如何构建和谐文明的发电企业

1/14如何构建和谐文明的发电企业浅谈如何构建和谐文明企业企业是社会的细胞，建设和谐文明企业既是构建和谐社会的一个重要基础和有机组成部分，也是企业持续健康发展的内在需要。电力是国民经济的命脉，是构建社会主义和谐社会的物质基础。作为社会公益性事业，在建设和谐社会的过程中，我们发电企业将面临一个新的课题，必须树立科学发展观，用和谐理念统领企业发展，以发展求和谐，以和谐促发展。那么，究竟如何以科学的发展观为统领，构建和谐企业呢我认为主要应从以下几个方面入手第一，要坚持以人为本，通过人力资源开发，为构建和谐企业提供一支自强不息的人才队伍。“企”字无人则止，和谐企业贵在“人和”。而“以人为本”，既是坚持科学发展观的本质和核心，也是实现人和的基本保证。“以人为本”就是要把员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足员工多方面的需求，实现员工的全面发展。对于企业来说，员工既是企业的主体、和谐的创造者、企业发展的动力源泉，同时也是生产要素中最为活跃的因素,如何启动员工的兴奋点，使员工的一切行为变被动为主动，是摆在所有企业管理者面前的一个重要课题。试2/14想，如果企业所有的员工都能自发地将情绪调整到最佳状态，每天以一种积极饱满的热情投身于企业的发展，对待工作和企业就像对待自己的孩子和家庭一样去热爱她和建设她的时候，我们企业将会呈现出怎样一番繁荣昌盛的景象俄国著名科学家巴甫洛夫曾说过“在我领导的这个集体内，相互和谐的气氛解决一切。我们大家都为一个共同的事业而努力。并且每个人都按自己的力量和可能性来推进这共同事业。在我们这里，往往也分辨不出哪是我的，哪是你的。而这样的做法，对我们共同的事业，就只有好处。”这些话所描述的正是我们的企业所期望并致力于实现的一种状态。而我们碧电经过30多年的艰苦创业，现已发展成为一个具有雄厚实力的发电企业，各项工作都走在集团公司的前列，曾荣获集团公司首批单位文明称号、集团公司安全生产先进单位、甘肃省职业道德先进单位等荣誉称号。这些辉煌业绩的取得与企业以坚持以人为本、重视人力资源开发是密不可分的。和谐需要“真情”，“真情”造就和谐。要使企业充满真情，必须以人为本注重情感沟通。在这方面，我厂特别重视离退休员工及其家属的生活，为此组织了各种形式的座谈会，及时进行思想交流和心灵沟通，并且通过节日慰问，组织体检等方式让员工真正感到企业的关怀和温暖。3/14今年坚持执行的员工生日祝贺制度，使每位员工在生日时都会收到一份生日礼物和亲切的祝福，充分展示了企业大家庭的温馨与祥和。这无数亲情化的语言和行为生动地告诉大家一个优秀的企业管理者一定要在企业管理中注入情感的基因，以人为本，一切从员工的利益出发，让员工感受到你时刻在关爱他们、需要他们、赏识他们，当所有的员工都感受到自己被需要和认可的时候，他们的潜能就会得到淋漓尽致的发挥出来，从而实现和谐企业之“人和”、实现现代企业全员参与、多元激励与无缝隙交流的现代企业管理境界。第二，坚持以发展为根基，从物质需求保障上为构造和谐企业奠定坚实有力、丰裕富足的物质基础。谋求发展是构建和谐企业的主线。企业失去了效益，员工没有了收益，和谐也就没有了根基。一个和谐的企业不可能建立在贫穷落后的基础上，历史唯物主义的观点表明社会生产力发展不足，人的基本物质利益得不到满足，生活水平得不到应有提高，是产生社会不和谐的基本根源。邓小平的“发展才是硬道理”，高度地概括了经济发展是社会和谐的根本保证。于是有了“让一部分人先富起来”，有了改革开放，有了中国今天翻天覆地的变化。我们这棵参天大树，多年来也正是植于发展的根基，今天才能枝繁叶茂、开花结果。让我们再回味一下那沉甸甸的丰收果实吧4/14近年来，我们始终着眼于“做实”和“效益”这个基点，坚持在工作思路上求实，在工作方法上求新，在工作成果上求效，坚持抓安全、治设备、严管理、求效益、促发展，不断强化管理，着力提高效益，企业的综合实力明显增强。