多经企业发展

1/7多经企业发展安徽省电力公司黄山供电公司，安徽省黄山市，245000摘要本文指出在电力体制深入改革的背景下，黄山供电公司电力多种经营企业面临的诸多问题，指出多种经营企业围绕发展核心，打造水电、电力设计安装检修和旅游业三大板块，创新决策、营销、用人、分配和管理机制，并指出时发展中应注意的问题。关键词板块；创新；管理近年来，我公司多种工作在公司领导的正确决策和悉心经营下，取得骄人业绩，2016年电力多经收入突破1亿元，利润500万元，实现了真正意义的三级跳。如今，我公司多经工作得到全局上上下下的倾情关注和全力参与，多经企业自主经营、自我发展能力得到增强，多经企业职工的市场意识、经营理念和开拓精神得到张扬，我公司多经发展遇逢前所未有的难得机遇和大好局面。当然不可否认的是，受客观环境和条件的制约，我公司多种经营对主业的依赖性较强，自主开发能力较弱，企业机制不够健全、不太灵活，市场风险难以预料，等等。如何把多经企业做大做强，实现超常规、跨越式发展，推动多经企业向产业化、集团化迈进，作为一名公司股东，作为一名电力职工，我想有责任也有义务为我公司多经工2/7作建言献策，从不同角度探视多经发展的棱角，为局领导正确决策和经营提供服务。我想从三个方面对我公司多经工作提出一点浅薄思考，概括起来就是围绕一个核心、打造三个板块、创新五项机制。一、以发展作为企业经营管理的总纲，坚定不移地贯穿发展主题。一切工作围绕企业发展这个核心，以发展作为检验企业决策是否对路的唯一标准，以发展作为检验企业经营管理是否有效的唯一标准，以发展作为检验干部是否合格的唯一标准。不管白猫黑猫，只要捉到老鼠就是好猫，同样我公司多经企业要实现超常规发展，不管阴招阳招，只要有利于企业发展就是好招。要真正贯穿发展主题，一要解放思想，我们应打破条条框框，解除各种束缚和禁锢，充分发挥人的积极性和创造性，解放人的思想，激发人的潜能，引导和教育干部职工敢想、敢试、敢干，形成百舸争流的可喜局面。比如在所有制问题上，允许民营资本准入、参与投资经营，比如要激活生产要素，可把技术、管理和资本等要素作为股权形式。二要实事求是，不论是制定企业发展战略，还是确定企业经营方针，都应结合局情、市情，从现实状况3/7和条件出发，这样我们做工作才能有的放矢，避免水土不服，这样才能防止好高骛远，防止妄自菲薄。比如盘活资本，不能只迷信于电力相关产业，应结合黄山市情投资开发特色旅游产业。三要走群众路线，对于企业发展，职工群众最有发言权，他们是企业直接利害关系的群体，他们中蕴藏着丰富的能量和智能，我认为发动群众力量，依靠职工办企业，集思广益，百益而无一害。比如引进新项目，征求群众意见，我们就可从另外视角发现问题，制定对策化解风险，比如确定经营方式，吸纳群众建议，我们实施起来就有群众基础，执行起来就会政令畅通。二、重点打造水电、电力设计安装检修和旅游业三大板块，实现资本理性重组。目前我公司多经可划分为四种类型一是水电，主要有妹滩水电站、二坝水电站等；二是旅游公司，主要有松竹山庄、白鹅山庄、明珠大酒店、相关旅行社；三是电力设计安装，主要有设计分公司、电力工程分公司；四是服务性公司，主要有物资分公司、新兴服务公司、汽车运输公司。从资本结构分析，服务性公司的资产比重偏大，这明显带有计划经济时代的烙印。要建立合理的多经资本结构，我认为应从以下几方面入手一是走市场化改革路子，对服务性公司改造，眼光要放远点，要标本兼治，如果头痛医头，脚痛医脚，必4/7定积重难返。把物资分公司、新兴服务公司推向市场，使其适应市场化运作方式，练就水性。我们可以利用物资分公司的管理优势和信息渠道，采取联营、租赁或托管等形式，大胆抢占黄山物资市场。利用新兴服务公司的本地化优势，进军物业管理，目前屯溪城区住宅小区愈建愈多，然整体管理水平不高，不规范，我们应抓住城市建设的大好机遇，尽早进入物业管理领域，以优质、高效、规范、过硬的服务质量占领黄山物业管理市场。