生产搬运工作管理规定

生产经营管理规定目标责任负责公司进出货物的装卸、搬运、货物分拣、卫生等工作，确保质量，积极完成任务。工作管理条例1、出仓库装车1.1处理组长负责根据仓库管理员的要求和出库单记录的数量、产品名称、规格和状态，按照先进先出的原则，查看快速准确发货批次控制卡的接收日期。1.2取货后，用叉车将货物推至仓库交货口，货物应在装货前交给仓库管理员确认。装货处理员应协助仓库管理员计算装货数量。1.3装载时，应先在车辆装载口放置保护垫，以便轻拿轻放，防止货物因野蛮装卸而损坏。1.4装载前，根据装载车辆的大小和货物的数量计算装载和堆放的高度和宽度。同类产品应堆放在一起，摆放整齐，数量均匀，以便检查和复核。并且能够保证货物在运输过程中不会倒塌或挤压。1.5货物装船后，装卸人员应根据库管员的指示，确认货物装船时是否还有其他需要注意的事项。装载后，空托盘应放置在临时储存区，以确保作业现场始终干燥和清洁。2.装卸工作2.1当大卡车到达卸货时，处理组长收到仓库管理员的指示，详细的入库数量收货计划单和卸货所需的紧急程度不同。安排卸货的时间和人员。2.2工具(如托盘、叉车等。)应在卸货前准备好。卸载和打开车门时注意安全。是否有任何货物掉落，以避免人身伤害。拆卸车顶时要注意装卸的安全，以免滑倒和人身伤害。2.3卸货时，小心搬运货物，按堆放要求堆放，并摆放整齐。卸货和转运时，必须用保护垫保护货物，以免损坏货物。2.4卸货时，应特别注意卸下的货物的分类和摆放，以防止货物无序地放入托盘仓库，造成装运错误。2.5如果货物在卸货过程中损坏、包装破损、纸箱潮湿、数量不同，应立即通知仓库保管员进行记录处理，然后才能继续卸货。2.6卸货后，由搬运组组长检查货物的名称、数量、堆放安全和标准是否合格，并通知库管员检查货物，准备入库。3.产品堆叠和放置标准3.1严格按照堆垛标准使用托盘放置货物。每个托盘的重量不得超过1.5吨，高度不得超过2米，宽度不得超过计划通道宽度和仓库宽度。3.2放置产品时，托盘周围的纸箱不应超过1厘米，以防止纸箱变形和损坏产品。3.3卸货时，纸箱上的标记应向外，纸箱上印有显示图标的标记应严格按照图标要求放置。3.4货物上下堆放时，应按照小体积、轻重量、重重量的原则上下堆放，并根据货物包装的实际情况确定。3.5货物入库时，如果同一批次、同一型号的货物严格按照内高和外高的顺序摆放，托盘的摆放位置都在黄线内。4.位置安排4.1货物进出后，根据库管员的指示，根据剩余货物的数量和本产品的堆放高度要求，将剩余数量和板材进行组合，以保证同一种产品只存放在一个端托盘中。4.2货物离开仓库后，在货物进入仓库前，按照仓库管理人员的指示调整pa6.4存放在维修区的托盘应摆放整齐，副组长应每周日带头维修。6.环境卫生7.1装卸货物完成后20分钟内，搬运过程中必须清理场地，工作场地及周围环境必须保持干净、干燥、整洁。7.2搬运组长负责安排和监督搬运组成员每天进行仓库卫生清扫和清扫，下班前清扫一次。7.3每周日，运输队副队长将带领队员在仓库内外进行彻底的清扫(清扫、拖地)和其他作业。7.4班组成员应爱护仓库的环境卫生。无论何时何地，当发现地面混乱或物品和操作工具摆放混乱时，应方便、整齐、安静地摆放。严禁随意拿、放和扔。7.装卸规定8.1搬运队长应在每天早晚提前向车辆调度员询问车辆到达后的卸货情况，并安排卸货所需人员，防止车辆到达时卸货。8.2如果客户在卸货过程中前来提货，组长或副组长应根据交付的货物数量安排人员。顾客的货物取出并装载后，货物应卸载。8.3如果有太多顾客同时从仓库提货，队长和副队长应立即到场，迅速指挥和发货，以确保顾客从仓库提货的最长等待时间不超过10分钟。8.4原则上，普通车辆应在15分钟内到达。组长应安排人员到场卸货。如果当天进出的货物太多，组长应立即增加人员数量。等待卸货的时间不应超过30分钟。8.5紧急运送车辆到达后，必须安排人员在10分钟内到场卸货。卸货人员不得少于4人。货物应以最快的速度卸下，交货时间不得因卸下而延误，从而增加运输成本。(注：夜间最晚卸货时间为22336000，特殊紧急货物由监理另行安排)8.6每天下班前，公司应主动从车辆销售商处领取次日卸车安排单，并提前安排好人力。如遇特殊情况，公司应提前3小时告知卸货情况。8、搬运工奖惩制度一、处罚制度经办人员不服从库管员和主管的工作安排(指合理或公司规定)，对当事人罚款50元，经办组长负共同管理责任，罚款30元，扣5分。如果搬运工行动迟缓，对公司运营造成任何影响，将根据(货物装卸合同协议)的规定进行处罚，并扣8分。仓库里严禁吸烟。违者将被罚款100元并扣8分。搬运工从公司仓库偷窃货物的，按(货物装卸合同协议)的规定处罚，扣8分。卸货时未按要求标识和图标显示要求展示产品的，处以15元罚款，扣4分如货物在装卸过程中混装、不看楚产品标签运输的，对当事人处以100元罚款，并承担由此造成的一切费用，扣5分装卸货物完毕后20分钟内，工作场所未清扫干净的，对装卸负责人罚款15元，并扣3分。仓库产品未按仓库位置标准摆放，或托盘摆放不整齐超出黄线，将对搬运负责人罚款15元，并立即安排人员整理，扣5分。同类的仓库管理员15、叉车搬运货物时，发现不稳定而继续操作，使货物倒塌的操作人员罚款50元，如损坏货物按损坏费用价格赔偿，扣5分16.在工作场所睡觉、打牌、坐姿不正将被罚款30元，扣5分17.客户因非主动延迟装卸货物而投诉的，对当事人处以15元罚款，并扣4分。18.卸货时未按标准堆放货物，货物过高、超重或超过托盘要求的，对当事人处以15元罚款并扣5分。19.因货物装卸粗暴，造成货物损坏或人员安全事故的，对当事人处以30元罚款，并扣5分。20、检查仓库卫生达不到要求给予值班人员15元罚款，扣3分9、评估方法：1.评估应与扣除和扣除同时进行。每次违规都要开罚单，并记录相应的评估分数。2.主管每月应对违纪罚款进行统计和制表记录，对奖金不足公司补贴的，每月给予考核奖励。2.考核分数由分公司经理每月统计一次，并将结果传送至重庆市人事厅支付考核绩效工资。3.根据主管的统计，每月支付手续费时，应扣除或补贴每月的罚款和奖金。评估标准1、每月考核得分90-100分，奖金200元2、每月考核得分80-89分，奖金100元3、每月考核得分70-79分，奖金50元4.每月考核分数为60-69分，组长和副组长将学习一周操作标准和制度