企业先后落实了各项安全管理措施，狠抓安全生产，员工安全意识不断增强，设备健康水平逐步提高；企业实力逐步壮大；通过主动出击，积极争取，随着企业经济效益的稳步提高，员工的收入福利也在逐年稳步持续提升，员工高层住宅楼已规划，生活居住条件得到明显改善，篮球灯光运动场、乒乓球馆、健身房等一批员工文化娱乐场所相继建成，员工业余文化生活进一步丰富充实。生产办公条件逐步改善，宽带网接入每家每户，栽培了艺术花圃，美化生活小区，实施了“靓丽碧电“工程，安装现代化夜景灯具，企业面貌发生了深刻巨大的变化。在企业这个大家庭中处处充满着安定、和谐、幸福的氛围，呈现着政通人和、融洽和睦、工作热情高涨、安全形势稳定、经济效益良好的喜人局面。由此可见，发展是企业的第一要务，是构造和谐企业的关键。企业作为社会财富的创造者，应该按照科学发展观的要求，认真分析面临的形势和任务，紧紧抓住战略机遇，增强自主创新能力，转变增长方式，提高运行质量，5/14实现持续、快速、健康、协调的发展。只有聚精会神搞建设，一心一意谋发展，才能创造出最佳的经济效益，才能为构造和谐企业奠定坚实的物质基础。第三，坚持以学习为手段，从队伍素质的提高上为构造和谐企业注入与时俱进、开拓创新的科技力量。“科学技术是第一生产力”。那么通过“建设学习型企业，争做知识型员工”来努力提高员工队伍素质，就成为知识经济时代的必然要求，成为提高企业综合竞争力、促进企业和谐发展的内在动力。近年来，随着麒麟寺、苗家坝电厂的开工建设和规划，我厂已成了新发电企业的“人才培养基地”。在崭新机遇面前，要以持久开展创建“学习型组织”，认真做好员工岗位教育培训，不断完善核心人才的培训制度显得尤为重要。我厂以实施“112人才工程”为重点，以岗位练兵、技术比武为抓手，积极组织员工参加新业务、新知识、新技能的操作比赛，通过比赛强化员工岗位技能水平。以“争做知识型员工”为载体，开展各类岗位学习、岗位成才活动，使员工成为“一岗多能、一专多能”的“多面手”。更重要的是通过请进来、送出去、调换工作轮岗交流等方式，从中发掘和培养高级人才，以更快适应发电企业自身发展的需要。在实现企业的发展由适应型企业向学习型企业过渡6/14的过程中，我们首先要因势利导，采取自觉读书和教育培训相结合的形式，引导员工爱学习、增本领，更好应对市场竞争的挑战；其次要逐步完善岗位成才激励机制，积极引导员工钻研实用技术和操作技能；最后还要积极创造条件，努力营造一个有利于学习的浓厚氛围。第四，坚持以文化为导向，从团队精神的凝聚上为构造和谐企业塑造健康稳定、持续发展的精神支柱。一个和谐的企业不仅是人的物质家园，更是人的精神家园，她在追求经济利益最大的同时，同样要追求公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处。而“和谐”既是一种伦理，也是一项管理准则，这就要求企业以“和谐管理”为指导思想，建设优秀的企业文化。这不但是企业实现与外部环境和谐的重要标志，也是构建和谐企业的基石和保障。优秀的企业文化一旦形成，就会为和谐企业的构建提供强有力的精神支持，对企业发展会起到不可估量的巨大作用。企业文化是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力。优秀的企业文化能使企业的各种生产要素得到最佳组合，从而创造最佳效益，推动企业持续、健康、稳定发展，真正起到育企业之“本”、铸企业之“魂”、谋企业之“道”、塑企业之“形”的作用。世界上那些成功的企业，无一例外的都具有自己独特的企业文化，从IBM7/14公司的“尊重个性、服务顾客、精益求精”到四川长虹集团的“长虹以产业报国、民族昌盛为己任”，所有这些引人注目的宣言，都成为这些知名企业独树一帜的标志。