡查设备，使设备缺陷无处藏身。此外，还根据车间特点安排定期专项检查第一季度进行防雷防火检查，第二季度进行防水淹防煤湿检查，第三季度进行防暑和设备过夏检查，第四季度进行防寒防冻检查。治理缺陷要求及时优质一旦发现缺陷，检修人员须尽快赶往现场处理。小缺陷不过班，大缺陷不过天。为此。加强设备管理3严格安全考核抓住安全管理的关键加强考核手段以宁听骂声，不听哭声的原则，严厉查处考核违章行为，对于可查处可不查处的坚决予以查处，对于可考核可不考核的坚决予以考核，对有些违章事件还坚持上挂下联的原则，上至车间主任，下至班组成员，一视同仁。严格执行违章就下岗只要违章违规，无论是否造成后果，当事人都要暂时下岗学习，等学习好了，重视安全了，再重新上岗。目的就是向