二是重点投资水电项目，今年以来电力供求形势发生逆转，这对于发展小水电来说是多年难得的大好机遇，我们紧紧抓住国家鼓励开发水电的政策，以合资合作、参股控股方式，积极联系地方政府水电部门，利用黄山市丰富的水电资源做大做好水电文章。三是大力开发旅游业，旅游产业有六要素，即吃、住、行、游、购、娱，如果在这六要素上动一番脑筋，很有潜力可挖。我这里想要谈的是面对入世，电力旅游业面临着巨大的挑战，国外旅游社和宾馆在未来两年内会纷纷抢滩黄山旅游市场，他们凭借其客源网络优势、雄厚的资金优势和先进的经营管理优势，在一定程度上左右客源和支付渠道，这对本来只能凭借承办电力系统内各种会议维持经营的电力宾馆和旅行社，无疑是雪上加霜。面对入世，如何促进电力旅游业可持续性发展，我认为应着眼于宾馆5/7的软环境建设上，建立高效、科学、完善的服务环境和秩序，实行管理创新才是电力旅游业唯一的制胜法宝。四是支持电力设计安装和检修业，电力安装和检修是电力多经收入的主要来源，在巩固原有市场、理顺检修管理机制的同时，提升电力设计资质，对电力安装检修导入质量标准（手册），积极拓展外部市场。我建议成立室内水电安装队伍，凭借专业化和正规化优势，打造电力安装品牌，在现今装潢潮流带动下，我相信在黄山市水电安装市场分一杯羹应该不是件难事。三、实现决策、营销、用人、分配和管理机制创新，从制度和机制上解放我公司多经生产力。1创新决策机制。决策是关乎企业生存和发展的命脉，决策对头，事半功倍，决策错误，一败涂地。决策一旦失误，如果管理越有效，离既定的目标也就越远，那可就南辕北辙了。因此避免走弯路，少犯错误，关键在于建立完善的决策机制，建议成立企业经营决策组，由局领导、经营财务人员、股东代表参加，集各方面人才于一体，多角度、全方位分析经营决策大计，增强企业决策透明度，防范决策风险。另外要建立科学的决策分析体系，定性定量分析，使决策分析更具理性，尽量剔除感性成分。2创新营销机制。营销的地位举足轻重，不可等闲视之。营销要面向市场，贴近市场，抓住市场，适应市场。6/7营销工作要走特色化路子，做到人无我有，人有我优，人优我特。比如家电商城经营家用电器，目前屯溪城区家电经销商至少有五六十家，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，拓展市场，我想应在营销上做特色文章，一是价格，采用折价返利、心理暗示标价法等；二是服务，推行微笑服务、真诚服务、耐心服务；三是促销，利用各种节假庆日举办活动；四是质量，用100质量赢取客户依赖；五是瞄准特定消费群，细化家电市场，定位好客户消费层面，经营适销对路的家电商品，鼓励职工利用休息日开展问价、访销活动，使家电销售更贴近市场，紧跟市场。3创新用人机制。用人是敏感的话题，路线方针制定后，干部就是决定性的因素。用人不能求全责备，要看主流，用特长，建议大胆起用有魄力、有胆识、有闯劲、有开拓胸怀的人才，因循守旧、裹足不前、守摊子的干部应该为他们让道。用人要与经营业绩挂钩，要用实绩考核干部，选拔干部，以避免夸夸其谈者或坐而论道者占据位置祸害企业。4创新分配机制。打破平均分配主义我们喊了许多年，但在国有企业很难得到贯彻执行。企业要生存，要发展，不解决分配问题，其余的都是空谈。物质利益最能调动人的主动性和创造性，谁对企业的发展贡献大，谁就应该多得，要建立这种分配导向，教育职工凭本事吃饭，凭7/7市场赚钱。比如谁引进了项目，为企业获取了利益，我们可以规定从利润中提成10作为项目奖励基金，用于表彰引进项目者，这样既可以激励贡献者，也可以鼓励干部职工为企业出谋划策，为企业办好事，办成事。5创新管理机制。管理至关重要，关系企业兴衰成败。一方面，根据企业不同发展阶段建章立制，完善规章制度，做到依靠制度管人，依据制度办事，比如建立财务结算制度，成立财务结算中心，合理调度资金，充分