因此，我们要以文化为导向，建设独具特色的企业文化，在企业内部形成良好的精神氛围，树立企业与员工的共同愿景，培养“心相通、情相融、力相合”的团队精神，为构造和谐文明企业提供精神支撑。我厂在30年的发展历程中，经过不断的打磨与实践，经过不断的探索与总结，形成了为全体员工所共享的企业精神和企业理念。从“扎根山沟，艰苦奋斗，团结进取，求实开拓”为核心的企业精神，到“人为本、和为贵、效为先”的核心价值观，无一不体现出企业管理者的经营思想和文化内涵。碧电人也正是沿着这条生产和谐、发展和谐、队伍和谐、环境和谐的新型企业文化模式，走向一个生产安全、生活稳定、环境友好、人气旺盛、充满活力的和谐文明企业。由此所见，一个“和”字，上可以兴国安邦，下可以相夫教子。而对于一个现代电力企业，通过人力资源、队伍素质以及团队精神等各个方面的精心培育形成一股强大的合力，构建社会主义“和谐企业”，是现代电力企业义不容辞的责任。让我们携起手来，共同创建和谐的家园，共同憧憬美好的明天8/14浅谈如何构建和谐文明企业企业是社会的细胞，建设和谐文明企业既是构建和谐社会的一个重要基础和有机组成部分，也是企业持续健康发展的内在需要。电力是国民经济的命脉，是构建社会主义和谐社会的物质基础。作为社会公益性事业，在建设和谐社会的过程中，我们发电企业将面临一个新的课题，必须树立科学发展观，用和谐理念统领企业发展，以发展求和谐，以和谐促发展。那么，究竟如何以科学的发展观为统领，构建和谐企业呢我认为主要应从以下几个方面入手第一，要坚持以人为本，通过人力资源开发，为构建和谐企业提供一支自强不息的人才队伍。“企”字无人则止，和谐企业贵在“人和”。而“以人为本”，既是坚持科学发展观的本质和核心，也是实现人和的基本保证。“以人为本”就是要把员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足员工多方面的需求，实现员工的全面发展。对于企业来说，员工既是企业的主体、和谐的创造者、企业发展的动力源泉，同时也是生产要素中最为活跃的因素,如何启动员工的兴奋点，使员工的一切行为变被动为主动，是摆在所有企业管理者面前的一个重要课题。试想，如果企业所有的员工都能自发地将情绪调整到最佳状9/14态，每天以一种积极饱满的热情投身于企业的发展，对待工作和企业就像对待自己的孩子和家庭一样去热爱她和建设她的时候，我们企业将会呈现出怎样一番繁荣昌盛的景象俄国著名科学家巴甫洛夫曾说过“在我领导的这个集体内，相互和谐的气氛解决一切。我们大家都为一个共同的事业而努力。并且每个人都按自己的力量和可能性来推进这共同事业。在我们这里，往往也分辨不出哪是我的，哪是你的。而这样的做法，对我们共同的事业，就只有好处。”这些话所描述的正是我们的企业所期望并致力于实现的一种状态。而我们碧电经过30多年的艰苦创业，现已发展成为一个具有雄厚实力的发电企业，各项工作都走在集团公司的前列，曾荣获集团公司首批单位文明称号、集团公司安全生产先进单位、甘肃省职业道德先进单位等荣誉称号。这些辉煌业绩的取得与企业以坚持以人为本、重视人力资源开发是密不可分的。和谐需要“真情”，“真情”造就和谐。要使企业充满真情，必须以人为本注重情感沟通。在这方面，我厂特别重视离退休员工及其家属的生活，为此组织了各种形式的座谈会，及时进行思想交流和心灵沟通，并且通过节日慰问，组织体检等方式让员工真正感到企业的关怀和温暖。今年坚持执行的员工生日祝贺制度，使每位员工在生日时10/14都会收到一份生日礼物和亲切的祝福，充分展示了企业大家庭的温馨与祥和。这无数亲情化的语言和行为生动地告诉大家一个优秀的企业管理者一定要在企业管理中注入情感的基因，以人为本，一切从员工的利益出发，让员工感受到你时刻在关爱他们、需要他们、赏识他们，当所有的员工都感受到自己被需要和认可的时候，他们的潜能就会得到淋漓尽致的发挥出来，从而实现和谐企业之“人和”、实现现代企业全员参与、多元激励与无缝隙交流的现代企业管理境界。