排水沟施工组织设计

排水沟施工组织设计一.一般原则1.1注释的准备施工组织设计是根据招标单位在招标过程中发布的工程设计图纸和招标文件，以及国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和相关工艺标准编制的。1.2汇编原则严格执行基建程序，充分发挥工程公司的技术优势，精心施工，科学管理，加快施工进度。科学安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，确保施工的连续性和均衡性，充分发挥人力物力的作用。充分利用先进的机械设备，降低劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。全面贯彻我公司的质量方针，按照ISO9002国际标准的要求进行施工管理，认真执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。确保项目质量和安全。加强项目的科学进度、计划管理，合理安排机械、材料、劳动力，确保项目文明、整洁、正常施工。二。管理目标2.1时限目标总工期为30日历天。2.2质量目标在工程施工合同范围内，符合国家现行施工验收规范和质量要求。2.3安全文明施工目标杜绝重大伤亡和火灾事故。根据国家建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)。三。施工部署3.1项目管理团队配备安置职工在公司的领导和决策下，项目管理小组对公司领导层公司技术部、财务部项目管理部施工队和工程公司各职能部门实施监督管理。项目经理部对项目的施工生产、安全、质量、材料、设备、资金等的组织和分配负全部直接责任。其成员将根据业绩从公司的管理机构中选出，并且将优化组合，以实现对人的各种责任。根据现场实际情况，决定成立项目部，对项目进行全面管理。3.1.2进入项目的机械设备和专业技能岗位人员及特殊工种人员：(1)我公司将优先考虑本工程所需的一批施工机械，如钢筋加工机械、垂直运输物料提升机械、现场搅拌运输机械等。以提高施工机械化水平，降低劳动强度，加快施工进度。(2)安排具有良好技术素质和类似工程施工经验的熟练岗位人员和特殊工种人员进入施工，包括焊工、起锚机工、电工、起重工等特殊工种，以及具有优秀工程实践经验和技术支持的施工人员。3.2施工任务的划分：选择一名经验丰富、素质全面的高级技师担任综合土木工程队队长，配备各种专业特殊工种和一些协调工人进行土木工程施工。给排水队伍承担本专业的施工。在施工过程中，各班组必须密切配合，互相联系，轮流施工。其中，土建综合班可分为泥浆班、钢筋班、混凝土班和协调班。公司的专业施工队伍负责给排水工程的施工。土建综合团队负责土方开挖、基坑修整、边坡修复、超深施工、土方回填、钢筋、混凝土等。给排水队负责本工程的所有给排水安装，并配合综合土建队安装各种预埋件。3.3施工准备3.3.1建立组织管理机构，建立四、施工进度及保证措施4.1施工进度安排根据本工程的特点，可分为预制钢筋混凝土盖板和排水沟两个施工段。4.2施工进度保证措施4.2.1项目法管理的实施。本项目中标后，我们将任命一名具有丰富施工经验的项目经理负责整个项目的项目管理。实际进入现场的负责人与招标文件一致。确保施工过程中施工决策的准确性、及时性和有效性。只有这样，才能避免大错误，少走弯路。为确保工程按期完工，在保证质量和安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，实行昼夜三班制施工。在施工过程中，项目经理应进行协调、指导和检查，防止返工影响工期。