第二，坚持以发展为根基，从物质需求保障上为构造和谐企业奠定坚实有力、丰裕富足的物质基础。谋求发展是构建和谐企业的主线。企业失去了效益，员工没有了收益，和谐也就没有了根基。一个和谐的企业不可能建立在贫穷落后的基础上，历史唯物主义的观点表明社会生产力发展不足，人的基本物质利益得不到满足，生活水平得不到应有提高，是产生社会不和谐的基本根源。邓小平的“发展才是硬道理”，高度地概括了经济发展是社会和谐的根本保证。于是有了“让一部分人先富起来”，有了改革开放，有了中国今天翻天覆地的变化。我们这棵参天大树，多年来也正是植于发展的根基，今天才能枝繁叶茂、开花结果。让我们再回味一下那沉甸甸的丰收果实吧11/14近年来，我们始终着眼于“做实”和“效益”这个基点，坚持在工作思路上求实，在工作方法上求新，在工作成果上求效，坚持抓安全、治设备、严管理、求效益、促发展，不断强化管理，着力提高效益，企业的综合实力明显增强。企业先后落实了各项安全管理措施，狠抓安全生产，员工安全意识不断增强，设备健康水平逐步提高；企业实力逐步壮大；通过主动出击，积极争取，随着企业经济效益的稳步提高，员工的收入福利也在逐年稳步持续提升，员工高层住宅楼已规划，生活居住条件得到明显改善，篮球灯光运动场、乒乓球馆、健身房等一批员工文化娱乐场所相继建成，员工业余文化生活进一步丰富充实。生产办公条件逐步改善，宽带网接入每家每户，栽培了艺术花圃，美化生活小区，实施了“靓丽碧电“工程，安装现代化夜景灯具，企业面貌发生了深刻巨大的变化。在企业这个大家庭中处处充满着安定、和谐、幸福的氛围，呈现着政通人和、融洽和睦、工作热情高涨、安全形势稳定、经济效益良好的喜人局面。由此可见，发展是企业的第一要务，是构造和谐企业的关键。企业作为社会财富的创造者，应该按照科学发展观的要求，认真分析面临的形势和任务，紧紧抓住战略机遇，增强自主创新能力，转变增长方式，提高运行质量，实现持续、快速、健康、协调的发展。只有聚精会神搞建12/14设，一心一意谋发展，才能创造出最佳的经济效益，才能为构造和谐企业奠定坚实的物质基础。第三，坚持以学习为手段，从队伍素质的提高上为构造和谐企业注入与时俱进、开拓创新的科技力量。“科学技术是第一生产力”。那么通过“建设学习型企业，争做知识型员工”来努力提高员工队伍素质，就成为知识经济时代的必然要求，成为提高企业综合竞争力、促进企业和谐发展的内在动力。近年来，随着麒麟寺、苗家坝电厂的开工建设和规划，我厂已成了新发电企业的“人才培养基地”。在崭新机遇面前，要以持久开展创建“学习型组织”，认真做好员工岗位教育培训，不断完善核心人才的培训制度显得尤为重要。我厂以实施“112人才工程”为重点，以岗位练兵、技术比武为抓手，积极组织员工参加新业务、新知识、新技能的操作比赛，通过比赛强化员工岗位技能水平。以“争做知识型员工”为载体，开展各类岗位学习、岗位成才活动，使员工成为“一岗多能、一专多能”的“多面手”。更重要的是通过请进来、送出去、调换工作轮岗交流等方式，从中发掘和培养高级人才，以更快适应发电企业自身发展的需要。在实现企业的发展由适应型企业向学习型企业过渡的过程中，我们首先要因势利导，采取自觉读书和教育培13/14训相结合的形式，引导员工爱学习、增本领，更好应对市场竞争的挑战；其次要逐步完善岗位成才激励机制，积极引导员工钻研实用技术和操作技能；最后还要积极创造条件，努力营造一个有利于学习的浓厚氛围。第四，坚持以文化为导向，从团队精神的凝聚上为构造和谐企业塑造健康稳定、持续发展的精神支柱。一个和谐的企业不仅是人的物质家园，更是人的精神家园，她在追求经济利益最大的同时，同样要追求公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处。而“和谐”既是一种伦理，也是一项管理准则，这就要求企业以“和谐管理”为指导思想，建设优秀的企业文化。这不但是企业实现与外部环境和谐的重要标志，也是构建和谐企业的基石