同时，项目部应每天安排具体的施工进度，确保工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时在现场召开生产会议，总结当天的工作情况和存在的问题，安排第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾。当项目进度受到客观因素影响时，必须采取有效措施及时弥补。4.2.2确保物资动员计划的实施开工前，组织专业人员编制各种材料和半成品计划，并指定专人负责实施采购工作，确保材料和半成品按质、按量按时供应，防止因材料供应而影响施工进度的现象发生。根据进度要求，有计划、有秩序地做好现场材料供应工作。4.2.3确保机械和工具的输入做好现场设备的维修和保养工作，确保机械完好率和正常运转。4.2.4确保劳动力计划的实施安排具有良好技术素质和类似工程施工经验的工人和管理人员投入施工。施工人员应利用我公司的基本实力，在全公司范围内统一调配，以满足现场施工的专业岗位和劳动力需求。根据施工进度和现场实际进度，控制劳动力的进出工作。为了加强工人的生产和安全教育，通过宣传，提出了实施本项目的重要性：确保质量，抓住时间，创造效益，组织工人队伍之间的劳动竞赛。4.2.5工期保证措施准备足够的材料，保证水泥、砂、碎石、钢材等常用工程材料，钢管、钢模具、胶合板等周转材料的供应，并根据总体施工进度要求，组织分批、按期进场。半成品材料应根据材料计划进行订购和生产，以确保及时施工和供应。在施工高峰期之前，应对劳动力进行规划和安排。当工程建设进入高峰期时，应及时组织所有技术工程师上岗。合理组织流水作业，进行立体交叉施工，确保施工进度。项目管理部尽快完善施工进度网络计划，根据施工进度计划编制月度旬作业计划，施工员提出月度旬作业计划，安排日常施工工作，并认真检查落实。5.分项工程施工计划5.1钢筋混凝土盖板5.1.1钢筋混凝土盖板预制盖板在预制场集中预制，运到现场安装。钢筋加工和安装统一进行，预制场地硬化，并m混凝土浇筑采用自动计量强制搅拌机现场搅拌。施工中应检查混凝土的和易性、流动性和坍落度，严格控制混凝土的坍落度，以满足施工配合比和施工现场的需要。混凝土捣固应使用脉冲为4500次/分钟的捣固设备手动完成。混凝土养护：混凝土表面灌浆后，应立即进行浇水养护。养护用水应与施工用水相同，养护时间不少于7d。养护期间，混凝土应覆盖麻袋或草袋，每天浇水次数应确保混凝土表面处于湿润状态。5.2排水沟施工5.2.1测量和定位5.2.1.1建设的回报首先，根据路基的相关参数，利用全站仪放出路基边沟和排水沟的中心轴线，测量相应的标高，在地面上标出里程桩号和标高，并根据交底结果，用石灰或绳子拉出相应的边沟等高线，显示相应的开口和控制深度。5.2.1.2的基础开挖5.2.1.2.1基础开挖前通知监理工程师，以便检查和测量基础平面位置和现有地面标高。在检查和测量完成且监理工程师批准之前，不允许开挖。为便于开挖后的检查和验证，基础轴线控制桩应伸出基坑外进行固定。5.2.1.2.2根据测量队放出的开挖线，清除树木、草皮、树根等杂物和障碍物。在施工区域内，然后人工开挖地基土石方。开挖过程中密切关注边坡稳定性。如果在坑边顶面的土壤中发现裂缝，应及时提供可靠的支撑，并经监理工程师批准。距设计基础标高20厘米时，请监理工程师检查基础并清理底部。5.2.1.2.3所有从开挖中挖出的材料，如果监理工程师认为适用，可用于回填或铺设路堤，或按照监理工程师的指示采用其他方法进行处理。5.2.1.2.4基础开挖应始终排水良好，在整个开挖施工期间不得被水破坏。5.2.1.2.5基坑开挖至图纸规定的基底标高后，如果基底承载力达不到设计规定的承载力要求，应根据实际钻孔(或开挖)和土工试验资料提出地基处理方案，报监理工程师审查，并按监理工程师的指示进行处理。在基坑开挖得到监理工程师批准之前，不得进行砌筑。5.2.1.2.6基坑开挖完成后，报请监理工程师现场监督检查，填写地基验收单，并报监理工程师复检后，方可进行地基施工。5.2.1.2.7在开挖和砌筑过程中，应根据测量结果仔细控制桩点。砌体表面必须支撑，以确保光滑的墙面和正确的坡度。5.2.1.2.8基坑开挖前应进行周边排水处理。基坑形成后，应仔细检查。若达不到承载力要求，应报监理工程师检查决定，然后按可行方案进行处理，确保砌筑前的基础最终达到设计标准。5.2.1.3标准砖砌体5.2.1.3.1首先，砌体应采用灌浆法施工。严禁采用灌浆方法。5.2.1.3.2标准砖在使用前必须用水湿润。如果表面有泥土和水锈，应该清洗干净。在铺设沟底之前，如果基底是岩石，基底的表面应清洁、湿润，然后用砂浆铺设。如果基层是土，可以直接用砂浆铺设。5.2.1.3.3由于沟的尺寸和厚度相对较薄，宜选用页岩砖搭配合适的页岩砖，并满足规定的强度。砌筑时应使用分层砌筑。每层砌筑前，先铺砂浆，再铺页岩砖5.2.1.5.1砌筑标准砖时，应按适当的数量或单位数制作砂浆试块。通常情况下，两组应由一个单元或两组100m3组成。模板拆除后，应立即按照标准养护试块。期满后，应进行压力试验，并提交监理工程师验收。5.3钢骨架的制作5.3.1盖梁的钢骨架应在现场绑扎成型。(1)钢筋应按不同等级和规格分批堆放，并设置标识。钢筋应堆放在仓库内，避免腐蚀和污染。使用前必须提供出厂合格证和实验报告。钢筋使用前，应清除污垢和铁锈，并拉直，以满足使用要求。(2)钢骨架生产。制作钢骨架时，严格按照设计图纸和公路桥涵施工技术规范的要求进行。盖梁主筋的纵向连接根据现场情况确定采用绑扎接头或焊接接头(单面焊)。采用绑扎接头时，搭接长度为35d(d:主筋直径)；采用焊接，焊接长度不小于10d。在钢筋加工厂，延伸法是闪光对焊。钢筋骨架长度方向每隔4米在主筋上设置混凝土垫块，以保证钢筋骨架混凝土保护层的厚度。(3)盖梁预埋件的定位。锚栓杆：在盖梁的长边上预埋两圈锚栓杆和。传力杆应与盖梁钢筋捆绑并固定在一起。传力杆应点焊在主筋上，以确保间距和垂直度。钢筋接头与钢板：盖梁与屋面的连接设计采用GZM25-B锥形螺纹接头，根据现有施工机械及后续钢筋连接形式，采用墩粗直螺纹连接。直螺纹连接件沿盖梁的圆周布置，与盖梁的顶面的间距为20厘米，距离为10厘米。连接器未拧钢丝头的一端填充泡沫塞，用塑料盖头防止水泥浆漏入。预埋钢板位于盖梁内侧，与一排桩一一对应，中心标高为2.557米混凝土的浇筑混凝土的粗细骨料采用级配良好的碎石和中粗砂，使混凝土具有良好的和易性。为了改善混凝土的和易性，混凝土中掺入了相应的外加剂，并通过试验确定了其技术条件和掺量。混凝土坍落度应控制在162厘米。六.确保质量的措施6.1确保工程质量的措施质量保证体系的内容质量保证体系的建立必须与质量保证的内容相结合。具体内容和方法如下：6.1.1施工准备过程中的质量保证6.1.1.1事先介入了。对于业务部门进行项目谈判，当谈判进入后期时，公司技术部、设备部、工程部的相关工程技术人员此时应介入，以充分了解项目的全貌，包括设备、材料、项目概况、设计特点、质量要求等。这样，你可以知道你是谁，也知道你是谁。你可以知道你所知道的，并为下一步做好准备。6.1.1.2严格审查图纸。工程实施后，在建设单位向公司发送相关设计图纸进行工程预算的同时，公司将组织相关部门的技术人员对图纸进行认真审核，避免设计图纸中出现影响工程质量和造成损失的错误。通过对图纸的审核，尽早发现错误，并采取相应措施进行纠正。在评审过程中，包括设计图纸的不合理设计，提出